隨著業(yè)態(tài)的不斷提升和產(chǎn)業(yè)資本的介入，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)從來沒有像今天這樣面臨如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),。他們需要參與新經(jīng)濟(jì)秩序的建立,；面對(duì)國(guó)家對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)政策性的調(diào)整－－醫(yī)藥分家；體驗(yàn)因醫(yī)藥行業(yè)的開放而新加入的競(jìng)爭(zhēng)者－－“平價(jià)藥房”所帶來的市場(chǎng)挑戰(zhàn),；承受經(jīng)過幾年圈地運(yùn)動(dòng)后,，醫(yī)藥連鎖大部分虧損所帶來的難堪，等等,?！ ? －－外資企業(yè)的壓力 客觀地說,，跨國(guó)公司的進(jìn)入從正面的角度來講,，對(duì)提高一個(gè)行業(yè)的整體水平有著積極的意義，帶來了技術(shù),、資金和管理,。但從負(fù)面的角度來看,，對(duì)國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)也造成了很大的沖擊,。 我國(guó)企業(yè)要學(xué)的是理性化的管理和運(yùn)作,，而不是盲目的勇敢和犧牲精神,。通常來講，管理體系的建立費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理體系的復(fù)制費(fèi)用．這是跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)所在,。因?yàn)榭鐕?guó)公司來到中國(guó)這樣一個(gè)新興的市場(chǎng)上,，僅僅是“復(fù)制”經(jīng)過千錘百煉總結(jié)出來的管理體系和規(guī)章，除了極少數(shù)方面需要修改或調(diào)整外,，大多可以照搬,。與此相反，國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在摸索如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，探討適合本企業(yè)的管理體系和規(guī)章,，其難度不言而喻。從某種程度上講,，大家并非站在同一個(gè)起跑線上,，但這卻是無法改變的殘酷現(xiàn)實(shí)?！ ? ?。瓏?guó)家政策的壓力 近年來，國(guó)務(wù)院調(diào)整藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu),，重新劃分職能,，規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展方面的政策陸續(xù)出臺(tái),。這些政策總的原則是鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)化監(jiān)管,，淘汰落后小規(guī)模企業(yè),，遏制低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)整體水平,。主要的內(nèi)容對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)來講涉及如下兩方面： 一是藥品強(qiáng)制降價(jià),。１９９７年以來，國(guó)家先后１０多次降低藥品價(jià)格,。２００２年西藥降價(jià)藥品達(dá)１９９種,，平均降價(jià)幅度１５％，降價(jià)總額達(dá)２０億元,。按國(guó)家的降價(jià)政策,，藥品價(jià)格下降針對(duì)的是流通環(huán)節(jié)，實(shí)際出廠價(jià)不降,。面對(duì)藥品價(jià)格下降,，生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)策一般是改變包裝規(guī)格、改變劑型甚至停產(chǎn),。藥店和醫(yī)院也采用替代藥品,，降價(jià)藥品在藥店下架?！ ? 二是強(qiáng)制實(shí)施ＧＳＰ認(rèn)證,。２００４年１２月３１日前，全國(guó)所有藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須符合ＧＳＰ要求并取得ＧＳＰ證書,。根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)藥流通企業(yè)在藥品進(jìn)貨管理、驗(yàn)收管理,、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)管理,、銷售與售后服務(wù)管理等加強(qiáng)投入，對(duì)保存藥品的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行技術(shù)改造,。通過ＧＳＰ認(rèn)證,，短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)投入和加大成本，但有利于保證藥品質(zhì)量,、淘汰落后企業(yè),，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)較好,、有一定實(shí)力的企業(yè)高速發(fā)展,。 （新華社提供，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
