雖然該試點(diǎn)項(xiàng)目由衛(wèi)生部牽頭,，但具體實(shí)施者畢竟是銳珂醫(yī)療，實(shí)施過程中總會有些困難問題,。劉杰認(rèn)為難度最大的問題,，是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、配套設(shè)施及人才水平,，而人才水平必須通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)來提升,；同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中組織專家會診時(shí)，應(yīng)有保障機(jī)制,，以使項(xiàng)目盡早完工,。“我們與當(dāng)?shù)卣粩嗵接懺撛鯓臃€(wěn)定網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)提供遠(yuǎn)程教育,，使當(dāng)?shù)蒯t(yī)生及技術(shù)人員盡快掌握新技術(shù)，提高新設(shè)備的應(yīng)用能力,。遠(yuǎn)程醫(yī)療還涉及薪酬制度,，如請縣醫(yī)院幫助鄉(xiāng)村醫(yī)院作診斷，幫助鄉(xiāng)村病人做治療,，這首先可調(diào)動(dòng)縣醫(yī)療資源,。但地方物價(jià)部門應(yīng)對遠(yuǎn)程醫(yī)療制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，這對農(nóng)村醫(yī)療信息化的實(shí)施，也是一大保障,?！眲⒔芾^續(xù)說到。
數(shù)字醫(yī)療在中國農(nóng)村是個(gè)巨大工程,，涉及的問題遠(yuǎn)比我們想象得多,，銳珂醫(yī)療將通過哪些手段，保障項(xiàng)目高質(zhì)量完工,，也成為市場各方關(guān)心的問題,。
劉杰對此的回答很細(xì)致：“工程要想成功，必須做到兩點(diǎn)：一是資金,，二是團(tuán)隊(duì),。資金沒有問題，團(tuán)隊(duì)問題我們已組織了專門小組,，長期來寧夏指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),。小組現(xiàn)有7~8人，隨著項(xiàng)目進(jìn)展,，會有更多人加入進(jìn)來,。我們還將提供穩(wěn)定的醫(yī)療影像技術(shù)。我們提供的設(shè)備,，采用的是以色列的軍用技術(shù),，遙控技術(shù)也是最新的。如以前需坐在房間里看影像,，采用此遙控技術(shù)后,，可在任何一個(gè)地方看影像，且不需要專用設(shè)備,，有電腦和網(wǎng)絡(luò)即可,，這帶來了診斷上的便利。項(xiàng)目完工后,，在技術(shù),、市場、維修等方面,，我們?nèi)詴ν度搿薄?/P>
銳珂醫(yī)療為該項(xiàng)目投入了1000多萬元,，也許意味著其將參與整個(gè)遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)建設(shè)、并成為主要的醫(yī)療服務(wù)提供商,，沒有哪個(gè)企業(yè)會放棄這巨大的醫(yī)療服務(wù)市場,，或許這正是銳珂醫(yī)療建設(shè)該項(xiàng)目的初衷。
劉杰坦言與衛(wèi)生部合作該項(xiàng)目,，只是給數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)一個(gè)基本配置,，后期怎樣參與還需政府決定,。
記者此前在對銳珂醫(yī)療一位相關(guān)負(fù)責(zé)人的采訪時(shí)了解到，銳珂醫(yī)療正謀求發(fā)展方向轉(zhuǎn)型,，即從醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商,，轉(zhuǎn)為醫(yī)療保健服務(wù)商。這個(gè)轉(zhuǎn)型通過此次采訪,，得到了進(jìn)一步證實(shí),。“我們的前身柯達(dá)醫(yī)療最早賣膠卷,，后來賣設(shè)備,，今后的銳珂醫(yī)療將賣醫(yī)療保健服務(wù)，這種轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展背景決定的,，也是我們在發(fā)展方向上的又一次重大調(diào)整，該轉(zhuǎn)型將在5年內(nèi)完成,。中國百姓最缺乏基礎(chǔ)技術(shù),，我們的發(fā)展方向不能背道而馳。以前的科技是看不到人們患了什么病,，有了X光機(jī)和磁共振等設(shè)備后,，疾病診斷問題解決了，未來必將進(jìn)入疾病解決時(shí)代,，我們會圍繞技術(shù)方向改變發(fā)展方向,。”劉杰對銳珂醫(yī)療的轉(zhuǎn)型問題,，給予了充分解析,。
這是個(gè)令人震動(dòng)的轉(zhuǎn)型，國際企業(yè)巨頭對市場脈搏的把握能力,，從來是令人敬佩和畏懼的,，中國社會的醫(yī)療保健時(shí)代已經(jīng)開始，這塊蛋糕巨大無比,，中國的人口紅利,，將在該市場再次展現(xiàn)出魅力。
劉杰也坦言外資企業(yè)做事有很強(qiáng)的計(jì)劃性,，望中國相關(guān)管理部門能將項(xiàng)目的配套工作,，落實(shí)到人，雖然該項(xiàng)目半年即可完工,，但發(fā)揮效能卻是長遠(yuǎn)問題,，希望政府對該項(xiàng)目的關(guān)注有始有終。
銳珂醫(yī)療對該試點(diǎn)項(xiàng)目的成功參與,，劉杰對銳珂醫(yī)療的轉(zhuǎn)型之說,，給了中國政府及企業(yè)一個(gè)巨大的想象和決策空間,。一個(gè)新時(shí)代的來臨，往往是從對該時(shí)代的認(rèn)識起步,，之后才是決策及市場占領(lǐng),。但有一點(diǎn)可以明確，對中國政府而言,，在農(nóng)村醫(yī)療信息化建設(shè)過程中,，怎樣使多種醫(yī)療模式并存，怎樣將輸血機(jī)制轉(zhuǎn)為造血機(jī)制,，將是一個(gè)迫切而長遠(yuǎn)的課題,，考驗(yàn)著政府的思維高度和行為魄力。對中國企業(yè)而言,，銳珂醫(yī)療的謀求轉(zhuǎn)型只說明一個(gè)問題：一個(gè)對新時(shí)代充滿感知和預(yù)判的企業(yè),，永遠(yuǎn)是時(shí)代的驕嬌者，也成就了巨頭和過客的區(qū)別,。
銳珂醫(yī)療謀轉(zhuǎn)型：從寧夏示范工程起步
這是個(gè)急速發(fā)展的世界,，激情與殘酷是它的原生態(tài)，臺上的主人雖五花八門,，但細(xì)分下來不過兩類：掌握政治話語權(quán)和經(jīng)濟(jì)話語權(quán)的人,。相比政治舞臺上主人的難以預(yù)料性，經(jīng)濟(jì)舞臺上的主人仿佛永遠(yuǎn)被預(yù)留了席位,，那些掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展咽喉的國際企業(yè)巨頭,，永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)舞臺上位高權(quán)重的人，經(jīng)濟(jì)舞臺的中心只為他們而設(shè),。
當(dāng)年福特公司的規(guī)?；a(chǎn)，使美國迅速進(jìn)入汽車時(shí)代,；沒有IBM公司,，就沒有世界第一臺計(jì)算機(jī)的誕生，雖然其今天已被擠出PC市場,。國際企業(yè)巨頭對產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的推進(jìn),，使社會進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)意想不到的時(shí)代。
隨著中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)力崛起,，中國的醫(yī)療保障已實(shí)現(xiàn)低水平廣覆蓋,，中國已進(jìn)入新醫(yī)療時(shí)代。這一定位,，將使中國,、尤其中國農(nóng)村的醫(yī)療模式，發(fā)生巨變。idxdy0003
