據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計,，在全國各級民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)量已占絕大多數(shù)的情況下,，其診療人次數(shù)卻僅占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)的2.7％，入院人數(shù)占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)的2.5％,，在每年超過萬億元人民幣的中國醫(yī)療市場這塊大蛋糕中,，民營醫(yī)院僅占不到3％。
萌芽產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的民營醫(yī)院,，在2001年9月中國開放醫(yī)療市場以前一直處于小規(guī)模發(fā)展狀態(tài),，2001年9月中國正式開放醫(yī)療市場后，民營醫(yī)院才開始真正得到大規(guī)模的發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計,，我國現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)30多萬家，其中非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)13萬多家,，有一定規(guī)模的民營醫(yī)院大約有1500多家,。
近年來，隨著國家醫(yī)療體系的改革,，引發(fā)了新一輪醫(yī)院投資熱,。但是，在我國逐步開放醫(yī)療市場的大背景下,，大部分民營醫(yī)院在激烈的競爭中難以顯現(xiàn)出機(jī)制活,、觀念新、市場化水平高的優(yōu)勢,，因而處于進(jìn)退兩難的尷尬境地,。
民營醫(yī)院發(fā)展，有其存在的必然劣勢,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
劣勢一：國家政策帶來不公待遇
民營醫(yī)院只有充分發(fā)揮其自身所具有的特點(diǎn),，在營銷戰(zhàn)略上大打整合牌，營銷模式上大打創(chuàng)新牌,，營銷戰(zhàn)術(shù)上大打服務(wù)牌等出奇制勝,、別具一格的推廣方式，才能體現(xiàn)出其“差異化”的優(yōu)勢,，隨著消費(fèi)者由沖動性消費(fèi)向理性消費(fèi)過渡,，民營醫(yī)院的追求應(yīng)改變以往建立在欲望上而不是建立在戰(zhàn)略思維上的做法，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)作的同時上升到精細(xì)化運(yùn)作,，只有這樣,，才能在激烈的市場競爭中闖出一片天地,！
清華大學(xué)當(dāng)代中國研究中心有位教授說，中國的公立醫(yī)院占有兩個體制的好處,，他們既占計劃經(jīng)濟(jì)體制下壟斷的好處,，又占市場經(jīng)濟(jì)體制下賺錢的好處。顯而易見,，雙方的競爭是不對等的,。就目前來看，全國80％的醫(yī)療資源集中在大城市,，其中的30％又集中在大醫(yī)院,。因此，根據(jù)國家的政策,，民營醫(yī)院屬于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，不僅得不到國家的財政補(bǔ)助，而且還要承擔(dān)納稅的義務(wù),，為了挽留人才他們還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利,，因此，這類醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力一般都比較大,，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來極大的不利,。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物,，因而在消費(fèi)者的觀念上還沒有被完全接受,，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來,，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局,，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，但這畢竟要有一個過程,。所以,，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些，事實(shí)也的確如此,，我國公立醫(yī)院最大的支出卻是所謂的“三片”：藥片,、鐵片（設(shè)備）、瓦片（基建）,。人力資源所占比例不到20％,，而這其中很大一部分還是行政和后勤人員。而對營利性醫(yī)院就會嚴(yán)格一些,，這種執(zhí)行政策的相對不公平,，也會影響
劣勢二：追逐利益成為發(fā)展目標(biāo)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理后,，民營醫(yī)院不享受國家的財政補(bǔ)助,，而且在經(jīng)營活動中還要承擔(dān)納稅的義務(wù)，因此在財政方面有很大的壓力。為避免與公立醫(yī)院在競爭中正面交鋒,，許多民營醫(yī)院都走上了?？浦贰６械尼t(yī)院摸準(zhǔn)了病人“有病亂投醫(yī)”的心理,，甚至號稱專治癌癥,、腎病、不孕不育等疑難病,，欺騙消費(fèi)者,，以牟取暴利。
