“沒有一家醫(yī)藥公司的成長壯大過程里沒有兼并。”微創(chuàng)醫(yī)療執(zhí)行董事兼首席技術官羅七一昨日在上海生物醫(yī)藥投資峰會上表示,。在中國醫(yī)藥行業(yè)“小,、散,、亂”的大環(huán)境下,，投資并購,、整合資源已成為企業(yè)發(fā)展壯大的基本路徑與有效手段。
由于生物醫(yī)藥研發(fā)長周期,、高投入,、高風險的特點，融資困難一直是生物醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨的難題之一,。要真正研制出一款新藥一般需要10~12年時間，投入約14億~16億美元,。
“內(nèi)部研發(fā)很重要,，但不可能鋪得太大，要想壯大只有利用好資金進行兼并,。”羅七一說,。作為國內(nèi)第一家涉足心血管支架領域的企業(yè)，1998年成立以來,，微創(chuàng)醫(yī)療已成功占據(jù)該產(chǎn)品市場第一的份額,。公司2011年營業(yè)額8.4億元，凈利潤達3.2億元,。但對于以單一產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè),，要進一步發(fā)展壯大只有走多元化路線，而要多元化,，只靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)遠遠不夠,。
“微創(chuàng)現(xiàn)在到了最重視收購兼并的階段，這是公司成長為多元化醫(yī)療器械公司的必然之路,。”據(jù)羅七一介紹,，未來微創(chuàng)醫(yī)療的目標是希望進入到所有治療人類慢性疾病的器械產(chǎn)業(yè)。
復星醫(yī)藥高級副總裁李東久認為,，中國醫(yī)藥行業(yè)“小,、散、亂”的情況繼續(xù)下去,，將對行業(yè)發(fā)展與政府管理構(gòu)成阻礙,，并將使整個行業(yè)產(chǎn)生信任危機。他表示,，投資并購一直是復星醫(yī)藥的發(fā)展手段之一,，投資并購在醫(yī)藥行業(yè)未來會不斷發(fā)生,，其標的也會越來越大。
對跨國公司來說,，投資并購也是壯大企業(yè)規(guī)模,、發(fā)展主營業(yè)務、迅速占領市場的重要與常用手段,。
去年4月,，美國強生宣布將以213億美元的價格收購在創(chuàng)傷治療醫(yī)療器械市場占據(jù)半壁江山的辛迪思，這一并購案還被列入“2011年全球五大醫(yī)療并購”首位,。今年5月,，強生（中國）投資有限公司正式宣布收購廣州倍繡生物技術有限公司，這也是強生在中國醫(yī)療行業(yè)的第一例收購,。
強生集團國際科技合作部資深總監(jiān)夏明德告訴《第一財經(jīng)日報》,，強生集團將堅持多元化戰(zhàn)略，而并購是達成這一戰(zhàn)略的重要手段,。
中國因其迅速增長的市場吸引著跨國企業(yè)以各種方式分食這塊市場蛋糕,。公開資料顯示，到2015年,，中國醫(yī)藥市場將達到上萬億元的規(guī)模,，成為世界第二大醫(yī)藥市場，衛(wèi)生費用占GDP的比重將提高到6.7%,。
對于跨國企業(yè)的進入,，羅七一認為，這是對中國企業(yè)的一種鞭策,。“跨國企業(yè)進入中國市場會影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的銷量,，但一家企業(yè)要長遠發(fā)展不是靠短期的銷量，而是要打好基礎,，把實力做強,。國內(nèi)企業(yè)先跟著跨國公司做一段時間，等形成了自己的產(chǎn)品和人才,，就可以創(chuàng)新,，爭取和跨國企業(yè)齊頭并進的研發(fā)。”
李東久還認為,，如果一家集團的產(chǎn)品都是中國廠家生產(chǎn)的,，那相關投資企業(yè)需要慎重。他表示,，跨國企業(yè)在產(chǎn)品的價格,、市場、政策維護上比本土企業(yè)做得好,，而中國企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品往往市場保護不夠,，導致價值較低,，將來未必能做大。
今年初出臺的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中,，明確將推動企業(yè)兼并重組作為重要任務,，目標是提高產(chǎn)業(yè)集中度，力爭前100位企業(yè)銷售收入占全行業(yè)的50%,。據(jù)悉,，工信部目前正會同國家食品藥品監(jiān)督管理局等部門，制定促進企業(yè)兼并重組的政策措施,，支持企業(yè)兼并重組后的資源整合,。（生物谷Bioon.com）
