隨著業(yè)態(tài)的不斷提升和產(chǎn)業(yè)資本的介入,，我國醫(yī)藥流通企業(yè)從來沒有像今天這樣面臨如此嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn),。他們需要參與新經(jīng)濟(jì)秩序的建立,；面對國家對醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)政策性的調(diào)整－－醫(yī)藥分家；體驗因醫(yī)藥行業(yè)的開放而新加入的競爭者－－“平價藥房”所帶來的市場挑戰(zhàn),；承受經(jīng)過幾年圈地運動后,，醫(yī)藥連鎖大部分虧損所帶來的難堪，等等,?！ ? －－外資企業(yè)的壓力 客觀地說,，跨國公司的進(jìn)入從正面的角度來講,，對提高一個行業(yè)的整體水平有著積極的意義，帶來了技術(shù),、資金和管理,。但從負(fù)面的角度來看，對國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)也造成了很大的沖擊,?！ ? 我國企業(yè)要學(xué)的是理性化的管理和運作，而不是盲目的勇敢和犧牲精神,。通常來講,，管理體系的建立費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理體系的復(fù)制費用．這是跨國公司的優(yōu)勢所在。因為跨國公司來到中國這樣一個新興的市場上,，僅僅是“復(fù)制”經(jīng)過千錘百煉總結(jié)出來的管理體系和規(guī)章,，除了極少數(shù)方面需要修改或調(diào)整外，大多可以照搬,。與此相反,，國內(nèi)的企業(yè)還在摸索如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探討適合本企業(yè)的管理體系和規(guī)章,，其難度不言而喻,。從某種程度上講,，大家并非站在同一個起跑線上,，但這卻是無法改變的殘酷現(xiàn)實?！ ? ?。瓏艺叩膲毫Α ? 近年來，國務(wù)院調(diào)整藥品監(jiān)管機構(gòu),，重新劃分職能,，規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展方面的政策陸續(xù)出臺。這些政策總的原則是鼓勵創(chuàng)新,、強化監(jiān)管,，淘汰落后小規(guī)模企業(yè),，遏制低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致的惡性競爭，提高行業(yè)整體水平,。主要的內(nèi)容對醫(yī)藥流通企業(yè)來講涉及如下兩方面： 一是藥品強制降價,。１９９７年以來，國家先后１０多次降低藥品價格,。２００２年西藥降價藥品達(dá)１９９種,，平均降價幅度１５％，降價總額達(dá)２０億元,。按國家的降價政策,，藥品價格下降針對的是流通環(huán)節(jié)，實際出廠價不降,。面對藥品價格下降,，生產(chǎn)企業(yè)的對策一般是改變包裝規(guī)格、改變劑型甚至停產(chǎn),。藥店和醫(yī)院也采用替代藥品,，降價藥品在藥店下架?！ ? 二是強制實施ＧＳＰ認(rèn)證,。２００４年１２月３１日前，全國所有藥品經(jīng)營企業(yè)必須符合ＧＳＰ要求并取得ＧＳＰ證書,。根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)藥流通企業(yè)在藥品進(jìn)貨管理、驗收管理,、儲存與養(yǎng)護(hù)管理,、銷售與售后服務(wù)管理等加強投入，對保存藥品的倉庫進(jìn)行技術(shù)改造,。通過ＧＳＰ認(rèn)證,，短期內(nèi)會增加企業(yè)投入和加大成本，但有利于保證藥品質(zhì)量,、淘汰落后企業(yè),，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)營基礎(chǔ)較好,、有一定實力的企業(yè)高速發(fā)展,。 （新華社提供，未經(jīng)許可,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
