無奈世事難料。樣機(jī)運(yùn)到后,，幾番試驗(yàn)調(diào)試均不成功,，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能。反復(fù)折騰之后,，總算明白了一點(diǎn)基本原理,，但關(guān)鍵的核心技術(shù)始終無法突破。合作方面對此景一聲抱歉推托了事,，留給公司一批外行欲罷不能,，只好將樣機(jī)死馬當(dāng)活馬醫(yī)。眼看進(jìn)入十月份了,，資金已捉襟見肘,，秋季展覽會即將臨近，代理商頻頻催促,，原來志得意滿的總經(jīng)理陷入半瘋狀態(tài),，其他人也揣揣不安。公司還能生存多久已成了疑問,。一個(gè)當(dāng)初根本沒有意識到有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)出了問題,，導(dǎo)致一長愿景美好的藍(lán)圖即將化為泡影。
筆者多年擔(dān)任醫(yī)療器械公司市場部經(jīng)理,，曾參加美國IDG集團(tuán)主辦風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)班,，先后主筆撰寫多份科研計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書，成功獲得2006年廣州市粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破項(xiàng)目等300多萬資金,。盡管如此,，筆者對醫(yī)療器械存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)真深入思考。每次寫到這一方面內(nèi)容時(shí)都不以為然,，以為做什么事都有風(fēng)險(xiǎn),，這些專家也太吹毛求疵小題大做了。如今仔細(xì)回想,，才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性,。在選擇,、投資、啟動,、參與某個(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí),，如何分析預(yù)測評估風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)大問題，竟然沒有人能給出現(xiàn)成的解決方案,。盡管項(xiàng)目申報(bào)書或商務(wù)計(jì)劃書提供了一套標(biāo)準(zhǔn)模式,，投資公司也有各自一套評估體系，但企業(yè)自己卻經(jīng)常是盲目的,。企業(yè)處于獲取合作投資機(jī)會等原因,，趨向于夸大成功概率，低估失敗風(fēng)險(xiǎn),。偶爾編造,、拼湊資料數(shù)據(jù)也不足為怪。書中也提到劣勢和威脅,，但多加掩飾淡化,。獲利目標(biāo)驅(qū)使人們對風(fēng)險(xiǎn)采取一種鴕鳥心態(tài)，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤和執(zhí)行落實(shí)偏差,。
除了主觀原因?qū)е缕髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄和缺乏之外,，現(xiàn)實(shí)中沒有一種簡便有效的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測評估方法或工具也是重要原因之一。如前所述,，企業(yè)撰寫的項(xiàng)目申報(bào)書和商業(yè)計(jì)劃書可信度較低,，因?yàn)檫@類文件主要是給別人而不是自己看的。
也許各方面看似不錯(cuò)的條件滋長了一種盲目樂觀的情緒,，或者是過于相信合作方實(shí)力,，對雙方合作關(guān)系的可靠性信心十足，大家都沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在和威脅,。結(jié)果最放心的環(huán)節(jié)反而出了問題,。idxdy0003
