分水嶺,，試金石
——中國第二屆醫(yī)藥高峰論壇現(xiàn)場目擊2
2004年4月16日,，會議緊接著開始了第二天的議題，首先大會邀請了國家食品藥品監(jiān)督管理局安全監(jiān)督司司長白慧良先生做主題演講,，題目為：鞏固監(jiān)督實施藥品GMP工作成果,，謀求藥品安全監(jiān)督管理工作新發(fā)展。
他首先介紹了中國監(jiān)督實施藥品GMP的工作歷程和階段性成果,，截至到2003年底,，我國共有藥品生產(chǎn)企業(yè)4979家,，其中原料藥生產(chǎn)企業(yè)433家,，制劑生產(chǎn)企業(yè)3960家，原料藥合并制劑生產(chǎn)企業(yè)586家,，另外還有1500多家取得《藥品生產(chǎn)許可證》生產(chǎn)中藥飲片,，醫(yī)藥氧氣，體外診斷試劑,，醫(yī)用敷料和膠囊的企業(yè),，從1988年首次頒布藥品GMP到1998年國家藥品監(jiān)督管理局成立時，進展緩慢,，共有87家企業(yè)（車間）通過了認證,。
國家藥品監(jiān)督管理局成立后,，為切實實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)管,、保證質(zhì)量,、促進發(fā)展的目的，加快藥品GMP認證工作的開展,，采取了一系列有力措施,。通過一系列的監(jiān)督管理措施，監(jiān)督實施藥品GMP工作取得了顯著成效,。從5年多前的87家企業(yè)（車間）通過藥品GMP認證,，到目前已有2600多家企業(yè)通過了GMP認證。目前我國血液制品,、注射劑,、粉針劑產(chǎn)品已全部在符合藥品GMP的條件下生產(chǎn)，一大批原料藥,、非無菌制劑也相繼通過了藥品GMP認證,。實施GMP促進了制藥企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。統(tǒng)計數(shù)字表明,，我國目前已認證的50%以上企業(yè)占據(jù)了80%以上的藥品市場份額,。
為做好全面監(jiān)督實施藥品GMP最后階段的工作，國家局于2003年10月23日下發(fā)了《關(guān)于全面監(jiān)督實施藥品GMP認證有關(guān)問題的通告》,，通告對下一步工作提出了明確要求：
（一）2004年6月30日前,，我國所有藥品制劑和原料藥的生產(chǎn)必須符合GMP要求。自2004年7月1日起,，凡未取得相應(yīng)劑型或類別“藥品GMP證書”的藥品制劑和原料藥生產(chǎn)企業(yè)（或車間）,，一律停止其生產(chǎn)。
（二）凡申請藥品GMP認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)（或車間）,，應(yīng)在2003年12月底前完成申報工作,。對不能在2003年12月底前完成GMP認證申請，但已進行藥品GMP改造的藥品生產(chǎn)企業(yè)（或車間）,，應(yīng)于2003年12月底前報經(jīng)企業(yè)所在地省級藥品監(jiān)督管理局審查確認后報國家局備案,。申報備案企業(yè)（或車間）應(yīng)于2004年6月底前申請GMP認證，且必須在2004年12月31日前通過藥品GMP認證,。
（三）對2004年6月30日前未提出藥品GMP認證申請或者2004年12月底前未通過藥品GMP認證的企業(yè)（或車間）,，由各省、自治區(qū),、直轄市藥品監(jiān)督管理局依法終止其《藥品生產(chǎn)許可證》（或相應(yīng)生產(chǎn)范圍）,，將注銷其相應(yīng)的藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)文號。
對于沒有申請備案的企業(yè)要依法退出藥品生產(chǎn)行業(yè),。
在我國的藥品GMP監(jiān)督管理工作取得了明顯的成效,，但還存在一系列亟待解決的問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是時間緊，任務(wù)重,。目前距2004年6月30日全面實施藥品GMP的最后期限僅有兩個多月的時間,，仍有相當(dāng)一大批企業(yè)尚未通過GMP認證，如何保證質(zhì)量,，堅持標(biāo)準(zhǔn),，并妥善處理最后遺留問題仍面臨繁重而又艱巨的工作任務(wù)。
