2016-07-22 訊　　如果給醫(yī)生集團下個定義,，我認為,，它是整合醫(yī)生資源的一種市場化組織,。其服務對象既可以是高端人群，也可以是區(qū)縣級的基層患者,。以華醫(yī)心誠醫(yī)生集團為例,，并非只針對高端患者，而是致力于扶植縣級醫(yī)院心血管學科的建設,。

　　醫(yī)生集團既是管理醫(yī)生的組織,，更肩負著為醫(yī)生服務的責任。負責任的醫(yī)生集團應當確保醫(yī)生享受合理的物質待遇,；保證醫(yī)生擁有學術認可,；獲得起碼的職業(yè)保障。正因如此,，醫(yī)生必須是這個集團的核心,，要能為自己做主，而不受外部資本左右,。

　　就目前而言,，醫(yī)生集團的潛在人才儲備是比較充足的。三甲醫(yī)院等體制內醫(yī)生可以兼職醫(yī)生集團,，發(fā)揮更大的價值,；部隊醫(yī)院正在面臨改革，這意味著未來可能會有更多的體制內醫(yī)生主動走出體制,，選擇到醫(yī)生集團就職,；很多退休的知名專家，更可以在醫(yī)生集團發(fā)揮余熱,。近年來,，醫(yī)生集團已進入發(fā)展期，但還面臨很多發(fā)展問題,。首先,，國家政策對醫(yī)生集團的定位不明，管理也有所欠缺,，醫(yī)療大環(huán)境對集團發(fā)展并不友好,。其次，醫(yī)生集團存在定位不準的問題,，不乏跟風趕時髦者,。再次，企業(yè)投資“熱”導致某些醫(yī)生集團失去獨立性,，存在被資本操縱的嫌疑,。

　　因此，國家急需確定引導方向，為醫(yī)生集團合理定位,，理順多點執(zhí)業(yè)等相關問題,。醫(yī)生集團應找到自身定位。雖然,，引入社會資本是一種必然,，但不能以左右醫(yī)療行為做代價。