“以前去第五醫(yī)院很難掛上專家號,，而如今在家門口就能看專家，還省下了8元錢的專家門診掛號費,，省力省錢又省心,。”77歲的曹寶華老人高興地說,。

　　患有多年高血壓和心臟病的她,，一直在武漢市第五醫(yī)院看病，但從去年7月份開始,，她成了附近鸚鵡社區(qū)衛(wèi)生服務中心的“忠實”病友,。

　　這一切，得益于武漢市對公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作的體制機制進行的創(chuàng)新,。近年來,，武漢市立足建設社區(qū)衛(wèi)生服務體系，提升基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務能力,，受到了群眾的稱贊,。

　　2008年，武漢市被衛(wèi)生部確定為促進公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作試點城市,，引導公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務中心合作，形成了直接舉辦,、托管,、直管和對口支援4種模式?，F在,，全市119個社區(qū)衛(wèi)生服務中心與36個大醫(yī)院建立合作關系。

　　武漢市衛(wèi)生局黨委書記林國生介紹,，直接管理（直管）是在堅持社區(qū)衛(wèi)生服務中心獨立法人地位,、公益性質、職責不變的基礎上,，將其交給公立醫(yī)院管理,，由公立醫(yī)院直接參與社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營活動和管理活動，形成區(qū)域性醫(yī)療共同體,。

　　合作后,，公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務中心加強了聯系、整合了資源,，實現了內部管理,、技術,、設備資源和健康管理一體化。在市第五醫(yī)院直管的社區(qū)衛(wèi)生服務中心,，現有醫(yī)務人員統一歸口到醫(yī)院管理,，并建立了醫(yī)務人員“上（醫(yī)院）、下（社區(qū)）”流動規(guī)則,，一定程度上破解了優(yōu)質人才“下得去,、留得住”的難題。

　　在此基礎上,，公立醫(yī)院將社區(qū)衛(wèi)生服務中心作為醫(yī)療和康復的前哨,，引導居民在社區(qū)首診，分流病人,，將常見病,、多發(fā)病留在社區(qū)診療,，將危重急癥,、疑難雜癥送到醫(yī)院診療，促進分級診療模式形成,。

　　武漢市第五醫(yī)院院長張斌說,，開展雙向轉診、預約掛號等服務,，將醫(yī)療服務的觸角延伸到了基層,；促進分級醫(yī)療和雙向轉診，提高了病床周轉率,，從而使大醫(yī)院集中精力做好急危重癥患者的救治和重點?？平ㄔO，既盤活了自身資源,，又提升了自身經濟效益,。