傳統(tǒng)中成藥的新春天
在品類繁多的中成藥中,，六味地黃丸最近成了消費者的新寵。平實的價格和較好的功效使很多人加入了服用六味地黃丸的行列,。有這樣一組數(shù)據(jù)：2001年，全國市場上共有來自500多家企業(yè)的多個六味地黃丸品牌銷售；據(jù)不完全統(tǒng)計,，在浙江市場上，六味地黃產(chǎn)品年銷售額有5000萬元之多,，上海市場也有近4000萬元,，連青島市也有2000萬元。如果據(jù)此推算到全國,，六味地黃產(chǎn)品市場容量就有近十個億,，而且還有上升趨勢。其中“仲景”,、“匯仁”,、“同仁堂”、“九芝堂”,、“蘭州佛慈”等領(lǐng)導(dǎo)品牌表現(xiàn)尤為突出,。這在近幾年來的醫(yī)藥行業(yè)是比較少見的。但或多或少也表現(xiàn)了消費者對健康的一種需求和醫(yī)藥保健行業(yè)的一個新方向,。
六味地黃丸為中醫(yī)滋補腎陰的代表方劑,，由金匱腎氣丸衍化而來，方出于宋代錢乙所著的《小兒藥證直訣》,。由熟地,、山茱萸、山藥,、澤瀉,、丹皮、茯苓6味中藥組成,。中醫(yī)傳統(tǒng)應(yīng)用于治療因腎陰不足,、虛火上炎所致的頭暈、耳鳴,、腰膝酸軟,、盜汗、遺精,、手足心熱等癥,。
那么是什么造成六味地黃丸的熱銷呢？仔細分析起來主要有以下三個原因：
1、“補腎熱”帶給六味地黃丸的契機,。
上世紀(jì)八十年代由“505神功元氣袋”開始的保健品大戰(zhàn),，讓剛剛解決溫飽的國人知道了“腎乃先天之本”。后來品牌眾多的補腎類保健品大戰(zhàn)讓消費者開始關(guān)心起了自己的腎,。而老牌中藥六味地黃丸恰恰對治療腎陰不足效果不錯,。因此民間便開始流傳起“吃六味，補腎虛”的秘方,。
2,、科技新發(fā)現(xiàn)對六味地黃丸的推動。
隨著科技的發(fā)展和臨床上的應(yīng)用,，一些科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了六味地黃丸的許多新功能,。例如國內(nèi)中醫(yī)學(xué)者提出六味地黃丸對與增強免疫力、抑制腫瘤,、調(diào)節(jié)血糖代謝,、保肝等有奇效。臺灣衛(wèi)生署也宣布六味地黃丸具有抗衰老,、增強記憶力的功能,。一時間，六味地黃丸在很多地區(qū)形成搶銷,。
3,、低廉的價格與國民保健意識。隨著大家對健康的重視以及醫(yī)療體制的改革,，消費者已經(jīng)開始從治療向預(yù)防型轉(zhuǎn)移,，保健觀念越來越被大家認(rèn)同。而相比市場上動輒幾十上百元的保健品,，大部分價格在十元以內(nèi)而且具有良好口碑的六味地黃丸就成了市場的新寵,。
群雄激戰(zhàn)六味地黃丸
由于六味地黃丸由傳統(tǒng)古方轉(zhuǎn)化而來，因此很多的中藥廠擁有配方和生產(chǎn)批號,。因此產(chǎn)品的同質(zhì)化很嚴(yán)重,。相比之下北京同仁堂等知名中藥企業(yè)生產(chǎn)的六味地黃丸較為暢銷。但隨著醫(yī)藥企業(yè)逐步進入市場,，六味地黃丸的競爭也日趨激烈,。
1、價格戰(zhàn),，
