是??！一個醫(yī)院院長不思進(jìn)取、不愿學(xué)習(xí)顯然是不行的,，必將淘汰和落后,！但是一個院長不太冷靜、不太科學(xué)，也肯定是不行的,。醫(yī)院管理確實是一門科學(xué),。必須循序漸進(jìn)、必須因地制宜,、必須戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合,。

有些院長仿佛希望一夜間將所有理論創(chuàng)新都掌握，如同未學(xué)ABC,，馬上就要考八級英語,。有些院長希望一年內(nèi)馬上開展所有能學(xué)習(xí)到醫(yī)院管理創(chuàng)新的實戰(zhàn)案例,。這種如饑似渴的心態(tài)與工作作風(fēng)對于醫(yī)院院長來說也很可怕,！也是問題！

昨天,，我與浙江一個城市的兩位院長交流時表示：

第一,，院長要做醫(yī)院科學(xué)管理的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者,。需要自己不斷學(xué)習(xí),、逐步釋放、持續(xù)引導(dǎo),，這很重要,。學(xué)習(xí)可以無止境，創(chuàng)新需要一步步前行,。

第二,，院長要有國際化的戰(zhàn)略眼光，院長也需要有戰(zhàn)術(shù)性的科學(xué)安排,。根據(jù)自己醫(yī)院客觀需要,，突出重點，實施創(chuàng)新,。院長要會用科學(xué)管理的方法與工具來管理自己的醫(yī)院,。

第三，院長要持續(xù)學(xué)習(xí),、注重積累,、發(fā)揮聯(lián)想、注意再創(chuàng)新,。惡補與過度的強化自己醫(yī)院管理力也是一種錯誤的認(rèn)識與極端選擇,，可能也會導(dǎo)致失敗與挫折。

第四,，院長要大智若愚,，要有一點點大智慧。站的高才能看的遠(yuǎn)！抓的緊才能抓得實,！一步步前行才能真正成功,。仿佛希望自己醫(yī)院一夜間改變、一年做了幾乎所有醫(yī)院管理創(chuàng)新的事情,，這是不可能的,，也是不現(xiàn)實的。

第五,，醫(yī)院精細(xì)化管理作為一個口號,，也許可以隨時、隨便喊喴,。院長要真正學(xué)懂理論,、掌握知識、也許可以通過聽聽幾堂課,、讀讀幾本書,，通過幾個月或者一段時間努力來實現(xiàn)。但是院長要將醫(yī)院精細(xì)化管理理論,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约横t(yī)院的實戰(zhàn)與行動,，則必須通過持續(xù)改善與持之以恒的推進(jìn)，經(jīng)過艱苦,、細(xì)致,、卓越的醫(yī)院管理工作來實現(xiàn)！