擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)
在知識經(jīng)濟時代，誰擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),，誰就具有更強的創(chuàng)新能力,，誰就掌握競爭的主動權(quán)。市場競爭格局發(fā)生根本性改變,，跨國公司的生存競爭策略同樣也發(fā)生了改變,，他們現(xiàn)在實施的競爭策略是以知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為先導、以強大的資本實力相輔助,，從過去以搶占市場份額為主要手段,，變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)和優(yōu)勢技術(shù)來獲得市場主控權(quán)的競爭為手段。 自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)速度的快慢與技術(shù)可靠性,，決定著企業(yè)甚至是國家的競爭能力,，優(yōu)勢技術(shù)所形成的技術(shù)標準同樣也表明競爭的能力。
在世界500強公司中,，其核心技術(shù)可能不是最頂尖的技術(shù),，但他們擁有這種技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，或者其是技術(shù)標準制定者,。微軟,、IBM、通用電氣,、西門子等這些跨國巨頭都有核心的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),，而且一些技術(shù)成為了國際標準、規(guī)則和平臺技術(shù),。正是由于這些公司擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和在優(yōu)勢技術(shù)中形成標準,，所以在市場競爭中擁有了強大的技術(shù)競爭能力，同時也擁有了控制市場的主動權(quán),。統(tǒng)計資料顯示,，2000年，IBM公司的利潤總額為81億美元，其中知識產(chǎn)權(quán)的許可,、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元,，占其利潤總額的21%。因此,，擁有自主知識產(chǎn)權(quán),、優(yōu)勢技術(shù)，能形成標準,，并把它很好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，能為企業(yè)帶來收益，創(chuàng)造出社會價值,，是未來企業(yè)立足之本和生存制勝的“法寶”,，是競爭的關(guān)鍵力量。在知識經(jīng)濟時代,，在未來市場上企業(yè)出售得更多的將是附加值更大的無形技術(shù)產(chǎn)品,。
知識積累是創(chuàng)新的源泉
在數(shù)字化時代，任何技術(shù)創(chuàng)新都是建立在前期知識積累基礎(chǔ)之上而進行的提高和創(chuàng)新發(fā)展,，知識積累已成為一個公司創(chuàng)新的源泉,。跨國公司之所以能夠掌控前沿技術(shù),，主要原因是這些公司都擁有若干專利技術(shù),，這些專利技術(shù)就是公司的知識積累，是公司用知識形成的無形資產(chǎn),，是別人拿不去,、偷不走的資產(chǎn)。這些專利技術(shù)中有的形成行業(yè)標準,，而且可利用形成標準的技術(shù)抑壓競爭對手,。醫(yī)療器械行業(yè)中許多跨國公司非常重視其相關(guān)知識的積累，如西門子,、GE等都在不斷利用他們雄厚的資本在世界各地并購具有優(yōu)勢技術(shù)的企業(yè)。換句話說,，他們已從過去單純地爭奪產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z自主創(chuàng)新技術(shù)和以優(yōu)勢技術(shù)占有量來控制市場,，目的是盡可能地將世界上出現(xiàn)的醫(yī)療器械相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)納入旗下，以不斷增強其在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,。
技術(shù)壁壘逐漸升級
未來公司之間的競爭,，逐漸升級為國家級的技術(shù)、經(jīng)濟貿(mào)易競爭,，許多發(fā)達國家依其擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,，不斷實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標準作為國家貿(mào)易壁壘,，阻擋其他國家產(chǎn)品進入,，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟發(fā)展的制高點。我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域被跨國公司壟斷正是這種競爭結(jié)果的真實寫照,。