二是由于我國市場經(jīng)濟體制還不完善,，客觀調(diào)控手段力度不夠,，致使部分企業(yè)盲目改造，有可能造成新一***的重復(fù)建設(shè),。另外,，部分國有企業(yè)因體制、產(chǎn)權(quán)等原因,，難以籌措資金,，這些企業(yè)如期完成GMP改造存在很大的難度。
三是部分企業(yè)對實施GMP的重要性認識不到位,，單純?yōu)镚MP過關(guān)而認證,。因此，加強對已通過GMP認證企業(yè)的跟蹤檢查,，建立全方位的動態(tài)監(jiān)督管理體系,，將是要重點解決的問題。
四是因諸多原因,，部分企業(yè)2004年6月30日后不能通過GMP認證,，停產(chǎn)后職工面臨安置等問題。如何既加強藥品GMP監(jiān)督管理,，又確保穩(wěn)定的局面,，也是必須認真對待的問題。
依法解決未達到藥品GMP要求的企業(yè)《藥品生產(chǎn)許可證》等生產(chǎn)資格問題,，這也是隨著2004年的逝去需要認真對待解決的問題,，目前國家食品藥品監(jiān)督管理局正在組織法律專家對依法停產(chǎn)后的企業(yè)處理進行法律咨詢，以盡快出臺相關(guān)政策法規(guī),，保證平穩(wěn)過渡,。
同時白司長還就探究今后監(jiān)督實施藥品GMP工作方向，今年下半年推出中國標(biāo)準(zhǔn)C－GMP以及謀求藥品安全監(jiān)督管理工作新發(fā)展做了相關(guān)發(fā)言,。
（生物谷點評：藥品強制GMP是一項長期的工作，但是從目前執(zhí)行的情況來看,，暴露出了很多問題,，目前最迫切的就是到期未能完成改造企業(yè)停產(chǎn)后的安置問題,，特別是對于相對比較落后的中西部地區(qū)，這不僅僅是一個經(jīng)濟問題,，同樣也是一個社會問題,，因為涉及到人員下崗，地方稅收等,，需要國家食品藥品監(jiān)督管理局盡快出臺相關(guān)政策,，最大限度在維護GMP權(quán)威的情況下，給予一定的扶持和安置措施,。）
白司長的演講贏得了與會者的共鳴,，大家以掌聲感謝白司長的發(fā)言之后，IBM業(yè)務(wù)咨詢部大中華區(qū)企業(yè)發(fā)展策略和IT規(guī)劃咨詢服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人及副合伙人姜旭先生做了“并購提升競爭力”的演講,。
姜先生畢業(yè)于浙江大學(xué),，獲得機械工程學(xué)士學(xué)位，后求學(xué)日本國際大學(xué)獲得國際管理碩士學(xué)位,，學(xué)成之后在工作一段時間,，遠赴美國，就讀與著名的沃頓商學(xué)院,，獲MBA,，在加入IBM之前，他的工作經(jīng)歷包括普華永道（PWCC）管理咨詢顧問,，羅蘭貝格國際管理咨詢公司的高級咨詢顧問,，美國禮來制藥公司經(jīng)理，易達世網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總裁,，管理和參與了中外企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，市場進入策略，營銷策略,，組織重組,，電子商務(wù)等方面的咨詢項目。
這里順便要介紹的是,，IBM咨詢部是在和普華永道的咨詢部合并后目前世界上最大的商務(wù)咨詢機構(gòu),。
安然和世通丑聞之后，在美國證券交易委員會（SEC）的強大壓力下,，世界五大會計師事務(wù)所紛紛進行了合并和咨詢業(yè)務(wù)的分拆,，普華永道的咨詢部門和IBM咨詢部合并，成為了IBM最重要的利潤來源,，安達信（Andersen）的咨詢部門單獨分拆上市為安森哲（Accenture）,，而安達信本身也由于會計丑聞和畢馬威（KPMG）進行了合并，德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）也將咨詢部門進行了分拆,。
在全球領(lǐng)先的40家藥物制造商中,，IBM對其中超過30家公司提供了研發(fā)管理,，業(yè)務(wù)咨詢，CRM,，流程改進,，信息技術(shù)方案等服務(wù)，其中包括輝瑞（Pfizer）,，禮來（Eli Lilly）,諾華（Novartis）,，羅氏（Roche），安萬特（Aventis）等,。