為了吸引患者,，個別不良民營醫(yī)院還從別的方面大動腦筋,。目前由于體制原因，醫(yī)務(wù)人員的流動還不是很活躍,，相當(dāng)一部分民營醫(yī)院人才匱乏,，缺乏能吸引患者的名醫(yī)。因此,，少數(shù)急功近利的民營醫(yī)院就使出了對醫(yī)生進(jìn)行“包裝”的招數(shù),。于是，一些根本沒有什么水平的醫(yī)生成了主任醫(yī)師,；一些來自小醫(yī)院的醫(yī)生被宣傳成長期供職于某著名醫(yī)院,；一些醫(yī)生的頭銜極多，其中多數(shù)是假的,，等等,。以此種方式來吸引消費(fèi)者，從而斂取不義之財,。
縱觀民營醫(yī)院的發(fā)展,，雖然有種種困難，但是還是有適應(yīng)歷史發(fā)展的優(yōu)勢存在,，具體表現(xiàn)在如下方面：
民營醫(yī)院屬于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，這類醫(yī)院的管理體制比較新，運(yùn)行機(jī)制比較活,，特別是在用人方面與公立醫(yī)院相比有其特有的優(yōu)勢,；由于國家對營利性醫(yī)院實(shí)行市場調(diào)節(jié)價，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價,，因此,，這類醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目和特需服務(wù)方面可以靈活自主地定價，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,，更符合市場規(guī)律,，也更容易獲得市場競爭的主動權(quán),。因此，民營醫(yī)院一般都會借助其管理方面的特色和優(yōu)勢,，大打服務(wù)品牌和宣傳攻勢,，而這些又往往是公立醫(yī)院的弱項(xiàng)。
劣勢三：虛假廣告誘發(fā)誠信危機(jī)
與經(jīng)營多年,、已經(jīng)在患者心目中根深蒂固的公立醫(yī)院相比,，民營醫(yī)院在社會上普遍知名度不高，缺乏競爭力,。為了吸引患者,，近年來許多民營醫(yī)院紛紛投入巨資大做廣告，更有一些民營醫(yī)院為了盡快打開市場,，負(fù)債做廣告,。然而，當(dāng)廣告成為民營醫(yī)院擴(kuò)大自身知名度和影響力的重要戰(zhàn)略手段時,，它也引發(fā)了社會和公眾的廣泛質(zhì)疑,。因?yàn)橐恍┽t(yī)院逐利心切，廣告嚴(yán)重失實(shí),，誤導(dǎo)了消費(fèi)者,，使得民營醫(yī)院的名聲大損，甚至有的還失去了生存權(quán),。這種嚴(yán)重的虛假廣告現(xiàn)象導(dǎo)致了民營醫(yī)院的“誠信危機(jī)”,，而危機(jī)一旦產(chǎn)生，就要花費(fèi)很多的時間,、金錢和精力去彌補(bǔ),，再有不慎，就會導(dǎo)致醫(yī)院土崩瓦解,！idxdy0003
萌芽產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的民營醫(yī)院,，在2001年9月中國開放醫(yī)療市場以前一直處于小規(guī)模發(fā)展狀態(tài),，2001年9月中國正式開放醫(yī)療市場后，民營醫(yī)院才開始真正得到大規(guī)模的發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計,，我國現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)30多萬家，其中非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)13萬多家,，有一定規(guī)模的民營醫(yī)院大約有1500多家,。
近年來，隨著國家醫(yī)療體系的改革,，引發(fā)了新一輪醫(yī)院投資熱,。但是，在我國逐步開放醫(yī)療市場的大背景下,，大部分民營醫(yī)院在激烈的競爭中難以顯現(xiàn)出機(jī)制活,、觀念新、市場化水平高的優(yōu)勢,，因而處于進(jìn)退兩難的尷尬境地,。
民營醫(yī)院發(fā)展，有其存在的必然劣勢,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
劣勢一：國家政策帶來不公待遇
民營醫(yī)院只有充分發(fā)揮其自身所具有的特點(diǎn),，在營銷戰(zhàn)略上大打整合牌，營銷模式上大打創(chuàng)新牌,，營銷戰(zhàn)術(shù)上大打服務(wù)牌等出奇制勝,、別具一格的推廣方式，才能體現(xiàn)出其“差異化”的優(yōu)勢,，隨著消費(fèi)者由沖動性消費(fèi)向理性消費(fèi)過渡,，民營醫(yī)院的追求應(yīng)改變以往建立在欲望上而不是建立在戰(zhàn)略思維上的做法，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)作的同時上升到精細(xì)化運(yùn)作,，只有這樣,，才能在激烈的市場競爭中闖出一片天地,！
