有人說新醫(yī)改是招商企業(yè)的終結(jié)者。醫(yī)療器械招商招商難道走到了盡頭,。經(jīng)過對目前中國醫(yī)療器械招商企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析,,結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其國外營銷模式的研究,認(rèn)為招商不會退出醫(yī)療器械招商營銷的歷史舞臺,,但是招商模式在實(shí)踐中將被逐漸地完善和發(fā)展,。招商的出路就是向縱深發(fā)展。
所謂向縱深發(fā)展,,就是指醫(yī)療器械招商企業(yè)立足于當(dāng)前的醫(yī)療器械招商環(huán)境,、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品和隊(duì)伍,,完成從常規(guī)招商到精細(xì)化招商的轉(zhuǎn)變,,從低價(jià)大包到與經(jīng)銷商協(xié)作的轉(zhuǎn)變,從渠道管理型到學(xué)術(shù)營銷型的轉(zhuǎn)變,,從注重代理商到注重代理商終端質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,,從只提供招商政策到提供整體銷售方案、盈利模式,、全面助銷的轉(zhuǎn)變,。
醫(yī)療器械招商企業(yè)如何向縱深發(fā)展,通過對招商過程中核心要素的分析,,現(xiàn)階段“1+1=1精細(xì)化招商模式”是一種適合大多數(shù)醫(yī)療器械招商代理制企業(yè)向縱深發(fā)展的醫(yī)療器械招商招商模式。該模式的特點(diǎn)是從企業(yè)競爭策略和差異化營銷的層面入手,,從招商戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)和價(jià)值三個(gè)方面建立的代理制企業(yè)與經(jīng)銷商協(xié)作、顧問和服務(wù)型一體化的招商模式,,使企業(yè)和經(jīng)銷商在一致的經(jīng)營目標(biāo)下,,發(fā)揮雙方的專業(yè)特點(diǎn),優(yōu)勢互補(bǔ),,共同動銷終端,,實(shí)現(xiàn)雙贏。
解決的是傳統(tǒng)的招商模式“只招商不管理”,、“只管理經(jīng)銷商,,不管理終端”的局面,。最適合該模式的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備區(qū)域市場駕馭能力、醫(yī)療器械招商招商市場開發(fā)能力,、與經(jīng)銷商溝通的能力,、熟悉學(xué)術(shù)推廣的方法、熟悉商務(wù)運(yùn)作的技巧等,。通常情況下,,在每個(gè)區(qū)域工作的團(tuán)隊(duì)為3-5人,他們是經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和培訓(xùn)者,、學(xué)術(shù)方法的實(shí)踐和傳授者,、產(chǎn)品知識的專家、終端開發(fā)的參與和監(jiān)督者,,對于市場,,他們是主導(dǎo)和靈魂,對于經(jīng)銷商,,他們是外腦,、參謀和顧問。
所謂向縱深發(fā)展,,就是指醫(yī)療器械招商企業(yè)立足于當(dāng)前的醫(yī)療器械招商環(huán)境,、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品和隊(duì)伍,,完成從常規(guī)招商到精細(xì)化招商的轉(zhuǎn)變,,從低價(jià)大包到與經(jīng)銷商協(xié)作的轉(zhuǎn)變,從渠道管理型到學(xué)術(shù)營銷型的轉(zhuǎn)變,,從注重代理商到注重代理商終端質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,,從只提供招商政策到提供整體銷售方案、盈利模式,、全面助銷的轉(zhuǎn)變,。
醫(yī)療器械招商企業(yè)如何向縱深發(fā)展,通過對招商過程中核心要素的分析,,現(xiàn)階段“1+1=1精細(xì)化招商模式”是一種適合大多數(shù)醫(yī)療器械招商代理制企業(yè)向縱深發(fā)展的醫(yī)療器械招商招商模式。該模式的特點(diǎn)是從企業(yè)競爭策略和差異化營銷的層面入手,,從招商戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)和價(jià)值三個(gè)方面建立的代理制企業(yè)與經(jīng)銷商協(xié)作、顧問和服務(wù)型一體化的招商模式,,使企業(yè)和經(jīng)銷商在一致的經(jīng)營目標(biāo)下,,發(fā)揮雙方的專業(yè)特點(diǎn),優(yōu)勢互補(bǔ),,共同動銷終端,,實(shí)現(xiàn)雙贏。
解決的是傳統(tǒng)的招商模式“只招商不管理”,、“只管理經(jīng)銷商,,不管理終端”的局面,。最適合該模式的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備區(qū)域市場駕馭能力、醫(yī)療器械招商招商市場開發(fā)能力,、與經(jīng)銷商溝通的能力,、熟悉學(xué)術(shù)推廣的方法、熟悉商務(wù)運(yùn)作的技巧等,。通常情況下,,在每個(gè)區(qū)域工作的團(tuán)隊(duì)為3-5人,他們是經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和培訓(xùn)者,、學(xué)術(shù)方法的實(shí)踐和傳授者,、產(chǎn)品知識的專家、終端開發(fā)的參與和監(jiān)督者,,對于市場,,他們是主導(dǎo)和靈魂,對于經(jīng)銷商,,他們是外腦,、參謀和顧問。