姜先生的發(fā)言包括五個部分：國際醫(yī)藥企業(yè)并購發(fā)展趨勢,，中國醫(yī)藥企業(yè)并購發(fā)展趨勢，并購戰(zhàn)略案例—Ranbaxy,，并購戰(zhàn)略管理要點IBM業(yè)務(wù)咨詢部簡介,。
其中很多與會者最感興趣的是關(guān)于Ranbaxy的案例分析。
南新藥業(yè)（Ranbaxy）是印度藥品排名第一的生產(chǎn)企業(yè),，1961南新股份公司成立,，1970年代股份公司在印度上市在印度建成第一個多功能化學(xué)原料生產(chǎn)廠并在尼日利亞建成南新的第一個海外合資廠，1980年代現(xiàn)代化化學(xué)藥生產(chǎn)廠投產(chǎn),，研發(fā)基地建成,，同年第二個營銷部門開始運作，第二個現(xiàn)代化化學(xué)原料生產(chǎn)廠建成投產(chǎn),，使南新成為印度最大的抗感染藥物原料生產(chǎn)企業(yè),，同時化學(xué)制劑生產(chǎn)廠獲得美國FDA認證，1990年,，南新的抗炭疽菌藥物強力霉素（Doxycyline）在美國獲得專利,，1991年，建成一流的頭孢菌類生產(chǎn)廠,，在美國獲得頭孢菌素專利,，1992年，與禮來達成協(xié)議,，成立合資企業(yè)在印度銷售禮來藥品,，1993年在中國成立廣州南新藥業(yè)合資公司，1994年南新確立公司戰(zhàn)略性愿景：成為以研發(fā)為基礎(chǔ)的國際化制藥企業(yè),，1994年在印度德里建成全新的研發(fā)中心在美國,、英國建立區(qū)域中心機構(gòu)，大型發(fā)酵試驗所投入使用,，在盧森堡股票交易所上市融資,，1995年收購美國Ohm實驗室, 建成海外生產(chǎn)基地，并獲得美國FDA認證，1998年首次以自有品牌打入美國市場,，第一個自主開發(fā)的原創(chuàng)藥獲準(zhǔn)進入臨床試驗,，1999年與德國拜爾達成協(xié)議,，通過拜爾德全球網(wǎng)絡(luò)開發(fā)銷售南新原創(chuàng)的環(huán)丙沙星,，2000年哮喘治療藥品RBx-4638完成前期臨床，進入申報,，2001年南新收購拜爾在德國的仿制藥生產(chǎn)部分業(yè)務(wù),，南新投資1千萬美***購買維生素生產(chǎn)設(shè)備，年銷售收入達到6億美***,，2002年自主開發(fā)的抗菌藥唑啉酮（Oxazolidinone）—RBx7644申報專利,，南新已經(jīng)完成了原始積累，走上創(chuàng)新和國際化道路,。
南新的愿景是成為以研發(fā)為基礎(chǔ)的國際化制藥企業(yè)：
以研發(fā)為基礎(chǔ),，擁有491名科學(xué)家，包括167名博士,，先進的科研設(shè)施支持創(chuàng)新研究和仿制藥研究,，擁有4項平臺技術(shù)，40％的研發(fā)支出用于創(chuàng)新藥開發(fā),；
國際化,，在全球25個國家建有分支機構(gòu)，向60個國家出口,，國際市場銷售收入占總收入的60％,，在美國市場實現(xiàn)1億美***銷售收入，海外分支機構(gòu)均實現(xiàn)盈利,；
制藥企業(yè),，處方藥成為主要的增長動力，占總收入的份額從1995年的48％提高到2001年的75％,，2001年藥品收入6億美***,，2004年銷售目標(biāo)10億美***。
南新的銷售收入增長,，結(jié)構(gòu)改善證明其戰(zhàn)略是成功的,，全球總銷售收入年均增長15％，原料藥部分比例逐年下降,，生產(chǎn)向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,，國內(nèi)市場收入比例降低，國際市場收入比例逐年增加,，企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)變,。
南新的成功來源于對核心競爭力的分層培育，專注于仿制藥為南新奠定了堅實的運營基礎(chǔ)，以到期專利藥,，特別是價值60億美***的重磅炸彈型暢銷藥為關(guān)注重點,，注重培育國際相關(guān)法規(guī)經(jīng)驗，在70多個國家為南新產(chǎn)品申請注冊50多種自產(chǎn)原料藥加強了南新藥品的成本優(yōu)勢和競爭力,，以大宗普藥推動南新在全球藥品市場的滲透,，在12個藥品消費大國中，已經(jīng)在其中8個設(shè)立分支機構(gòu),，另外3個簽署了供應(yīng)協(xié)議,。
