“以前去第五醫(yī)院很難掛上專家號，而如今在家門口就能看專家,，還省下了8元錢的專家門診掛號費,，省力省錢又省心?！?7歲的曹寶華老人高興地說,。

　　患有多年高血壓和心臟病的她，一直在武漢市第五醫(yī)院看病,，但從去年7月份開始,，她成了附近鸚鵡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“忠實”病友。

　　這一切,，得益于武漢市對公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作的體制機(jī)制進(jìn)行的創(chuàng)新,。近年來，武漢市立足建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,，提升基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，受到了群眾的稱贊。

　　2008年,，武漢市被衛(wèi)生部確定為促進(jìn)公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作試點城市,，引導(dǎo)公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，形成了直接舉辦,、托管,、直管和對口支援4種模式。現(xiàn)在,，全市119個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與36個大醫(yī)院建立合作關(guān)系,。

　　武漢市衛(wèi)生局黨委書記林國生介紹，直接管理（直管）是在堅持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獨立法人地位,、公益性質(zhì)、職責(zé)不變的基礎(chǔ)上,，將其交給公立醫(yī)院管理，由公立醫(yī)院直接參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營活動和管理活動,，形成區(qū)域性醫(yī)療共同體。

　　合作后,，公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加強了聯(lián)系、整合了資源,，實現(xiàn)了內(nèi)部管理,、技術(shù)、設(shè)備資源和健康管理一體化,。在市第五醫(yī)院直管的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一歸口到醫(yī)院管理,，并建立了醫(yī)務(wù)人員“上（醫(yī)院）、下（社區(qū)）”流動規(guī)則,，一定程度上破解了優(yōu)質(zhì)人才“下得去,、留得住”的難題。

　　在此基礎(chǔ)上,，公立醫(yī)院將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為醫(yī)療和康復(fù)的前哨，引導(dǎo)居民在社區(qū)首診,，分流病人，將常見病,、多發(fā)病留在社區(qū)診療，將危重急癥,、疑難雜癥送到醫(yī)院診療,，促進(jìn)分級診療模式形成。

　　武漢市第五醫(yī)院院長張斌說,，開展雙向轉(zhuǎn)診,、預(yù)約掛號等服務(wù),，將醫(yī)療服務(wù)的觸角延伸到了基層；促進(jìn)分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診,，提高了病床周轉(zhuǎn)率,，從而使大醫(yī)院集中精力做好急危重癥患者的救治和重點專科建設(shè),，既盤活了自身資源,，又提升了自身經(jīng)濟(jì)效益。