清華大學(xué)當(dāng)代中國研究中心有位教授說，中國的公立醫(yī)院占有兩個體制的好處,，他們既占計劃經(jīng)濟(jì)體制下壟斷的好處,，又占市場經(jīng)濟(jì)體制下賺錢的好處。顯而易見,，雙方的競爭是不對等的,。就目前來看，全國80％的醫(yī)療資源集中在大城市,，其中的30％又集中在大醫(yī)院,。因此，根據(jù)國家的政策,，民營醫(yī)院屬于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，不僅得不到國家的財政補(bǔ)助，而且還要承擔(dān)納稅的義務(wù),，為了挽留人才他們還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利,，因此，這類醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力一般都比較大,，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來極大的不利,。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物,，因而在消費(fèi)者的觀念上還沒有被完全接受,，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來,，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局,，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，但這畢竟要有一個過程,。所以,，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些，事實(shí)也的確如此,，我國公立醫(yī)院最大的支出卻是所謂的“三片”：藥片,、鐵片（設(shè)備）、瓦片（基建）,。人力資源所占比例不到20％,，而這其中很大一部分還是行政和后勤人員。而對營利性醫(yī)院就會嚴(yán)格一些,，這種執(zhí)行政策的相對不公平,，也會影響
劣勢二：追逐利益成為發(fā)展目標(biāo)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理后,，民營醫(yī)院不享受國家的財政補(bǔ)助,，而且在經(jīng)營活動中還要承擔(dān)納稅的義務(wù)，因此在財政方面有很大的壓力。為避免與公立醫(yī)院在競爭中正面交鋒,，許多民營醫(yī)院都走上了?？浦贰６械尼t(yī)院摸準(zhǔn)了病人“有病亂投醫(yī)”的心理,，甚至號稱專治癌癥,、腎病、不孕不育等疑難病,，欺騙消費(fèi)者,，以牟取暴利。
為了吸引患者,，個別不良民營醫(yī)院還從別的方面大動腦筋,。目前由于體制原因，醫(yī)務(wù)人員的流動還不是很活躍,，相當(dāng)一部分民營醫(yī)院人才匱乏,，缺乏能吸引患者的名醫(yī)。因此,，少數(shù)急功近利的民營醫(yī)院就使出了對醫(yī)生進(jìn)行“包裝”的招數(shù),。于是，一些根本沒有什么水平的醫(yī)生成了主任醫(yī)師,；一些來自小醫(yī)院的醫(yī)生被宣傳成長期供職于某著名醫(yī)院,；一些醫(yī)生的頭銜極多，其中多數(shù)是假的,，等等,。以此種方式來吸引消費(fèi)者，從而斂取不義之財,。
縱觀民營醫(yī)院的發(fā)展,，雖然有種種困難，但是還是有適應(yīng)歷史發(fā)展的優(yōu)勢存在,，具體表現(xiàn)在如下方面：
民營醫(yī)院屬于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，這類醫(yī)院的管理體制比較新，運(yùn)行機(jī)制比較活,，特別是在用人方面與公立醫(yī)院相比有其特有的優(yōu)勢,；由于國家對營利性醫(yī)院實(shí)行市場調(diào)節(jié)價，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價,，因此,，這類醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目和特需服務(wù)方面可以靈活自主地定價，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,，更符合市場規(guī)律,，也更容易獲得市場競爭的主動權(quán),。因此，民營醫(yī)院一般都會借助其管理方面的特色和優(yōu)勢,，大打服務(wù)品牌和宣傳攻勢,，而這些又往往是公立醫(yī)院的弱項(xiàng)。
劣勢三：虛假廣告誘發(fā)誠信危機(jī)
與經(jīng)營多年,、已經(jīng)在患者心目中根深蒂固的公立醫(yī)院相比,，民營醫(yī)院在社會上普遍知名度不高，缺乏競爭力,。為了吸引患者,，近年來許多民營醫(yī)院紛紛投入巨資大做廣告，更有一些民營醫(yī)院為了盡快打開市場,，負(fù)債做廣告,。然而，當(dāng)廣告成為民營醫(yī)院擴(kuò)大自身知名度和影響力的重要戰(zhàn)略手段時,，它也引發(fā)了社會和公眾的廣泛質(zhì)疑,。因?yàn)橐恍┽t(yī)院逐利心切，廣告嚴(yán)重失實(shí),，誤導(dǎo)了消費(fèi)者,，使得民營醫(yī)院的名聲大損，甚至有的還失去了生存權(quán),。這種嚴(yán)重的虛假廣告現(xiàn)象導(dǎo)致了民營醫(yī)院的“誠信危機(jī)”,，而危機(jī)一旦產(chǎn)生，就要花費(fèi)很多的時間,、金錢和精力去彌補(bǔ),，再有不慎，就會導(dǎo)致醫(yī)院土崩瓦解,！idxdy0003