成功例證：2001年主要產(chǎn)品在美國銷售情況，氯潔霉素Clindamycin > $ 2000萬美***,， Amoxy > $ 1000萬美***,，四環(huán)素Minocycline > $ 1000萬美***。
營銷網(wǎng)絡(luò)及特許權(quán)經(jīng)營使南新得以迅速在全球擴張,，針對關(guān)鍵市場采用相應(yīng)的營銷策略使銷售增長得以實現(xiàn),，關(guān)鍵市場拓展策略：印度收購著名品牌及其業(yè)務(wù)，美國每年注冊10個高附加值或擁有獨特市場的仿制藥,，中國進入OTC市場,，英國從2000年開始進行南新品牌塑造，巴西重點發(fā)展仿制藥及品牌仿制藥,，德國尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟,。
創(chuàng)新研發(fā)保證南新未來的可持續(xù)增長，專注藥品開發(fā)：擴展在研產(chǎn)品線,，合作研究,，加強臨床研究：世界一流研發(fā)設(shè)施（在印度及海外建立研發(fā)機構(gòu)），開拓新領(lǐng)域：植物提取,，生物制藥,。
至此，南新已經(jīng)完成了從仿制藥生產(chǎn)企業(yè)到創(chuàng)新型藥物企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，并將在世界制藥領(lǐng)域擁有一席之地,。
最后姜先生的結(jié)束語引用了史克必成公司人事總監(jiān)P. 杰克遜的一句話“管理整合就好象給一架飛行中飛機換翅膀”！
（生物谷點評：近年來,，中國制藥企業(yè)更多的把目光投向了印度,，因為中印兩國擁有相同的國情，同樣的處在告訴發(fā)展階段,，印度在信息技術(shù)和生物制藥技術(shù)發(fā)展上取得了世界認可的成績,，南新就是一個發(fā)展的例證，它結(jié)合了自己的國情,，從仿制藥起家,，完成原始的積累,，并尋找到適合自己的商業(yè)模式，進而建立起了自適應(yīng)的發(fā)展機制,，伴隨著二十世紀(jì)后期的經(jīng)濟發(fā)展分享了快速增長的果實,。中國制藥企業(yè)在很大程度上為什么不及印度企業(yè)，我們認為最主要的原因還是內(nèi)在驅(qū)動力的問題,，源動力的不足導(dǎo)致了資源的浪費和體制的呆滯,。然而欣喜的是我們也看到了象萬全科技這樣的企業(yè)，他們擁有在實踐中摸索的符合中國國情的成熟商業(yè)模式,，并有著強大的內(nèi)在驅(qū)動力,，伴隨著中國經(jīng)濟的升溫,，畢將給中國制藥業(yè)帶來新鮮的沖擊,。）
姜先生的演講引起了與會者的激烈討論，其中有一位坐在最前排的人提出了很多問題,，當(dāng)Robert邀請下一位演講者時,，他欣然走向了演講臺，原來就是北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司的董事總裁楊維平先生,。
楊先生是博士,，中共黨員，經(jīng)濟師,，1984年至1986年任中國石化國家事業(yè)公司商情條法處調(diào)研員,，1988年至1989年任英荷殼牌化學(xué)國際公司見習(xí)經(jīng)理，1989年至1990年任中國石化國際事業(yè)公司產(chǎn)品出口部外銷員,，1990年至1994年任德國漢高集團中國代表處首席代表,，1994年至2003年3月出任北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理。
楊先生上臺先展示了一副雙鶴翱翔的照片,，說要給大家講述一個關(guān)于雙鶴的Story,，雙鶴的前身是八路軍太行制藥廠，后成為北京制藥廠,，1997年在上海證券交易所掛牌上市,，目前是中國最大的輸液生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)方向為抗生素,，天然藥物,，降壓藥和胃藥，有24家控股公司,，7家參股公司,，是北京醫(yī)藥集團的骨干力量。
