“以前去第五醫(yī)院很難掛上專家號(hào),，而如今在家門口就能看專家,，還省下了8元錢的專家門診掛號(hào)費(fèi)，省力省錢又省心,?！?7歲的曹寶華老人高興地說(shuō)。

　　患有多年高血壓和心臟病的她,，一直在武漢市第五醫(yī)院看病,，但從去年7月份開始，她成了附近鸚鵡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“忠實(shí)”病友,。

　　這一切,，得益于武漢市對(duì)公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作的體制機(jī)制進(jìn)行的創(chuàng)新。近年來(lái),，武漢市立足建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,，提升基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，受到了群眾的稱贊,。

　　2008年,，武漢市被衛(wèi)生部確定為促進(jìn)公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作試點(diǎn)城市，引導(dǎo)公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，形成了直接舉辦,、托管,、直管和對(duì)口支援4種模式。現(xiàn)在,，全市119個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與36個(gè)大醫(yī)院建立合作關(guān)系,。

　　武漢市衛(wèi)生局黨委書記林國(guó)生介紹，直接管理（直管）是在堅(jiān)持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獨(dú)立法人地位,、公益性質(zhì),、職責(zé)不變的基礎(chǔ)上，將其交給公立醫(yī)院管理,，由公立醫(yī)院直接參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng),，形成區(qū)域性醫(yī)療共同體。

　　合作后,，公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加強(qiáng)了聯(lián)系,、整合了資源，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理,、技術(shù),、設(shè)備資源和健康管理一體化。在市第五醫(yī)院直管的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一歸口到醫(yī)院管理,，并建立了醫(yī)務(wù)人員“上（醫(yī)院）、下（社區(qū)）”流動(dòng)規(guī)則,，一定程度上破解了優(yōu)質(zhì)人才“下得去,、留得住”的難題。

　　在此基礎(chǔ)上,，公立醫(yī)院將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為醫(yī)療和康復(fù)的前哨,，引導(dǎo)居民在社區(qū)首診，分流病人,，將常見(jiàn)病,、多發(fā)病留在社區(qū)診療，將危重急癥,、疑難雜癥送到醫(yī)院診療,，促進(jìn)分級(jí)診療模式形成。

　　武漢市第五醫(yī)院院長(zhǎng)張斌說(shuō),，開展雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約掛號(hào)等服務(wù),，將醫(yī)療服務(wù)的觸角延伸到了基層,；促進(jìn)分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診，提高了病床周轉(zhuǎn)率，從而使大醫(yī)院集中精力做好急危重癥患者的救治和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，既盤活了自身資源，又提升了自身經(jīng)濟(jì)效益,。