【HC3i獨(dú)家翻譯】正如衛(wèi)生信息技術(shù)政策委員會(huì)(HITPC“)所指出的,，供應(yīng)商參與“有意義應(yīng)用”最主要的障礙是缺乏項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)。在信息時(shí)代,，缺乏這些知識(shí)是可笑和可悲的,，很少有東西比來自第一手的經(jīng)驗(yàn)更寶貴。如果這些經(jīng)驗(yàn)來自你的同行,，那它們的價(jià)值更是大為提升了,。
“有意義的使用”是醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心(CMS)和電子健康記錄(EHR)激勵(lì)計(jì)劃的中心和關(guān)鍵任務(wù)，也是主要參與人員的里程碑,。已經(jīng)完成第2階段”有意義的使用“項(xiàng)目認(rèn)證的決策者為同行們提供一些建議,。下面是他們的諫言。
Mark Gilliam
Vice President & CIO, Ardent Health Services
與供應(yīng)商群體和合作伙伴繼續(xù)對話,，以確保對發(fā)展趨勢的把握和全局的掌控,。與供應(yīng)商群體的溝通是一個(gè)非常重要的事情。不斷教育和學(xué)習(xí),。我們要在機(jī)構(gòu)內(nèi)部要花大量的時(shí)間創(chuàng)造和理解未來將發(fā)生什么,，以及表現(xiàn)形式如何，千萬不要小看為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所付出的精力和努力,。
Greg Wolverton,
CIO, ARcare/KentuckyCare
確保同行們明白,，沒有哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以放之四海而皆準(zhǔn)。供應(yīng)商說“我們要去完成這項(xiàng)工作”時(shí),，就必須確保它所做的工作和流程與需求相符,。我們不會(huì)打無準(zhǔn)備之仗，我們每次肯定會(huì)先創(chuàng)建一個(gè)流程圖和目標(biāo)價(jià)值,，確保所做與目標(biāo)一致,。任何時(shí)候需要改變工作流程時(shí)，我們希望看到其中的價(jià)值并作出增減,。最后一個(gè)忠告：不要害怕變化,。
Jim Confer
Director of Information Systems, Clarion Hospital
要有耐心,。不要急躁。確定自己的能力和可以達(dá)到的目標(biāo),。當(dāng)我們開始計(jì)劃的時(shí)候,，我們會(huì)把我們能力的80%定為目標(biāo)，并盡力達(dá)到,。
Shashi Tripathi
Vice President & CIO, Facey Medical Foundation
變更管理是很大的一塊內(nèi)容,，并且直接聽命于供應(yīng)商。這的確給他們的工作帶來了很大的變化,，他們的匯報(bào)必須誠實(shí)和透明,。還有一件我想說的是醫(yī)生里面的IT愛好者是非常重要的，我怎么強(qiáng)調(diào)都不為過,。我們有一位內(nèi)科醫(yī)師,，50%的時(shí)間花在IT相關(guān)事宜。這是一個(gè)小事但卻影響很大的層面,，我給了他一間IT部門的辦公室,。百分之五十的時(shí)間他都會(huì)坐在在IT部門， 在每周一次的例會(huì)上與我的EHR團(tuán)隊(duì)進(jìn)行字斟句酌的推敲,。如果任何醫(yī)生對工作流程提出疑問,，他都會(huì)去和他們交談并鼓勵(lì)他們。
Theresa Meadows, RN, MS, CHCIO-Eligible
Senior Vice President CIO, Cook Children’s Health Care System
不要小看這些執(zhí)行過程發(fā)生的量變,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候執(zhí)行過程實(shí)際上是非常簡單和直截了當(dāng)?shù)?。量變可能?huì)降低我們工作流程的效率或影響醫(yī)生的日常工作。我們認(rèn)為我們能夠克服它,，而有時(shí)它的影響力卻超出我們的想象,。進(jìn)行變革是非常困難的，而這些項(xiàng)目每一天都在挑戰(zhàn)我們