楊先生說雙鶴的發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力是中國到目前為止還沒有一個中國人自己的世界大藥廠,，基于此,，雙鶴提出了關(guān)心大眾健康民生的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，理想是達到100億人民幣銷售額，但是目前還是有很大的差距,，銷售額不到50億人民幣,，而且2003年年報顯示，2003年整體業(yè)績出現(xiàn)50％的降幅,，凈現(xiàn)金流量為負值,。
楊先生闡述了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的問題，他的觀點是在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈上遍布機遇,，雙鶴和一流企業(yè)還有一定的差距,，為此創(chuàng)立了國際雙鶴模式，建設(shè)了全亞洲最大的輸液生產(chǎn)基地,，建設(shè)了造價過億的研發(fā)中心,，從最求銷售利潤到最求現(xiàn)金利潤，注重于幾大專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,。
楊先生最后表示了對雙鶴領(lǐng)先市場的信心,！
（生物谷點評：雙鶴藥業(yè)目前占領(lǐng)了輸液市場的14％，在未來幾年由于產(chǎn)業(yè)的集中度增加將會使雙鶴和華源等企業(yè)占據(jù)中國輸液80％的市場,。雙鶴的國際化戰(zhàn)略有助于其規(guī)模的快速擴大,，但是雙鶴不可避免的問題主要還是體制問題，其第一大股東是國企北京醫(yī)藥集團,，在戰(zhàn)略決策機制上還是受到一定的影響,，導(dǎo)致對項目認識不足，2003年的業(yè)績大幅度下降就是因為幾家并購的控股公司出現(xiàn)大面積虧損所致,。由于目前輸液市場的洗牌已經(jīng)基本完成,，所以依靠輸液市場的支撐，雙鶴在未來幾年還是有穩(wěn)定的表現(xiàn)的,，但是雙鶴也意識到了創(chuàng)新的重要性,，相信這是雙鶴開始飛翔的第一步。）
作為本次大會的贊助商,，DHL發(fā)展事業(yè)部的總經(jīng)理Mirek Dabrowski先生做了“制藥企業(yè)如何建立整合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”,，其以西安楊森為例，進行了系統(tǒng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及第三方物流的解決方案,。
Mirek來自于波蘭,，擁有波蘭Cracow經(jīng)濟學(xué)院的國際貿(mào)易碩士學(xué)位，在國際第三方物流公司的物流和供應(yīng)鏈方面有六年的執(zhí)行,，發(fā)展事業(yè)和常務(wù)管理經(jīng)驗,。
中午精美的午餐后，稍事休息,，大會緊接著進入了最后的Section,。
首先由香港聯(lián)交所上市公司生命科技集團有限公司主席兼執(zhí)行總裁陳捷先生做“如何打造生物技術(shù)公司核心產(chǎn)品”的主題演講,。
陳先生40歲不到，是富有才干的企業(yè)家,，他同時還擔(dān)任了香港上市公司商會的會長,，筆者在午餐時和其進行了一次交談，陳先生為人比較低調(diào),，所以新聞媒體關(guān)注較少,，但是對于資本市場的把握和靈敏度使其有著獨到的商業(yè)眼光，交談氣氛非常融洽,，陳先生對生物技術(shù)創(chuàng)新公司很熟稔,，處于共同的興趣愛好，還聊起了幾家共同感興趣的香港上市公司,，令人意外的是,，筆者發(fā)現(xiàn)陳先生公司的首席科學(xué)家之一竟然都是比較好的朋友。
陳先生的演講中主要是兩個問題,，什么是核心產(chǎn)品和如何發(fā)展核心產(chǎn)品,。
陳先生認為：成為生物技術(shù)公司核心產(chǎn)品的條件包括創(chuàng)新性，擴展和延伸性,，專利保護和龐大市場，并且以其公司自有產(chǎn)品國家一類新藥威佳（促肝細胞生長素）為例進行了闡述,。另外其公司圍繞肝病開發(fā)了纖維盾(Fibroscutum Fibroscutum)及重組全長人及重組全長人肝再生增強因肝再生增強因子(rhALR rhALR)等系列創(chuàng)新藥物,，針對全球最大的乙肝藥物市場——中國和東南亞地區(qū)。
同時,，就專利保護,，龐大市場測算等問題也進行了相關(guān)介紹。
與會者提出了相關(guān)問題,，就肝病藥物市場進行了深入探討,。
