是啊,！一個(gè)醫(yī)院院長(zhǎng)不思進(jìn)取,、不愿學(xué)習(xí)顯然是不行的,，必將淘汰和落后！但是一個(gè)院長(zhǎng)不太冷靜,、不太科學(xué),，也肯定是不行的。醫(yī)院管理確實(shí)是一門(mén)科學(xué),。必須循序漸進(jìn)、必須因地制宜,、必須戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合,。

有些院長(zhǎng)仿佛希望一夜間將所有理論創(chuàng)新都掌握，如同未學(xué)ABC,，馬上就要考八級(jí)英語(yǔ),。有些院長(zhǎng)希望一年內(nèi)馬上開(kāi)展所有能學(xué)習(xí)到醫(yī)院管理創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)案例。這種如饑似渴的心態(tài)與工作作風(fēng)對(duì)于醫(yī)院院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也很可怕,！也是問(wèn)題,！

昨天,，我與浙江一個(gè)城市的兩位院長(zhǎng)交流時(shí)表示：

第一，院長(zhǎng)要做醫(yī)院科學(xué)管理的引領(lǐng)者,、倡導(dǎo)者,。需要自己不斷學(xué)習(xí)、逐步釋放,、持續(xù)引導(dǎo),，這很重要。學(xué)習(xí)可以無(wú)止境,，創(chuàng)新需要一步步前行,。

第二，院長(zhǎng)要有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,，院長(zhǎng)也需要有戰(zhàn)術(shù)性的科學(xué)安排。根據(jù)自己醫(yī)院客觀需要,，突出重點(diǎn),，實(shí)施創(chuàng)新。院長(zhǎng)要會(huì)用科學(xué)管理的方法與工具來(lái)管理自己的醫(yī)院,。

第三,，院長(zhǎng)要持續(xù)學(xué)習(xí)、注重積累、發(fā)揮聯(lián)想,、注意再創(chuàng)新,。惡補(bǔ)與過(guò)度的強(qiáng)化自己醫(yī)院管理力也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與極端選擇,，可能也會(huì)導(dǎo)致失敗與挫折。

第四,，院長(zhǎng)要大智若愚,，要有一點(diǎn)點(diǎn)大智慧。站的高才能看的遠(yuǎn),！抓的緊才能抓得實(shí),！一步步前行才能真正成功。仿佛希望自己醫(yī)院一夜間改變,、一年做了幾乎所有醫(yī)院管理創(chuàng)新的事情,，這是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的,。

第五，醫(yī)院精細(xì)化管理作為一個(gè)口號(hào),，也許可以隨時(shí),、隨便喊喴。院長(zhǎng)要真正學(xué)懂理論,、掌握知識(shí),、也許可以通過(guò)聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)滋谜n、讀讀幾本書(shū),，通過(guò)幾個(gè)月或者一段時(shí)間努力來(lái)實(shí)現(xiàn),。但是院長(zhǎng)要將醫(yī)院精細(xì)化管理理論,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约横t(yī)院的實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng),，則必須通過(guò)持續(xù)改善與持之以恒的推進(jìn)，經(jīng)過(guò)艱苦,、細(xì)致、卓越的醫(yī)院管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn),！