2014年的智能穿戴產(chǎn)品可謂大爆發(fā),，但是商業(yè)化的普及卻并沒有概念火爆,。可穿戴產(chǎn)品從谷歌眼鏡,、娛樂控制,、兒童監(jiān)護(hù)、健康醫(yī)療,、智能家居,、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速,。
在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索,。但從目前全球的技術(shù)路徑來看,，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品,；一條是以耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑,，就是基于定位、運(yùn)動(dòng)娛樂的智能穿戴產(chǎn)品,；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑,，就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品；第四條則是以移動(dòng)醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑,，就是基于血壓,、心率、血糖,、新陳代謝等方面的監(jiān)測(cè),。
當(dāng)然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直,、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深,。但從2014年的情況來看，可穿戴產(chǎn)品在第一,、二條路徑上的商業(yè)化程度相對(duì)比較高,，但是距離商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。
2,、火爆并非來自于消費(fèi)者需求
可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子,，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)因素之外,，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：一方面是來源于資本推動(dòng)的力量,，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入,；另外一方面是來自于技術(shù)工程師的推動(dòng),，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。今天回過頭來看,，成功與活下的沒幾個(gè),，這是神馬原因呢？我總結(jié)的結(jié)論就是,，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑,；二是技術(shù)人員比拼技術(shù),，缺乏對(duì)商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因,，總結(jié)一句話就是對(duì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉,。
今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，資本的投資渠道相對(duì)有限，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮,，科技巨頭的進(jìn)入,，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè),。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開的資本市場(chǎng),，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主,；另外一條是VC資本的支持,，主要是對(duì)一些創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者說是對(duì)一些有想法的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持,，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主,。
另外一方面則是受國家鼓勵(lì)大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時(shí)由于智能手機(jī)的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢(shì),，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢(shì)的影響,，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會(huì),。
從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆,，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差,。以谷歌為例,，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴,，而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國的地位,，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。
再以三星為例子,，三星是典型的商業(yè)路徑依賴的結(jié)果,。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考,，直接從手機(jī)搬到手表上,，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前,，我就曾對(duì)其下過結(jié)論,，不會(huì)在商業(yè)化方面獲得很好的成功,。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴思維,。
就目前市場(chǎng)情況來看,，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場(chǎng)的表現(xiàn)情況都未能達(dá)到各方預(yù)期,。這其中不僅是投資人,、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體,、消費(fèi)者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后,，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。
