2016-07-22 訊 如果給醫(yī)生集團(tuán)下個(gè)定義,,我認(rèn)為,,它是整合醫(yī)生資源的一種市場化組織。其服務(wù)對象既可以是高端人群,,也可以是區(qū)縣級的基層患者,。以華醫(yī)心誠醫(yī)生集團(tuán)為例,并非只針對高端患者,,而是致力于扶植縣級醫(yī)院心血管學(xué)科的建設(shè),。
醫(yī)生集團(tuán)既是管理醫(yī)生的組織,更肩負(fù)著為醫(yī)生服務(wù)的責(zé)任,。負(fù)責(zé)任的醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)當(dāng)確保醫(yī)生享受合理的物質(zhì)待遇,;保證醫(yī)生擁有學(xué)術(shù)認(rèn)可;獲得起碼的職業(yè)保障,。正因如此,,醫(yī)生必須是這個(gè)集團(tuán)的核心,要能為自己做主,,而不受外部資本左右,。
就目前而言,醫(yī)生集團(tuán)的潛在人才儲備是比較充足的,。三甲醫(yī)院等體制內(nèi)醫(yī)生可以兼職醫(yī)生集團(tuán),,發(fā)揮更大的價(jià)值;部隊(duì)醫(yī)院正在面臨改革,,這意味著未來可能會有更多的體制內(nèi)醫(yī)生主動(dòng)走出體制,,選擇到醫(yī)生集團(tuán)就職;很多退休的知名專家,,更可以在醫(yī)生集團(tuán)發(fā)揮余熱,。近年來,醫(yī)生集團(tuán)已進(jìn)入發(fā)展期,,但還面臨很多發(fā)展問題,。首先,,國家政策對醫(yī)生集團(tuán)的定位不明,管理也有所欠缺,,醫(yī)療大環(huán)境對集團(tuán)發(fā)展并不友好,。其次,醫(yī)生集團(tuán)存在定位不準(zhǔn)的問題,,不乏跟風(fēng)趕時(shí)髦者,。再次,企業(yè)投資“熱”導(dǎo)致某些醫(yī)生集團(tuán)失去獨(dú)立性,,存在被資本操縱的嫌疑,。
因此,國家急需確定引導(dǎo)方向,,為醫(yī)生集團(tuán)合理定位,,理順多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等相關(guān)問題。醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)找到自身定位,。雖然,,引入社會資本是一種必然,但不能以左右醫(yī)療行為做代價(jià),。