跨國公司都在試圖使自己的知識產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬,、更廣的范圍,，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標準。因為,，一個企業(yè)的核心技術(shù)一旦成為別人追逐的標準技術(shù)時,，那么這種技術(shù)也就成為該企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)。這種經(jīng)法律確認的具有主動權(quán)的技術(shù),，可使企業(yè)之間因知識產(chǎn)權(quán)的差距而直接導致發(fā)展速度差距放大,。微軟就是一個極典型而富有提示性的例證：微軟依靠其知識產(chǎn)權(quán)及知識積累的優(yōu)勢使其產(chǎn)品成為一種應(yīng)用標準，使該公司具有了獨特的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢,，這一優(yōu)勢讓微軟公司成為整個軟件行業(yè)的主導和中樞,。
國外大公司在銷售產(chǎn)品的背后是在推銷其共性技術(shù)和標準，通過這種方式使得后進入這一產(chǎn)品市場者不得不在別人標準的基礎(chǔ)之上進行開發(fā)和應(yīng)用,，后者所付出的代價將是長期和永無休止的,。在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的醫(yī)學數(shù)字影像和傳輸技術(shù)標準（DICOM3.0）是一個很好的例證：DICOM標準是1985年美國放射學會和美國國家電子制造商協(xié)會根據(jù)幾家公司的產(chǎn)品技術(shù)標準而制定的在不同制造商制造的設(shè)備之間傳輸圖像和信息的方法和約定，經(jīng)過多次修訂,，現(xiàn)已成為國際標準,。各國都必須遵從這個標準設(shè)計開發(fā)數(shù)字醫(yī)療設(shè)備，我國數(shù)字醫(yī)療器械幾乎都采用這一標準進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),，否則就很難實現(xiàn)在不同設(shè)備之間交換信息和傳輸圖像,。實際上，跨國公司就是利用這種優(yōu)勢技術(shù)形成的標準來控制市場,，并作為其技術(shù)壁壘,，最大可能地阻擋其他國家產(chǎn)品的進入，同時也表明國際市場競爭的格局也在發(fā)生著變化,，從過去用政策手段上的關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)性手段的技術(shù)壁壘來競爭,。
數(shù)字技術(shù)已成為醫(yī)療器械的“主流”技術(shù)。近年來,，美國GE,、德國西門子、荷蘭飛利浦等跨國公司通過不斷整合醫(yī)學影像設(shè)備中小企業(yè),，建立起其在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的強大地位,。一些業(yè)內(nèi)人士甚至提出一種說法：在數(shù)字化技術(shù)浪潮中，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開始了數(shù)字化“圈地運動”,?？梢灶A見，擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化技術(shù)將是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，而這種競爭不是簡單的技術(shù)仿制就能跟得上的,。
在優(yōu)勢對接中尋求發(fā)展
數(shù)字化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)被認為是21世紀最有前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一,。據(jù)美國醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)制造商協(xié)會公布的資料，全球數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備每年銷售額約為600億美元,，年增幅約為10%,。我國的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場也不小，據(jù)估計,，到2015年,，我國數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場將超過1500億元人民幣。許多跨國公司,，如GE,、西門子、飛利浦,、東芝等看到我國醫(yī)療器械市場這塊大“蛋糕”,，紛至沓來。他們把銷售重點,、生產(chǎn)基地甚至研發(fā)中心都轉(zhuǎn)向中國,，不斷尋找合適對象進行兼并與收購，意在把中國醫(yī)療器械市場這塊“蛋糕” 圈占在其控制范圍內(nèi),。尤其是在高端產(chǎn)品上,，不斷地對中國有成長苗頭的企業(yè)進行圍攻，擠壓中國品牌的形成,。
但從另一方面來看,，數(shù)字化“圈地”為以技術(shù)為支撐的企業(yè)提供了發(fā)展機會。在以優(yōu)勢技術(shù)為先導的數(shù)字化時代,，是資源配置與整合的時代,，具有資本和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)可進行資源配置與整合，而對于僅有一項優(yōu)勢的企業(yè),，根據(jù)自身的規(guī)模與優(yōu)勢,，將自有優(yōu)勢資源與大公司實現(xiàn)對接，是其發(fā)展的最好出路,。如醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中一些專業(yè)性非常強的原始部件生產(chǎn)商（OEM）供應(yīng)廠家就可以向更專方向發(fā)展,，一旦有了與跨國公司的對接，相互寄生,，未來很有可能成為產(chǎn)業(yè)中的“隱形”冠軍,。idxdy0003
