近十年來,，藥品零售業(yè)“圈地?zé)?rdquo;、“連鎖熱”,、“投資熱”,、“平價熱”熱浪襲人，但熱潮并不能免除大批藥店敗出市場的厄運(yùn),。近期以來,，各大中心城市紛紛出現(xiàn)藥店特別是連鎖藥店退出市場的現(xiàn)象，這印證了我國藥品零售業(yè)激進(jìn),、曲折而難辛的發(fā)展歷程,。 三大瓶頸制約發(fā)展規(guī)模 1.高經(jīng)營成本。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，大中型城市的零售業(yè)異常發(fā)達(dá),，特別是近幾年來，與藥店商圈重疊的業(yè)態(tài)如便利店,、電信營業(yè)廳,、銀行營業(yè)廳等異常活躍,，引發(fā)鋪位競爭,，物業(yè)租金不斷高漲，特別是各中心城市的商業(yè)中心,，更是寸土尺金,，給零售藥店門店經(jīng)營帶來了極大的壓力。 另一方面,，零售藥店特別是零售連鎖藥店網(wǎng)點(diǎn)多,、覆蓋面廣，業(yè)務(wù)接口復(fù)雜,、數(shù)據(jù)海量,、流程復(fù)雜,、勞動密集等特點(diǎn)，對運(yùn)營管理提出了極高的要求,，需要極高的零售技術(shù)來提高信息的收集整理能力和決策的自動化,、科學(xué)化水平。而我國絕大多數(shù)零售連鎖企業(yè)當(dāng)初多是匆忙上馬,，不少是藥品批發(fā)企業(yè)拓展零售領(lǐng)域,，以批發(fā)模式統(tǒng)帥零售模式，對零售連鎖缺乏科學(xué)認(rèn)識,，在經(jīng)營理念和模式上體系缺陷,、管理粗放、作業(yè)流程不規(guī)范,、概念不標(biāo)準(zhǔn),、從業(yè)者水平低下、自動化作業(yè)水平落后,、戰(zhàn)略缺乏等問題,，使得內(nèi)耗叢生、效率低下,。 管理技術(shù)的落后,，必將帶來成本的高漲和擴(kuò)張能力的低下。同時沒有強(qiáng)有力的物流配送技術(shù)和智能化經(jīng)營管理技術(shù),，更制約了企業(yè)核心競爭力的形成,。 2.對政策高度依賴。 新中國成立以來,，藥品零售業(yè)一直只是城鎮(zhèn)公費(fèi)醫(yī)療用藥和勞保醫(yī)療用藥的一種補(bǔ)充,，是藥品消費(fèi)市場的一個配角。直至近十年,，我國推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，醫(yī)藥分業(yè)呼聲日高，藥品零售業(yè)才擁有其生存發(fā)展的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。在改革力量的推動下,，藥品零售市場從“水下”浮出“水面”(即“市場變現(xiàn)”。例如近兩年來,，各中心城市陸續(xù)推行醫(yī)保制度改革后,，一批醫(yī)保定點(diǎn)藥店應(yīng)運(yùn)而生)。醫(yī)保改革雖然增加了藥品零售業(yè)的市場機(jī)會,，但是,，由于醫(yī)院普遍控制處方，處方流動機(jī)制未能得到較好解決,，所以藥店里的處方藥銷售仍受到極大限制,。 所以,，盡管市場競爭高度“動態(tài)”，但“市場變現(xiàn)”相對靜止,，一熱一冷,，使投資者期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出實(shí)際的“市場變現(xiàn)”值，導(dǎo)致投資過熱,，低水平重復(fù)比比皆是,。 3.市場容量擴(kuò)充乏力。 同樣是藥品零售商,，與醫(yī)院藥房比較，藥店在市場機(jī)會方面處于極端弱勢,，從而給藥品零售市場環(huán)境的形成帶來了極大的制約,。所以即使投資者投資熱度再高，也不會刺激市場同比增長,。藥品零售業(yè)要獲得更為公平的市場環(huán)境,，或者說藥品零售市場要真正形成，有賴于醫(yī)改和醫(yī)藥分業(yè)的全面推開,。此前,，過激的投資和武斷都是非理性的行為，必將因市場狹小而使企業(yè)短壽,。 兩大趨勢要求投資回歸理性 1.市場變現(xiàn)緩慢,，并依賴于政策取向。 抗菌藥“限售令”的施行,，以及明年縣以上藥品零售企業(yè)全面推行藥品分類管理……種種跡象顯示,，為確保百姓安全用藥，國家對藥物的管制將日趨嚴(yán)格,，而從目前的態(tài)勢來看,，醫(yī)藥分業(yè)在短期內(nèi)仍難有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。有鑒于此,，藥品零售企業(yè)如果指望政策“利好”來加速“市場變現(xiàn)”,，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。 2.競爭程度不會降低,。 盡管從強(qiáng)勢企業(yè)的成長看,，近年來藥品零售業(yè)市場集中度不斷提高(遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司、上海華氏大藥房,、湖南老百姓大藥房,、重慶桐君閣大藥房、深圳海王星辰正成為地域性強(qiáng)勢企業(yè),，在當(dāng)?shù)厮幤妨闶凼袌鼍哂休^大的影響力),，藥品零售業(yè)相關(guān)政策法規(guī)體系日益健全,，也提高了這個行業(yè)的進(jìn)入壁壘，但與國外發(fā)達(dá)國家的連鎖藥店相比,，還有很大差距,，“領(lǐng)袖”企業(yè)尚未出現(xiàn)，而市場集中度的提高與行業(yè)“領(lǐng)袖”的形成有著密切的關(guān)系,。 需要指出的是,，藥品零售技術(shù)進(jìn)步日新月異，使行業(yè)處于高度動態(tài)之中,，潛在的競爭者會隨時涌現(xiàn),，而“領(lǐng)袖”企業(yè)的形成還需要機(jī)遇和積累，這一切,，決定了藥品零售行業(yè)成熟度的提高仍需假以時日,。 （轉(zhuǎn)摘自《中國醫(yī)藥報》）
