我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)近年來(lái)不斷發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，逐步向國(guó)際化邁進(jìn),。盡管國(guó)際化的道路走起來(lái)并非一帆風(fēng)順,，但海外并購(gòu)逐漸成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)感興趣的策略。
劉道志表示：“我們?cè)谔剿饕粋€(gè)路徑——跨國(guó)并購(gòu)?，F(xiàn)在希望通過(guò)并購(gòu)一些國(guó)外有網(wǎng)絡(luò),、市場(chǎng)基礎(chǔ)但是在規(guī)模和資金上有欠缺的企業(yè)，價(jià)格會(huì)比國(guó)內(nèi)的公司便宜得多,，而且可以更快地占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng),。國(guó)內(nèi)的收購(gòu)是十幾、二十倍的溢價(jià),，但國(guó)外企業(yè)卻基本上是按市場(chǎng)銷售額開價(jià),?！?
并購(gòu)雖然看上去十分吸引人,，但是并購(gòu)之后卻不得不面臨整合的挑戰(zhàn)。很多其他行業(yè)率先走出去的企業(yè),，都在并購(gòu)之后面臨過(guò)這樣那樣的問(wèn)題,。
趙剛強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)你做到足夠強(qiáng)大的時(shí)候，才能談并購(gòu),。并購(gòu)也很不容易,，企業(yè)的文化和具體的渠道都不一樣。并購(gòu)以后,，由于文化不同,，產(chǎn)品的管理也不同,，這都有一個(gè)消化吸收的問(wèn)題,。并購(gòu)說(shuō)起來(lái)容易，但是并購(gòu)以后的管理都是很難的,，公司做到一定的程度就面臨走出去的挑戰(zhàn),。”
“并購(gòu)模式的目的是把企業(yè)做大做強(qiáng),。國(guó)內(nèi)的企業(yè)要做大,，有兩種方式：要么在自己相對(duì)的細(xì)分領(lǐng)域相對(duì)做深,，或者是向其他領(lǐng)域擴(kuò)張，最終做成重要的醫(yī)療器械企業(yè)巨頭,?！眲⒌乐菊f(shuō)。idlj0001
