由于日元升值和本國(guó)市場(chǎng)的局限,，日本制藥企業(yè)必須走國(guó)外擴(kuò)張的路線，世界第一大醫(yī)藥市場(chǎng)——美國(guó),，當(dāng)然是日本藥企的必爭(zhēng)之地,。
2008年是日本大型藥企的并購(gòu)年——五大制藥企業(yè)中有四家進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)。其中,，兩起跨國(guó)大并購(gòu)引人注目：一起是由日本最大的制藥廠武田制藥在這年4月份發(fā)起的,，以88億美元全資收購(gòu)美國(guó)生物技術(shù)企業(yè)千禧藥業(yè)；兩個(gè)月后,，日本第三大制藥公司第一三共出資47億美元控股印度最大的藥企蘭伯西公司,。借助后者的現(xiàn)存業(yè)務(wù)，第一三共一舉實(shí)現(xiàn)了在全球60多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,，同時(shí)也邁入了全球仿制藥業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)行列,。
但是,，武田和第一三共走的路線很不一樣。武田走的是并購(gòu)美國(guó)生物技術(shù)公司,，重用美國(guó)本地化人才的路子,。而第一三共則是以并購(gòu)仿制藥企業(yè)搶奪低端藥品市場(chǎng)，以綠地投資,、自我經(jīng)營(yíng)的方式拓展創(chuàng)新藥研發(fā),。
這兩大并購(gòu)已經(jīng)過(guò)去近一年時(shí)間，如今成績(jī)?nèi)绾危?/p>
第一三共深受蘭伯西連累
日本第一三共控股蘭伯西后一年,，成交時(shí)志在必得的豪爽氣勢(shì)如今已煙消云散,。這家日本制藥公司公布的最新財(cái)報(bào)顯示巨額虧損，主要是由于其印度子公司蘭伯西股價(jià)慘跌,。如今蘭伯西股票價(jià)值還不到收購(gòu)時(shí)的三分之一,。蘭伯西預(yù)計(jì)還將繼續(xù)虧損，2009年稅后虧損80億盧比,。這將嚴(yán)重拖累第一三共2009財(cái)年的年度業(yè)績(jī),。
去年蘭伯西印度生產(chǎn)廠的產(chǎn)品涉嫌數(shù)據(jù)造假，被禁止進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),。而蘭伯西的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止來(lái)自FDA的麻煩,。
蘭伯西今年一季度財(cái)報(bào)顯示，一季度虧損77.8億盧比（約合1.55億美元）,，去年同期為盈利10.3億盧比,。主要是因?yàn)樵摷痉轮扑帉?duì)美出口大幅下滑，出口額降至44.1億盧比,，而去年同期為64.8億盧比,。此外，外匯衍生品遭遇約12.4億盧比的重大損失,。
第一三共去年控股蘭伯西后,，并沒(méi)有馬上控制管理層。如今業(yè)績(jī)?cè)愀?，損失慘重,，第一三共不得不提出接管管理層。第一三共董事會(huì)主席隆田表示：“扭轉(zhuǎn)蘭伯西收入的關(guān)鍵是解決與FDA的問(wèn)題,。”第一三共和蘭伯西已經(jīng)與FDA進(jìn)行了談判,，目的是讓蘭伯西的藥品重新回到正規(guī)上市的渠道。
有分析家認(rèn)為,，作為日本第三大藥企,，通過(guò)并購(gòu)蘭伯西進(jìn)入全球仿制藥領(lǐng)域，從戰(zhàn)略和布局上考慮是不錯(cuò)的選擇。但這一并購(gòu)的時(shí)機(jī)把握得不夠好,，收購(gòu)前的盡職調(diào)查也沒(méi)做好，收購(gòu)后股價(jià)如此狂跌是買家不曾預(yù)料到的,。第一三共低估了并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn),，控股之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多多，但為時(shí)已晚,，吃了啞巴虧,，有苦說(shuō)不出。
但是,，第一三共對(duì)北美的投資很有耐心,，其受挫于蘭伯西并購(gòu)應(yīng)該是個(gè)短期現(xiàn)象。如果能再并購(gòu)一些生物技術(shù)公司,，研發(fā)線馬上就能豐富起來(lái),。此外，如果蘭伯西能盡快恢復(fù)在美國(guó)的藥品銷售,，未來(lái)還是大有可為的,。畢竟仿制藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大，蘭伯西還是有機(jī)會(huì)重整旗鼓,，奪回失去的市場(chǎng)份額,。目前蘭伯西在歐洲和亞洲的業(yè)務(wù)并沒(méi)有受到太大影響。
武田進(jìn)軍北美勢(shì)猛績(jī)佳
與第一三共走的路線不同,，日本最大的藥廠武田的海外并購(gòu)主要以生物技術(shù)和創(chuàng)新藥研發(fā)為軸心開(kāi)展,，過(guò)去一年其北美業(yè)務(wù)擴(kuò)展得相當(dāng)順利。
收購(gòu)千禧藥業(yè)后,，武田挽留了以首席執(zhí)行官DeborahDunsire為核心的管理團(tuán)隊(duì),，公司文化和管理風(fēng)格沒(méi)有改變。不僅沒(méi)有裁員,，還增加了雇員和研究經(jīng)費(fèi),，業(yè)務(wù)更加集中。千禧已變成武田腫瘤藥研發(fā)銷售公司，開(kāi)發(fā)中的抗腫瘤藥產(chǎn)品鏈也由并購(gòu)前的5個(gè)產(chǎn)品增加到14個(gè)產(chǎn)品。在千禧已上市的兩種抗腫瘤產(chǎn)品中,，多發(fā)性骨髓瘤特色藥Velcade在并購(gòu)之后獲得FDA“大禮”,，從最初的三線用藥躍升為首選藥物，銷售額隨之猛升,，年銷售額已突破10億美元，成為并購(gòu)后打造出的第一個(gè)重磅藥。
武田還出資1.5億美元與同處波士頓的美國(guó)生物技術(shù)公司Alnylam結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟,。根據(jù)所達(dá)成的開(kāi)發(fā)小RNA藥物的合作協(xié)議，如果實(shí)現(xiàn)所有開(kāi)發(fā)和銷售目標(biāo)，武田藥業(yè)最多可能支付10億美元,。此外,，武田收購(gòu)了生物技術(shù)巨頭安進(jìn)旗下的日本子公司，增加了新產(chǎn)品儲(chǔ)備,；成功地買回與雅培合資的TAP藥業(yè)50%的股權(quán),。通過(guò)并購(gòu)和技術(shù)合作，武田在北美的業(yè)務(wù)有了很大的進(jìn)展和突破,，基本實(shí)現(xiàn)了武田CEO谷川閑史當(dāng)初設(shè)立100億美元基金所制定的擴(kuò)張計(jì)劃,。
盡管武田的銷售出現(xiàn)20年來(lái)首次下滑，但其在美國(guó)的業(yè)績(jī)和新產(chǎn)品庫(kù)讓人羨慕,。這對(duì)武田未來(lái)的全球性研發(fā)和新產(chǎn)品上市將大有好處,。（生物谷Bioon.com）