（生物谷點評：生物技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依賴于成熟的市場機制和完善的金融環(huán)境，在美國蓬勃興起的生物技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)依靠強大的資本市場取得了長足的發(fā)展空間,，中國的生物技術(shù)企業(yè)在發(fā)展進程中可以借鑒國外的經(jīng)驗,，但是體制性的問題還是不能一時解決，甚至包括香港一些上市公司,，如何尋找現(xiàn)行條件下中國生物技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式成為了當(dāng)前業(yè)內(nèi)的重要課題,。）
吳清功先生是中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心的常務(wù)副主任，《中國醫(yī)藥報》的主編,，其同時擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA案例教學(xué)特約專家,，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特約講師，中國醫(yī)藥營銷論壇秘書長,，中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究顧問和多家大型醫(yī)藥企業(yè)營銷與管理顧問,。
其演講的題目為：如何提高醫(yī)藥企業(yè)競爭力,。主要圍繞以下幾個內(nèi)容：企業(yè)競爭力概念，企業(yè)競爭力研究的七個假設(shè),，企業(yè)競爭力指標(biāo)體系,，直接競爭力指標(biāo)評價，競爭支撐力指標(biāo)評價,，核心競爭力指標(biāo)評價,。
他最后提到了兩個關(guān)于宿命結(jié)果很有意思的論點：那些在成熟技術(shù)領(lǐng)域最具優(yōu)勢的企業(yè)，通常是在掌握新技術(shù)的過程中最不成功的企業(yè),；昨天成功的經(jīng)驗恰恰成為明天失敗的基因,。
本屆會議最后一位發(fā)言的是路偉律師事務(wù)所（LovellsIP）的亞洲集團的合伙人Henry Wheare。他主要向與會者介紹了歐洲藥物和生物科學(xué)法的釋義,。其中著重以歐共體條約81條和82條為例,，闡述了《技術(shù)轉(zhuǎn)讓集體豁免條例》草案變更帶來的法規(guī)影響，因為自2004年5月1日開始,，根據(jù)新的競爭改革措施,，制藥和生物科技公司不再能夠?qū)⑵鋮f(xié)議同胞歐盟，而必須自行評估,，確保歐盟競爭法的規(guī)定,。以便讓準(zhǔn)備向歐洲進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓和出口的企業(yè)了解相關(guān)豁免法案變更的情況，及時做出適應(yīng)性的調(diào)整,。
（生物谷點評：很有深度的演講,，對與會者來講很感興趣，但是限于相關(guān)知識的缺乏,，很多內(nèi)容都不是很了解,，這將極大影響今后國際化的發(fā)展，這也是目前中國企業(yè)的突出問題,。）
最后,，大會主持Robert總結(jié)陳詞，祝賀本屆論壇順利閉幕,，同時也表示了大會組織者的感謝,，希望大家就中國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進行廣泛層次的交流。
（生物谷點評：通過本次論壇的參加,，反映了中國醫(yī)藥經(jīng)濟的現(xiàn)狀,，我們欣喜的看到了中國醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)在轉(zhuǎn)變，但是我們也應(yīng)該清醒的認識到中國醫(yī)藥企業(yè)的劣勢,，如何確定自己的定位,，尋找源驅(qū)動力和獨特的商業(yè)模式是目前大多數(shù)企業(yè)迫切的工作，在本次大會上,，商業(yè)模式,，愿景和驅(qū)動力這樣的字眼不斷被提及,，表現(xiàn)了中國醫(yī)藥企業(yè)新興力量正在沖擊，我們有理由相信中國醫(yī)藥的前景,。）
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