這是同類產(chǎn)品最常使用的手段。同仁堂六味地黃丸的批發(fā)和零售價格一直維持在十元以上,，而在河北安國制藥廠和一些其他的小型廠家,，一元出頭就可以提到貨。價格競爭的后果就是廠家在主要成分上偷工減料。使市場上的產(chǎn)品出現(xiàn)了明顯的兩級分化,。一邊是老牌中藥廠居高不下的“陽春白雪”,，另一邊是讓消費者無法判斷其真假的“下里巴人”。但在這個時期,，傳統(tǒng)藥廠對廣告的介入還比較模糊,。大多數(shù)廠家都在渠道和產(chǎn)品成本上下足工夫。
2,、技術(shù)戰(zhàn),；
在很多企業(yè)還在價格戰(zhàn)上爭奪得你死我活的時候，一些科研能力比較強的醫(yī)藥企業(yè)便在產(chǎn)品劑型上做起了文章,。由于傳統(tǒng)的蠟丸,、糊丸、蜜丸等不利于消費者服用,。一些水蜜丸,、濃縮丸等方便服用且吸收率高的新產(chǎn)品就隨之問世。這也使很多原來對六味地黃丸不屑一顧的消費者也產(chǎn)生了興趣,，老牌的中成藥也穿上了現(xiàn)代科技的外衣,。產(chǎn)品的差異化法則又一次體現(xiàn)了它的魅力。水蜜丸,、濃縮丸,、膠囊等新劑型產(chǎn)品很快在市場上占有了一席之地。
3,、廣告戰(zhàn),；
如火如荼的保健品大戰(zhàn)不可避免的影響到了中藥行業(yè)。很多中成藥廠家認(rèn)識到廣告對產(chǎn)品銷售的作用,。六味地黃丸作為市場份額較大的中成藥產(chǎn)品首當(dāng)其沖,。在這里面影響較大的應(yīng)該是江西匯仁藥業(yè)的“匯仁牌六味地黃丸”和河南宛西藥業(yè)的“仲景牌六味地黃丸”
江西匯仁藥業(yè)曾經(jīng)運用保健品操作手法將補腎產(chǎn)品“匯仁腎寶”賣到同類產(chǎn)品前所未有的高度。然后又將視覺投入到傳統(tǒng)的中成藥行業(yè),。推出了分別在男性和女性市場上具有很高知名度的“六味地黃丸”和“烏雞白風(fēng)丸”,。應(yīng)該說在同質(zhì)化的產(chǎn)品中加強品牌化是正確的，但在老產(chǎn)品上宣傳新效果有為他人做嫁衣之嫌,，另外產(chǎn)品的價格偏離了市場的主流價格,。因此在很大程度上影響了銷量。
河南宛西藥業(yè)應(yīng)該屬于生產(chǎn)六味地黃丸較早的企業(yè)之一,。早期也曾經(jīng)陷在價格戰(zhàn)中很難翻身,。后期充分重視到品牌的差異化在同類產(chǎn)品中的作用。開始利用廣告推出其醫(yī)圣張仲景以及真材實料和濃縮配方的賣點,。很快依靠簡潔的廣告和適中的價格占領(lǐng)了市場,。這應(yīng)該說給很多老牌中藥企業(yè)上了生動一課,。
中藥企業(yè)如何直面挑戰(zhàn)
目前國內(nèi)尚余近千家中藥廠，GMP改造就是這些企業(yè)面臨的第一關(guān),，一些經(jīng)營不善的中藥廠在這次調(diào)整中即將消失,，可生存下來的又將怎么樣呢？據(jù)鉑策劃調(diào)查了解,，很多中藥廠是靠當(dāng)?shù)卣姆龀忠约般y行的貸款完成GMP認(rèn)證的,，可以說活下來的前提也是負債累累，那么中藥產(chǎn)品將如何直面挑戰(zhàn),，鉑策劃認(rèn)為,，以下幾方面將是日后競爭的重點。
1,、產(chǎn)品個性化：
產(chǎn)品的個性就是產(chǎn)品最與眾不同的地方,，中國是受儒家中庸之道影響最深的國家，“隨大流”的心理非常嚴(yán)重,，受計劃經(jīng)濟影響比較大的中藥廠家更是大多如此,。別人有我也有，別人沒有的我觀望,。很多商機就在觀望中失去了,。
