我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)眾多,，但集中在低端醫(yī)械生產(chǎn)領(lǐng)域，難見具有相當(dāng)規(guī)模,，能躋身高端醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)的醫(yī)械企業(yè),。是什么原因造成的呢,？
我國(guó)三類的醫(yī)療器械企業(yè)最為典型:1類為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制型;2類為仿制境外產(chǎn)品的企業(yè);3類為公司分裂,自立門戶型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的大都比較大,仿制境外產(chǎn)品的企業(yè)及公司分裂,自立門戶型的企業(yè)一般規(guī)模不大,。為何？對(duì)國(guó)類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤研究分析;發(fā)現(xiàn)主要原因如下：
一,、產(chǎn)品低端,同質(zhì)化嚴(yán)重,；象珠三角的企業(yè),許多都是團(tuán)結(jié)'在邁瑞的周圍,生產(chǎn)與邁瑞一樣的監(jiān)護(hù)等醫(yī)療器械,多年來產(chǎn)值一直在幾百萬或一千萬周圍徘徊,而邁瑞則早已達(dá)百億規(guī)模。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)監(jiān)護(hù)產(chǎn)品的企業(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)超過200家,而珠三角就有幾十家,，低端產(chǎn)品,嚴(yán)重同質(zhì)化,！
二、企業(yè)無服務(wù)理念,產(chǎn)品賣出就成“孤兒”產(chǎn)品返修率高,有些產(chǎn)品達(dá)100%的返修率,且服務(wù)不能及時(shí);裝機(jī)不到20天,出故障6次,醫(yī)院要求換新機(jī)等了足足1個(gè)半月,醫(yī)院發(fā)誓不再買國(guó)貨,！
三,、企業(yè)管理缺失,市場(chǎng)營(yíng)銷滯后,沒有市場(chǎng)觀念；市場(chǎng)觀念還是停留在八十年代“拼命找好省總代,公司產(chǎn)品就不愁賣”,。對(duì)珠三角一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間的跟蹤研究發(fā)現(xiàn),此企業(yè)營(yíng)銷老總6年來一直要求下屬營(yíng)銷人員拼命去找省級(jí)總代,壓貨,！招標(biāo)就是拼價(jià)格,成本價(jià)賣。而不要去終端市場(chǎng)-醫(yī)院,。多年來企業(yè)一直在300萬-400萬徘徊,！
