作為全省農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)和改革的試點(diǎn)縣，2010年我縣開展了縣鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生資源統(tǒng)籌配置試點(diǎn)工作,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
醫(yī)療衛(wèi)生資源統(tǒng)籌配置工作以實(shí)現(xiàn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”為總體目標(biāo),，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、資源共享,、統(tǒng)分結(jié)合,、共同發(fā)展的原則，通過改革,，建立“大院帶小院、縣院帶鎮(zhèn)院,、鎮(zhèn)院帶村站”的縣鎮(zhèn)（街道）村醫(yī)療衛(wèi)生一體化統(tǒng)籌發(fā)展的新機(jī)制,，形成人才有序流動,，技術(shù)設(shè)備共享，信息網(wǎng)絡(luò)健全,，功能布局合理,，機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、基本醫(yī)療和特色醫(yī)療協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局,，提高衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性。同時將探索建立新型基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置,，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,。著力解決現(xiàn)存的醫(yī)療“資源不足,、利用不夠、水平不高”三方面問題,。重點(diǎn)圍繞“二個聯(lián)合體,、二類運(yùn)轉(zhuǎn)模式、三個基地,、六個中心,、六項(xiàng)制度”開展。
1,、組建二個區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體,。在保持縣、鎮(zhèn)二級醫(yī)療衛(wèi)生單位法人地位,、隸屬關(guān)系,、人員性質(zhì)（人事管理）、核算方式不變的前提下,，綜合考慮地理位置,、業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展前景等因素,，統(tǒng)籌安排縣級醫(yī)院與鎮(zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理工作方案,。以二個縣級綜合性醫(yī)院（第二醫(yī)院、縣中心醫(yī)院）為龍頭分別組建東部,、西部區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療資源統(tǒng)籌配置試點(diǎn)工作。
2,、試點(diǎn)二類運(yùn)轉(zhuǎn)模式,。以管理一體型、緊密協(xié)作型二類管理模式為基礎(chǔ)，探索縣鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生一體化改革路徑,。
?、僖缘诙t(yī)院為龍頭組建紹興縣東部區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，與紹興第二醫(yī)院平水分院（紹興縣平水鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）實(shí)施以人,、財(cái),、物一體化管理為主要模式的管理一體型改革。
?、谝越B興縣中心醫(yī)院為龍頭組建紹興縣西部區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體,，與紹興縣濱海醫(yī)院（馬鞍鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、紹興縣婦女兒童醫(yī)院（紹興縣柯橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）實(shí)施以人,、財(cái),、物一體化管理為主要模式的管理一體型改革。
?、燮渌?zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)雙向選擇的原則與二個聯(lián)合體建立以管理輸出,、人才交流、技術(shù)支援為主要模式的緊密協(xié)作型改革,。在充分積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步向管理一體型過渡。idxdy0003
