軟銀中國(guó)合伙人趙剛指出：“國(guó)內(nèi)的企業(yè)需先抓內(nèi)需,，把國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)做到一定的實(shí)力，才能走出去,。到一定規(guī)模的時(shí)候,，國(guó)際化也是必由之路,，也是水到渠成,。”
方向明表示：“中國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展很快,。如西門子之類的一些大企業(yè)以為他們可以很好地把控三級(jí)高端醫(yī)院的市場(chǎng),，但現(xiàn)在被國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先醫(yī)療器械企業(yè)所取代，而這樣趨勢(shì)也將出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng),?！睆膭⒌乐镜慕嵌瓤矗瑑r(jià)格不是進(jìn)軍海外唯一需要考慮的問題,。他指出：“醫(yī)療器械企業(yè)要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),，一定要多元化，大的企業(yè)沒有單一業(yè)務(wù),，一般是多個(gè)不同領(lǐng)域,，有的甚至不局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！?
在業(yè)內(nèi)人士看來,，價(jià)格并不是最主要的問題。徐天宏指出：“醫(yī)療器械和其他商品不同,，有自己的特殊性,，它的附加值是統(tǒng)一的,，整體的利潤(rùn)可以達(dá)到50%。我們認(rèn)為低端產(chǎn)品的利潤(rùn)率也是非常高的,?！?
由于成本上具有優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)比國(guó)外的公司更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。趙剛表示：“國(guó)外醫(yī)療器械公司和國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械公司,，成本差距很大。國(guó)內(nèi)公司有幾個(gè)億的銷售額,，基本上都是賺錢,，但這樣的銷售額在國(guó)外都是虧的?！?
劉道志指出：“醫(yī)療器械是一個(gè)綜合的技術(shù)產(chǎn)業(yè),，不存在研發(fā)占比不到10%企業(yè)就無法立足的現(xiàn)象。而國(guó)外大小公司的研發(fā)投入?yún)s很高,；其他虧損的企業(yè),，主要由于給高管的薪酬過高，CEO不能因?yàn)樘潛p就降低標(biāo)準(zhǔn),，這兩種因素導(dǎo)致大小公司都要虧,。而中國(guó)企業(yè)不是這樣，在中國(guó)有1個(gè)億的銷售額,，就能拿到2000萬元的利潤(rùn),，研發(fā)投入不用太多?！?
