重組一月有余的華藥未來如何發(fā)展,，這是很多人關(guān)注的熱點問題。昨日,，在華藥集團改革發(fā)展誓師動員大會上,，華藥集團公司董事長、黨委書記王社平透露,，華藥將以“123”三步走的目標,，實現(xiàn)到2015年銷售收入達到300億元的發(fā)展目標。
【目標】 2015年銷售收入瞄準300億
“華藥的歷史,，是新中國醫(yī)藥工業(yè)成長史的一個縮影”,。王社平說，從華藥的現(xiàn)實情況看,，不是廠房,、設(shè)備,、工藝陳舊，而是思想陳舊,、觀念陳舊,、意識陳舊；不是缺人才,、缺技術(shù),，也不是缺管理、缺資金,，關(guān)鍵是缺動力,、缺信心。我們要在全集團深入開展“解放思想,、重振華藥”大討論,，為華藥的改革發(fā)展注入強大動力。他透露,，重組后,，華藥的發(fā)展戰(zhàn)略是“統(tǒng)籌整合，力主創(chuàng)新,，優(yōu)化升級,，做精做強”。華藥的發(fā)展目標是實施“三步走”,，實現(xiàn)“一二三”目標,。第一步，到2011年銷售收入達到100億元,；第二步,，到2013年銷售收入達到200億元；第三步,，到2015年銷售收入達到300億元,。
《河北省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出：到2011年，全省規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品銷售收入達到500億元,；到2013年,，產(chǎn)品銷售收入達到700億元，實現(xiàn)翻番,，將我省建成全國醫(yī)藥強省,。王社平說，“到2013年,，培育年銷售收入達到200億元的特大型跨國經(jīng)營的企業(yè)集團兩家,，這兩家當(dāng)中，華藥必居其一”。
【措施】 四劑藥方欲重振華藥輝煌
在雄心壯志大手筆規(guī)劃華藥未來發(fā)展的同時,，王社平也為如何把華藥的宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實提出了四劑藥方,。
藥方1：企業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
“華藥將大力實施企業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升華藥集團的發(fā)展質(zhì)量”,。王社平透露，華藥將以整體搬遷為契機,，論證和優(yōu)選一批市場前景好,、發(fā)展?jié)摿Υ螅哂屑s規(guī)模和國際國內(nèi)競爭力的大項目,，實現(xiàn)生產(chǎn)的科學(xué)合理布局,。其次還將調(diào)整改善產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，徹底解決“集而不團,，諸侯割據(jù),，各自為政”的突出問題；除個別合資公司外,，集團和股份公司下屬的控股子公司,，都要成為上市公司的全資子公司或分公司，實現(xiàn)整體利益最大化,。產(chǎn)品,、工藝落后，長期巨額虧損,、扭虧無望的單位,，要果斷關(guān)停，消滅虧損源,。
藥方2：打造高端資本運營平臺
華藥要打造高端資本運營平臺,，構(gòu)建良性循環(huán)的資本融通體系。首先必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),；還要拓展融資渠道,，在資本市場上進行融資；華藥未來還將推進主業(yè)整體上市,，努力提高上市公司對優(yōu)良資產(chǎn)和先進產(chǎn)能的整合帶動能力,；把握戰(zhàn)略引資主動權(quán)，進一步擴大合作領(lǐng)域,，不僅要引進資金,，還要與全國著名的科研院所、世界大型醫(yī)藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,。
藥方3：科技創(chuàng)新打造主導(dǎo)產(chǎn)品
在科技研發(fā)上,，要加快構(gòu)建適應(yīng)市場需求的“產(chǎn)學(xué)研”科技創(chuàng)新體系，把有限的科技資源投入到華藥集團的可持續(xù)發(fā)展上來，形成酶法阿莫西林,、氨芐西林,、頭孢四、頭孢六等一批具有較強市場競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)品,，真正把華藥集團建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先,、國際知名的現(xiàn)代醫(yī)藥科技強企。
藥方4：加快整體搬遷建一流廠區(qū)
關(guān)于整體搬遷,，王社平透露,，華藥將按照省會城市“三年大變樣”總體規(guī)劃，加快推進整體搬遷和新園區(qū)建設(shè)步伐,。引入商業(yè)化運作模式,，變被動搬遷為經(jīng)營式搬遷和自主開發(fā)式搬遷，有效破解遷建資金難題,；把新園區(qū)建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來,，近期要優(yōu)先確立2－3個經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ?，營業(yè)收入10億元以上,、利稅超億元的重點項目，集中優(yōu)勢力量,，實施重點突破,；還將優(yōu)先安排優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對有市場,、有前景的產(chǎn)品做大做強,；此外還將加快啟動新區(qū)建設(shè)，按照建設(shè)一流廠區(qū),、配置一流裝備,、選用一流工藝、生產(chǎn)一流產(chǎn)品的總要求,，積極有效地實現(xiàn)遷建工作的預(yù)定目標,。
■華藥之輝煌歷史
開創(chuàng)中國大規(guī)模生產(chǎn)抗生素歷史
華北制藥集團公司前身華北制藥廠是中國“一五”計劃期間的重點建設(shè)項目，1958年6月建成投產(chǎn),，開創(chuàng)了中國大規(guī)模生產(chǎn)抗生素的歷史,，并成為當(dāng)時技術(shù)和規(guī)模居世界前列的抗生素廠。曾連續(xù)多年躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)和最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)行列,。
■華藥之面臨困境
資金短缺成其最大瓶頸
作為50年民族品牌的華北制藥,，沒有逃脫老國企的詬病，近年來生產(chǎn)經(jīng)營步入困境,，效益也明顯下降,。公司的兩大主業(yè)中，青霉素已經(jīng)進入了行業(yè)衰退期，產(chǎn)能趨于過剩,，同行的競爭日趨激烈,，而另一大主業(yè)——VC受景氣波動明顯，但集團銷售額對其依存度較高,。過去老國企的體制也限制了創(chuàng)新和發(fā)展,，近年來在國內(nèi)醫(yī)藥界的地位逐年下降。很多新藥產(chǎn)品亟待開發(fā),，同時又正面臨整體搬遷,，資金短缺已成為當(dāng)下制約其發(fā)展的最大瓶頸。(生物谷Bioon.com）
