快速問醫(yī)生 陸德慶：不說顛覆改變 多談開放合作

　　快速問醫(yī)生總裁陸德慶在“想在未來”互聯(lián)網醫(yī)療群英會上的演講

　　不知從何時開始,，創(chuàng)業(yè)者總喜歡說顛覆,、瓦解之列的詞,，也總喜歡在自己從事的事情上加上這些詞語來進行修飾。也許是看多了諾基亞,、索尼這樣的巨頭走向沒落,，也許是聽多了扎克伯格等青年創(chuàng)業(yè)者的故事，似乎在這個年代里,，一切傳統(tǒng)都在崩塌,，一切龐然大物都在瓦解，而一切小螞蟻都有著絆倒大象的力量,。而面對如雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,，一個個年輕創(chuàng)客們如果不夸下海口,，宣誓顛覆,、高喊重構生態(tài)，似乎就無法激起人們的情緒,，引起人們的關注,。

　　我們必須承認，時代在發(fā)展,，社會在進步,，新陳代謝是必然規(guī)律，很多過去的巨頭由于故步自封或戰(zhàn)略失誤確實倒在了這個時代,，一些有前瞻性,，敢想敢干，運氣不錯的人也在這個時代贏得了金錢和聲譽,。但是作為創(chuàng)業(yè)者的我們,，總在談論顛覆，瓦解是不是也太自大,，太浮躁了呢,？互聯(lián)網時代下，我們更應該談論的不是開放和合作嗎？

　　以我自身為例,。我2002年開始做愛愛醫(yī)網站,，2011年做快速問醫(yī)生APP，在互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)里已經摸爬滾打了13年,，期間我還做過5年的社區(qū)醫(yī)院醫(yī)生,，對中國醫(yī)患關系和狀況也有一點認識。至今我都認為我們在從事的互聯(lián)網,、移動互聯(lián)網醫(yī)療只能對中國醫(yī)療加以改進,，進行優(yōu)化，而無法說說什么顛覆,。中國的醫(yī)療還存在著很多問題,，這些問題既來自于體制機制，也來自于經濟,、文化等方方面面,，要想改變，互聯(lián)網的介入是必需,，但也需要其他力量的共同努力,。從愛愛醫(yī)、有問必答網,、論壇,，到現在的快速問醫(yī)生、診療助手app,、公眾號,，我們的平臺上已經擁有了幾千萬用戶、幾百萬醫(yī)生和數不清的醫(yī)院,、醫(yī)生,、科室、藥品的數據信息,。這些積累和沉淀是我們寶貴財富,，同時也是互聯(lián)網醫(yī)療界的財富，通過它們醫(yī)生的交流可以更方便,，醫(yī)患的互動可以更及時,，患者的自診可以更輕松，可以與硬件相連,，可以與軟件結合,，服務于我們的用戶。我們互聯(lián)網醫(yī)療是醫(yī)療產業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié),，可以讓效率更高,，讓信息更透明,，讓成本降低，但是不能,，至少在當代，不可能對醫(yī)療行業(yè)形成顛覆,，當然現如今的醫(yī)療形式也不可能,。

　　與其高喊著顛覆瓦解，來刺激投資人,、刺激媒體,、刺激用戶，不如踏實下來想想如何尋求開放合作,。因為互聯(lián)網的真正價值是使信息更加開放和快速的傳遞,，是連接變得更高效更容易，是合作的成本變得更低,，甚至是使有著相同目標的合作,，以免費的形式呈現。今年初我們正式開始了基于快速問醫(yī)生和診療助手兩款app為基礎的診療聯(lián)盟計劃,。這計劃是我們所說的O2O,，也是所說的合作形式。通過診療聯(lián)盟醫(yī)生的信息可以最大化的曝光,，以讓更多人知曉,，而患者可以最快速就近找到合適自己的醫(yī)生。在這一輪的醫(yī)改中,，國家在重點推動分級診療的實現,，者其中就包含了對病人疾病信息檔案的建立管理。這可謂是分級診療的基礎,。所以我們也在努力為患者建立電子檔案,，幫醫(yī)生建立數據庫，方便雙向轉診,。

　　我們還以最開放的姿態(tài)歡迎每一位合作伙伴,，醫(yī)院診所、保險,、智能硬件,、藥品醫(yī)療產品等，這些都是與醫(yī)療相關,，與改善人們就醫(yī)相關的行業(yè),，只有這些行業(yè)彼此間相連接，形成鏈條甚至網絡,，到那時,，才能改變人們的就醫(yī)狀況,。

　　醫(yī)療是人們最基本的需求之一，也是一個亟待提升的行業(yè),，現在涉足醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)項目如過江之鯽,，說顛覆也許我們還為時過早，但是我們應該抱有信心,，并以開放合作的姿態(tài)共同發(fā)展,，這樣才能實現共贏。