來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)
【更多器械精彩（骨鉆）：http://www.qxw18.com/fenlei/guzuan.html】
黨的十八大提出，加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),；提高人們健康生活水平，為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)等發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù),。在新形勢(shì)下,，我們既要客觀分析我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)要抓住機(jī)遇,，直面問題,，積極推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題
國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)缺乏戰(zhàn)略整合,，呈現(xiàn)零散分布粗放增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。雖然我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅猛，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在這個(gè)相對(duì)短暫的過程中還沒能夠自然形成規(guī)模發(fā)展,，絕大多數(shù)停留在零散分布,、低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)的粗放增長(zhǎng)階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展,。國(guó)內(nèi)企業(yè)為爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)的微薄利潤(rùn)打的頭破血流,，而占據(jù)高端市場(chǎng)的國(guó)外醫(yī)療器械巨頭則風(fēng)景這邊獨(dú)好，這種強(qiáng)烈反差的根源就在于國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與整合,，不能很好地形成“高精尖”科研分工和集約化發(fā)展,。
國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。醫(yī)療器械是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，核心技術(shù)和高層次研發(fā)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)里具有至關(guān)重要的作用。然而,，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)由于規(guī)模小,、起點(diǎn)低、資金少和經(jīng)營(yíng)觀念的限制,，往往不能很好地組建具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì),。據(jù)研究,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入的研發(fā)資金至多只占總銷售額的 1%左右，科研人員與資金投入長(zhǎng)期不足,。比較來(lái)看,，國(guó)外的醫(yī)藥巨擘非常重視人才的培養(yǎng)開發(fā)，很多企業(yè)甚至將具有核心技術(shù)研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，優(yōu)先配給公司的各項(xiàng)資源,。
國(guó)外醫(yī)療器械產(chǎn)品價(jià)格高昂，技術(shù)與信息安全潛藏風(fēng)險(xiǎn),。目前來(lái)看,，我國(guó)醫(yī)療器械中低端市場(chǎng)以國(guó)內(nèi)產(chǎn)品為主，高端市場(chǎng)基本為國(guó)外企業(yè)占據(jù),，且其正在滲透競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng),。進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備價(jià)格普遍高于歐美日等原產(chǎn)國(guó)50%~100%，如TOMO放射治療系統(tǒng)等設(shè)備,，在歐美日等國(guó)家多為250萬(wàn)美元,，我國(guó)進(jìn)口多在500萬(wàn)美元以上。部分設(shè)備采購(gòu)以政府投入為主,，增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。更嚴(yán)重的是,，進(jìn)口設(shè)備的售后與維修均由原公司專門人員實(shí)施,，一旦由于某些原因?qū)е戮S修延時(shí)，耗材供應(yīng)中斷,，設(shè)備的使用將面臨癱瘓,。此外，高端醫(yī)用設(shè)備核心技術(shù)掌握在外國(guó)企業(yè)內(nèi)部,，醫(yī)療診斷,、治療數(shù)據(jù)和患者醫(yī)療檔案等信息安全同樣面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略建議
將我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到國(guó)家戰(zhàn)略,。醫(yī)療器械企業(yè)的集約發(fā)展使得企業(yè)利用規(guī)模和資本的優(yōu)勢(shì)可以進(jìn)行大量研發(fā)投入，并且有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，規(guī)模化也一定程度降低了單位產(chǎn)品成本,。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)在這方面還有很大提升空間。實(shí)現(xiàn)科技部《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》提出的,，形成 8~10家產(chǎn)值超過50億元的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo),，需要從國(guó)家戰(zhàn)略層面，扶持民族企業(yè)向高端發(fā)展,。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，順應(yīng)全國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，培育本土的龍頭企業(yè),，打破跨國(guó)公司的壟斷，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí),。
搭建戰(zhàn)略平臺(tái)，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈,。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展不僅需要外部整合,，更重要的是內(nèi)部要科學(xué)合理的自我運(yùn)行機(jī)制。目前,，推動(dòng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的難點(diǎn),，在于“產(chǎn)學(xué)研用”的結(jié)合。要化解當(dāng)前瓶頸,，要堅(jiān)持企業(yè)為主體,，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，整機(jī)廠商與相關(guān)核心部件廠商形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。使大學(xué)研發(fā)的相關(guān)技術(shù)能夠和企業(yè)形成一種利益共享的關(guān)系,，相關(guān)的核心部件廠商跟整機(jī)廠商形成一種利益關(guān)聯(lián)。要成立醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,，搭建起有效的公共研發(fā)支撐平臺(tái)和戰(zhàn)略研究平臺(tái),，利用平臺(tái)為各種創(chuàng)新要素、資源密切聯(lián)系和融匯創(chuàng)造良好的條件,，組織業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)與科研院所,、醫(yī)療單位共同對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、零配件和重大產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化實(shí)施攻關(guān),。
扶持“龍頭”企業(yè),，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。醫(yī)療器械“龍頭”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高,，科研創(chuàng)新能力強(qiáng),，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和規(guī)模化降低成本的優(yōu)勢(shì)明顯,，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用,，可以成為拉動(dòng)、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量,。因此,，各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科學(xué)整合與重組,，助推優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過資本運(yùn)作成為龍頭企業(yè)，整合科研力量,、生產(chǎn)資源,、營(yíng)銷渠道,，帶動(dòng)行業(yè)配套，改變低水平的粗放競(jìng)爭(zhēng)局面,，進(jìn)而形成分工合理、特色鮮明的“龍頭”企業(yè)品牌,，提升我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的集約化發(fā)展水平。
加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),。代工生產(chǎn)只能帶來(lái)暫時(shí)的微薄利潤(rùn),，不斷創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力,。各級(jí)管理部門應(yīng)該采取聯(lián)合立項(xiàng),、分段支持的方式，支持醫(yī)療器械重大產(chǎn)品的開發(fā),，充分利用我國(guó)研發(fā)成本低,、動(dòng)物試驗(yàn)及臨床試驗(yàn)相對(duì)歐美市場(chǎng)時(shí)間短,、產(chǎn)品生產(chǎn)成本低,、零配件等配套加工能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用密切協(xié)作,，積極開展有一定前瞻性的科研合作,，使研發(fā)平臺(tái)前移，面向臨床實(shí)際,。同時(shí),，充分吸收國(guó)外先進(jìn)科技成果及科研理念,，產(chǎn)品定型后應(yīng)與渠道商及大型資源性企業(yè)合作,，盡早占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。
（作者系國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)財(cái)務(wù)司司長(zhǎng),；哈爾濱醫(yī)科大學(xué)黨委常委,、紀(jì)委書記）
