做醫(yī)療器械的，給自己制訂跳起來才能夠得著的高度,。每天進步一點點,，這樣堅持下去可以發(fā)現(xiàn)小的成功加起來就是個很大的成功。做醫(yī)療器械,，堅持每天進步一點點,。
因為其醫(yī)療器械產(chǎn)品的特殊性以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的不同，美敦力作為全球最大的單純以醫(yī)療器械為經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨國醫(yī)療器械企業(yè),，并不為平常人熟知,。但是如果你想要找到與之產(chǎn)品相關(guān)的信息比如心臟起搏器等，就一定能看到美敦力的名字,。
我國是世界上潛力最大的醫(yī)療器械市場,，發(fā)展空間很大。根據(jù)“十一五”規(guī)劃的預(yù)計，今年中國醫(yī)療器械行業(yè)總產(chǎn)值將達到1000億元,。根據(jù)新醫(yī)療改革方案,，從去年起的三年內(nèi)，中央與地方政府向醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投資2000億元,。
這里是最大的發(fā)展中的醫(yī)療市場,， 但也是全球競爭最激烈的市場。我們的核心競爭力在哪里?就是人以及人的態(tài)度,。你可以抄襲我們的產(chǎn)品,、抄襲我們的流程，但是你不能抄襲我們的人,、我們的思想文化和態(tài)度,。我們做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，而且我們一直要領(lǐng)先一步,。
相比宏偉藍圖或者美好明天之類的愿景,，更愿意將大目標(biāo)分解成每個細小的目標(biāo)，每天依能力完成指定的計劃,，并且堅持不懈,。這有點像長跑運動。
用同樣的道理鞭策著醫(yī)療器械銷售團隊“一定要有成長”,。評價某個員工的能力,，李炳容的標(biāo)準(zhǔn)不是“絕對值”，即現(xiàn)在做多少并不重要,，重要的是“相對值”,，即與前一段時間相比是否有進步。有進步就是李炳容的要求,。
無論是跑步還是關(guān)于他研發(fā)醫(yī)療器械的工作,，成功不是跟別人比，而是自己和自己的較量,。李炳容參加了在香港舉辦的馬拉松,，并意想不到地在規(guī)定時間內(nèi)跑完了全程。第一次跑完馬拉松的成就感只讓他高興了半天,，很快他又琢磨起了要不要繼續(xù)跑,、明年的目標(biāo)是什么。idwq0005
