泰達國際心血管病醫(yī)院是天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資興建的一所公有制非營利性三級甲等心血管病?？漆t(yī)院，于2003年9月竣工開院,。從2004年到2009年,，醫(yī)院的門急診量由1.35萬增加到10.11萬；住院量由1630人次增加到7637人次,；平均住院日由10.7天下降至9.1天,。
 
醫(yī)院先后通過了天津市三級甲等醫(yī)院評審、中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）ISO 15189醫(yī)學(xué)實驗室認(rèn)可,、美國病理協(xié)會對中心實驗室的CAP認(rèn)證,、國家食品藥品監(jiān)督管理局對心內(nèi)心外兩個學(xué)科的GCP認(rèn)證以及美國國際聯(lián)合委員會（JOINT COMMISSION INTERNATIONAL，JCI）認(rèn)證,。醫(yī)院在體制改革創(chuàng)新中采取了一系列措施,，取得了顯著成效。
 
泰達國際心血管病醫(yī)院劉曉程等人在《中國醫(yī)院》雜志2011年第1期發(fā)表了《公立醫(yī)院體制改革探索與實踐》文章,，文章結(jié)合醫(yī)院實際,，從取消行政級別，推行院長負(fù)責(zé)制；精簡組織機構(gòu),，推行人事制度改革,；嚴(yán)格成本核算，推行財務(wù)制度改革,；推行醫(yī)院后勤改革,，實行全面社會化等四個方面介紹了泰達國際心血管病醫(yī)院創(chuàng)新管理體制的做法。圍繞建設(shè)醫(yī)院堅持人性化和現(xiàn)代化兩個標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)營醫(yī)院高舉人道主義和市場經(jīng)濟兩面大旗的實踐進行了闡述,。

文章提出，做好公立醫(yī)院改革,，政府簡政放權(quán)是醫(yī)院體制改革的前提,，政府投入與支持是醫(yī)院體現(xiàn)公益性的關(guān)鍵，全新的運行機制是醫(yī)院充滿活力的基礎(chǔ),，先進的醫(yī)院文化是持續(xù)發(fā)展的保證,。