是?。∫粋€(gè)醫(yī)院院長不思進(jìn)取,、不愿學(xué)習(xí)顯然是不行的,，必將淘汰和落后！但是一個(gè)院長不太冷靜,、不太科學(xué),，也肯定是不行的。醫(yī)院管理確實(shí)是一門科學(xué),。必須循序漸進(jìn),、必須因地制宜、必須戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合。

有些院長仿佛希望一夜間將所有理論創(chuàng)新都掌握,，如同未學(xué)ABC，馬上就要考八級(jí)英語,。有些院長希望一年內(nèi)馬上開展所有能學(xué)習(xí)到醫(yī)院管理創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)案例,。這種如饑似渴的心態(tài)與工作作風(fēng)對于醫(yī)院院長來說也很可怕！也是問題,！

昨天,，我與浙江一個(gè)城市的兩位院長交流時(shí)表示：

第一，院長要做醫(yī)院科學(xué)管理的引領(lǐng)者,、倡導(dǎo)者,。需要自己不斷學(xué)習(xí)、逐步釋放,、持續(xù)引導(dǎo),，這很重要。學(xué)習(xí)可以無止境,，創(chuàng)新需要一步步前行,。

第二，院長要有國際化的戰(zhàn)略眼光,，院長也需要有戰(zhàn)術(shù)性的科學(xué)安排,。根據(jù)自己醫(yī)院客觀需要，突出重點(diǎn),，實(shí)施創(chuàng)新,。院長要會(huì)用科學(xué)管理的方法與工具來管理自己的醫(yī)院。

第三,，院長要持續(xù)學(xué)習(xí),、注重積累、發(fā)揮聯(lián)想,、注意再創(chuàng)新,。惡補(bǔ)與過度的強(qiáng)化自己醫(yī)院管理力也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與極端選擇，可能也會(huì)導(dǎo)致失敗與挫折,。

第四,，院長要大智若愚，要有一點(diǎn)點(diǎn)大智慧,。站的高才能看的遠(yuǎn),！抓的緊才能抓得實(shí)！一步步前行才能真正成功,。仿佛希望自己醫(yī)院一夜間改變,、一年做了幾乎所有醫(yī)院管理創(chuàng)新的事情，這是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。

第五,，醫(yī)院精細(xì)化管理作為一個(gè)口號(hào)，也許可以隨時(shí),、隨便喊喴,。院長要真正學(xué)懂理論、掌握知識(shí),、也許可以通過聽聽幾堂課,、讀讀幾本書，通過幾個(gè)月或者一段時(shí)間努力來實(shí)現(xiàn),。但是院長要將醫(yī)院精細(xì)化管理理論,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约横t(yī)院的實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)，則必須通過持續(xù)改善與持之以恒的推進(jìn),，經(jīng)過艱苦,、細(xì)致、卓越的醫(yī)院管理工作來實(shí)現(xiàn),！