鉑策劃曾經(jīng)說過，概念就是一群西裝革履的紳士中的牛仔,。產(chǎn)品也是如此,，個性凸現(xiàn)概念，與眾不同的地方就是你與眾不同的賣點,。就象現(xiàn)在有很多廠家擁有杞菊地黃丸,、麥青地黃丸等六味地黃丸的變種，卻一直慨嘆產(chǎn)品不好賣,，其實當(dāng)凸現(xiàn)出你產(chǎn)品個性的時候,，商機也就在你眼前了。
2,、價格平民化：
中藥產(chǎn)品為什么還擁有那么大的市場,，與低廉的價格維護的老顧客群以及中醫(yī)在夾縫中繼續(xù)彰顯自己的個性不無關(guān)系，中醫(yī)中藥是祖先留給我們的寶貴財富,，如何更好的利用卻成了擺在中藥廠家面前的難題,。
那么價格平民化是不是就是低價呢？不是,！鉑策劃一直認(rèn)為簡單的價格戰(zhàn)是扼殺中藥產(chǎn)品競爭力的最大殺手,。什么是平民化的價格，就是在目前收入條件下百姓可以接受的價格,。鉑策劃曾經(jīng)做過一些調(diào)查,，日常服用的一些輔助性和營養(yǎng)補充型的產(chǎn)品,，消費者比較接受的月服用價位是百元左右，而一些功能性比較明顯和附加價值高的產(chǎn)品,，消費者的心理線大多在150~250之間。不難看出,，這與現(xiàn)在的大部分中藥產(chǎn)品相比只高不低,，因此，盲目的價格戰(zhàn)并不是中藥廠家的唯一出路,。
3,、品牌生動化：
經(jīng)常有人理解，品牌就是一遍接一遍的打廣告,，廣告多了就是品牌了,。可是這樣的品牌能告知消費者什么呢,？可以這么說,，沒有個性的品牌和大街上吆喝賣雪糕沒有什么區(qū)別。
同樣的六味地黃丸,，為什么有的十幾元供不應(yīng)求,，有的三四元卻賣不出去。這就是品牌的力量了,。同仁堂的六味地黃丸讓我們感覺到“精挑細選,，精工細做”，河南宛西的仲景牌六味地黃丸讓我們知道了“藥材好,、產(chǎn)地好”,。九芝堂的六味地黃丸獨樹一幟的告訴我們“不含糖“，這就是品牌生動化的魅力,。
4,、營銷多樣化：
現(xiàn)有的中藥企業(yè)大多脫胎于計劃經(jīng)濟下的老國營企業(yè)，選擇過去醫(yī)藥體制下的“一,、二,、三級站”是其主要的營銷方式，進入市場經(jīng)濟后,，也就是把產(chǎn)品甩進幾大藥市或者進入各省市的各級藥批,，脆弱的終端使中藥市場正在一點點被蠶食。而目前終端在商戰(zhàn)中的作用卻越來越明顯,。
最早被丟進現(xiàn)代營銷戰(zhàn)的保健品行業(yè)給醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)造了很多先進的營銷模式,，其中很多都是中藥行業(yè)可以借鑒的。追根溯源,，保健品行業(yè)的很多營銷模式都是基于同醫(yī)藥相比的劣勢逼出來的,。藥品可以走醫(yī)院,，可以進醫(yī)保。而保健品不能,，他必須直接面對消費者,，因此一種種有創(chuàng)意的營銷模式就在保健品行業(yè)誕生了。
“生于憂患,，死于安樂,。”目前中藥行業(yè)也面臨著同樣的問題，如何在以競爭為主題的市場經(jīng)濟大潮中生存,，需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性的戰(zhàn)略眼光,，可以這么說，中藥行業(yè)到了最危險的時候,，是把自己放到市場中求生存,、求發(fā)展。還是繼續(xù)守著計劃經(jīng)濟留給自己的一畝三分地吃飯,。中藥企業(yè)必須直面形式,，迎接挑戰(zhàn)。
