2016-07-22 訊　　如果給醫(yī)生集團(tuán)下個(gè)定義，我認(rèn)為,，它是整合醫(yī)生資源的一種市場(chǎng)化組織,。其服務(wù)對(duì)象既可以是高端人群，也可以是區(qū)縣級(jí)的基層患者,。以華醫(yī)心誠醫(yī)生集團(tuán)為例,，并非只針對(duì)高端患者，而是致力于扶植縣級(jí)醫(yī)院心血管學(xué)科的建設(shè),。

　　醫(yī)生集團(tuán)既是管理醫(yī)生的組織,，更肩負(fù)著為醫(yī)生服務(wù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)任的醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)當(dāng)確保醫(yī)生享受合理的物質(zhì)待遇,；保證醫(yī)生擁有學(xué)術(shù)認(rèn)可,；獲得起碼的職業(yè)保障。正因如此,，醫(yī)生必須是這個(gè)集團(tuán)的核心,，要能為自己做主，而不受外部資本左右,。

　　就目前而言,，醫(yī)生集團(tuán)的潛在人才儲(chǔ)備是比較充足的。三甲醫(yī)院等體制內(nèi)醫(yī)生可以兼職醫(yī)生集團(tuán),，發(fā)揮更大的價(jià)值,；部隊(duì)醫(yī)院正在面臨改革，這意味著未來可能會(huì)有更多的體制內(nèi)醫(yī)生主動(dòng)走出體制,，選擇到醫(yī)生集團(tuán)就職,；很多退休的知名專家，更可以在醫(yī)生集團(tuán)發(fā)揮余熱,。近年來,，醫(yī)生集團(tuán)已進(jìn)入發(fā)展期，但還面臨很多發(fā)展問題,。首先,，國(guó)家政策對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的定位不明,，管理也有所欠缺，醫(yī)療大環(huán)境對(duì)集團(tuán)發(fā)展并不友好,。其次,，醫(yī)生集團(tuán)存在定位不準(zhǔn)的問題,，不乏跟風(fēng)趕時(shí)髦者,。再次，企業(yè)投資“熱”導(dǎo)致某些醫(yī)生集團(tuán)失去獨(dú)立性,，存在被資本操縱的嫌疑,。

　　因此，國(guó)家急需確定引導(dǎo)方向,，為醫(yī)生集團(tuán)合理定位,，理順多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等相關(guān)問題。醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)找到自身定位,。雖然,，引入社會(huì)資本是一種必然，但不能以左右醫(yī)療行為做代價(jià),。