normal 0pt 0cm> 　　一,、戰(zhàn)略上,，企業(yè)要竭力打造自己的專業(yè)特長和特色，這就是醫(yī)療器械核心競爭力

normal 0pt 0cm> 　　首先是全力籠絡(luò)和扶植專業(yè)人才,，即該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威專家學(xué)者,，本企業(yè)的專業(yè)骨干，用戶中的學(xué)科代表,。其次是竭力創(chuàng)造或占據(jù)學(xué)科領(lǐng)先地位,，成為第一或第二,、三名。第三是不惜代價搶占臨床應(yīng)用制高點(diǎn),，憑借權(quán)威用戶樹立典型,，經(jīng)營樣板市場。

normal 0pt 0cm> 　　二,、制度上,，要有利于鞏固企業(yè)主流文化地位，整合引導(dǎo)其他亞文化向和諧共處的方向發(fā)展

normal 0pt 0cm> 　　首先是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，制定有利于專業(yè)人才發(fā)展的激勵薪酬機(jī)制,。這種機(jī)制以學(xué)術(shù)地位提高為主，豐厚物質(zhì)報酬為輔,。

normal 0pt 0cm> 　　要使專業(yè)人才成為醫(yī)療器械企業(yè)最受尊敬待遇最好的人,。企業(yè)特別要注意整合引導(dǎo)市場營銷部門的亞文化。這種亞文化在外界市場環(huán)境熏陶下,，往往是一種酒色文化,，庸俗文化。

normal 0pt 0cm> 　　三,、人力上,，要盡量聘任職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，尤其是行政,、人事,、生產(chǎn)、制造,、售后等部門主管

normal 0pt 0cm> 　　優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人將先進(jìn)的企業(yè)管理理念引進(jìn)企業(yè),，結(jié)合強(qiáng)勢的主流專業(yè)文化，可以克服醫(yī)療器械專業(yè)人才的自身局限,，同時有效融合其他亞文化,。

normal 0pt 0cm> 　　企業(yè)最忌讓皇親國戚或者功臣元老占據(jù)中層位置。這些人一旦成了關(guān)鍵部門主管,，很容易造成部門本位主義,，拉山頭搞宗派。他們往往就是企業(yè)文化錯構(gòu)的罪魁禍?zhǔn)住?/P>

normal 0pt 0cm> 　　四,、宣傳上,，要突出專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

normal 0pt 0cm> 　　在重點(diǎn)拓展醫(yī)療器械專業(yè)渠道的同時,，也要兼顧其他渠道,，做好政府、媒體,、公眾,、社區(qū)等公關(guān)工作,。除去其他目的，這些宣傳有利于營造良好的外部環(huán)境,，讓外界文化的良性成分而不是惡性因素,，對企業(yè)文化產(chǎn)生良性健康的影響。當(dāng)這些重要的利益攸關(guān)方都大力支持維護(hù)企業(yè)主流文化的時候,，其他不健康的文化就很難侵襲企業(yè)機(jī)體,。

normal 0pt 0cm> 　　只有共同的、均衡的,、合理的利益關(guān)系,，才有健康的、和諧的,、主流的醫(yī)療器械企業(yè)文化,。由于利益關(guān)系永遠(yuǎn)無法絕對做到共同、均衡,、合理,，企業(yè)文化就發(fā)揮了重要的彌補(bǔ)粘合作用。企業(yè)文化的長期目標(biāo)是打造一流企業(yè),，企業(yè)文化的核心價值是建立強(qiáng)勢而持久的品牌,，企業(yè)文化的基本要求是高效務(wù)實。

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normal 0pt 0cm>　　可見醫(yī)療器械企業(yè)文化建設(shè)絕不是虛幻的,，而是與企業(yè)發(fā)展實際密切相關(guān),。要打造一流的醫(yī)療器械企業(yè),，就不能停留在產(chǎn)品質(zhì)量水平,，也不能停留在企業(yè)效益水平，而要達(dá)到學(xué)科領(lǐng)先水平,。idlj0001