做醫(yī)療器械的,，給自己制訂跳起來(lái)才能夠得著的高度,。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這樣堅(jiān)持下去可以發(fā)現(xiàn)小的成功加起來(lái)就是個(gè)很大的成功,。做醫(yī)療器械,，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
因?yàn)槠溽t(yī)療器械產(chǎn)品的特殊性以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同,，美敦力作為全球最大的單純以醫(yī)療器械為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè),，并不為平常人熟知。但是如果你想要找到與之產(chǎn)品相關(guān)的信息比如心臟起搏器等,，就一定能看到美敦力的名字,。
我國(guó)是世界上潛力最大的醫(yī)療器械市場(chǎng)，發(fā)展空間很大,。根據(jù)“十一五”規(guī)劃的預(yù)計(jì),，今年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到1000億元。根據(jù)新醫(yī)療改革方案,，從去年起的三年內(nèi),，中央與地方政府向醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投資2000億元。
這里是最大的發(fā)展中的醫(yī)療市場(chǎng),， 但也是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng),。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?就是人以及人的態(tài)度。你可以抄襲我們的產(chǎn)品,、抄襲我們的流程,，但是你不能抄襲我們的人、我們的思想文化和態(tài)度,。我們做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，而且我們一直要領(lǐng)先一步。
相比宏偉藍(lán)圖或者美好明天之類的愿景,，更愿意將大目標(biāo)分解成每個(gè)細(xì)小的目標(biāo),，每天依能力完成指定的計(jì)劃，并且堅(jiān)持不懈,。這有點(diǎn)像長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。
用同樣的道理鞭策著醫(yī)療器械銷售團(tuán)隊(duì)“一定要有成長(zhǎng)”,。評(píng)價(jià)某個(gè)員工的能力,，李炳容的標(biāo)準(zhǔn)不是“絕對(duì)值”，即現(xiàn)在做多少并不重要，重要的是“相對(duì)值”,，即與前一段時(shí)間相比是否有進(jìn)步,。有進(jìn)步就是李炳容的要求。
無(wú)論是跑步還是關(guān)于他研發(fā)醫(yī)療器械的工作,，成功不是跟別人比,，而是自己和自己的較量。李炳容參加了在香港舉辦的馬拉松,，并意想不到地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跑完了全程,。第一次跑完馬拉松的成就感只讓他高興了半天，很快他又琢磨起了要不要繼續(xù)跑,、明年的目標(biāo)是什么,。idwq0005
