禁區(qū)一：忽視保持品牌創(chuàng)新活力,。無論是專業(yè)品牌,、行業(yè)品牌還是時(shí)尚品牌，都必須與時(shí)俱進(jìn),、順應(yīng)潮流,，這樣才能維持自己在專業(yè)、行業(yè),、時(shí)尚領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。創(chuàng)新不是改變或丟棄原有的核心價(jià)值，也不是隨意延伸品牌和改變形象,，而是始終保持領(lǐng)先地位,。專業(yè)在發(fā)展、行業(yè)在壯大,、時(shí)尚在變動(dòng),，因此,，品牌營(yíng)銷既要有耐心，也要有創(chuàng)新,，故步自封在家用醫(yī)療器械市場(chǎng)上是難以生存的,。

禁區(qū)二：品牌運(yùn)作與其他環(huán)節(jié)相脫節(jié)。品牌運(yùn)作的核心內(nèi)容是溝通與傳播,，這一定要與市場(chǎng)調(diào)研,、研發(fā)、制造,、服務(wù),、渠道、價(jià)格,、促銷等各環(huán)節(jié)相銜接匹配,。所謂整合營(yíng)銷傳播，不僅僅是溝通傳播手段之間的整合協(xié)調(diào),，也要與其他環(huán)節(jié)相融合,，否則就是空中花園。品牌價(jià)值必須最終落實(shí)到顧客利益上,。企業(yè)應(yīng)該將品牌營(yíng)銷貫徹到工作的各個(gè)方面,。

禁區(qū)三：好的注冊(cè)商標(biāo)名稱就能代表好品牌。不少企業(yè)以為設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的產(chǎn)品外形,、一套好的品牌營(yíng)銷視覺識(shí)別系統(tǒng),，將商標(biāo)注冊(cè)完畢，就萬事大吉了,。然而,，一個(gè)徒有其表、外強(qiáng)中干的產(chǎn)品,，是形成不了品牌的,。商標(biāo)只是屬于廠家的，而品牌是屬于顧客的

禁區(qū)四：依賴搞策劃,、做廣告打造品牌,。策劃廣告僅能快速提高醫(yī)療器械產(chǎn)品知名度，但要提高美譽(yù)度,、認(rèn)知度和忠誠(chéng)度、增加品牌含金量,，必須經(jīng)過認(rèn)真踏實(shí),、持續(xù)不懈的品牌營(yíng)銷。好的品牌是有質(zhì)量,、有服務(wù),、有品位,、有實(shí)效、有個(gè)性,、有理念的,。

禁區(qū)五：自信實(shí)力而輕視溝通傳播。有些醫(yī)療器械企業(yè)以為技術(shù)領(lǐng)先,、市場(chǎng)首創(chuàng),，顧客就一定會(huì)買賬，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò),。今天的顧客可選擇的余地太多了,，甚至多到了無法抉擇。如果不通過有力的品牌營(yíng)銷溝通傳播,，讓顧客知道你的“獨(dú)特銷售主張”,，再好的產(chǎn)品也只能待自閨中。

禁區(qū)六：把銷量作為品牌營(yíng)銷的唯一指標(biāo),。有些高價(jià)值家用醫(yī)療器械產(chǎn)品銷量并不大,，但依然形成了品牌,，關(guān)鍵就在于其具有很高的品牌價(jià)值。品牌營(yíng)銷首先要打造品牌價(jià)值,，其次是追求品牌效果，最后才是提升銷量,。銷量的提升只是品牌營(yíng)銷的自然結(jié)果,，而非起始目標(biāo)。如果本末倒置,、急功近利,，只能歪曲品牌。