擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，誰(shuí)擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù),，誰(shuí)就具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，誰(shuí)就掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生根本性改變,，跨國(guó)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)策略同樣也發(fā)生了改變，他們現(xiàn)在實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)策略是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)為先導(dǎo),、以強(qiáng)大的資本實(shí)力相輔助,，從過(guò)去以搶占市場(chǎng)份額為主要手段，變?yōu)橐宰灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)來(lái)獲得市場(chǎng)主控權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)為手段,。 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)速度的快慢與技術(shù)可靠性,，決定著企業(yè)甚至是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)勢(shì)技術(shù)所形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同樣也表明競(jìng)爭(zhēng)的能力,。
在世界500強(qiáng)公司中,，其核心技術(shù)可能不是最頂尖的技術(shù)，但他們擁有這種技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，或者其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者,。微軟、IBM,、通用電氣,、西門(mén)子等這些跨國(guó)巨頭都有核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，而且一些技術(shù)成為了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則和平臺(tái)技術(shù),。正是由于這些公司擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和在優(yōu)勢(shì)技術(shù)中形成標(biāo)準(zhǔn)，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力,，同時(shí)也擁有了控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2000年,，IBM公司的利潤(rùn)總額為81億美元,，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元,，占其利潤(rùn)總額的21%,。因此,，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)勢(shì)技術(shù),，能形成標(biāo)準(zhǔn),，并把它很好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，能為企業(yè)帶來(lái)收益,，創(chuàng)造出社會(huì)價(jià)值,，是未來(lái)企業(yè)立足之本和生存制勝的“法寶”，是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵力量,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，在未來(lái)市場(chǎng)上企業(yè)出售得更多的將是附加值更大的無(wú)形技術(shù)產(chǎn)品。
知識(shí)積累是創(chuàng)新的源泉
在數(shù)字化時(shí)代,，任何技術(shù)創(chuàng)新都是建立在前期知識(shí)積累基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的提高和創(chuàng)新發(fā)展,，知識(shí)積累已成為一個(gè)公司創(chuàng)新的源泉?？鐕?guó)公司之所以能夠掌控前沿技術(shù),，主要原因是這些公司都擁有若干專(zhuān)利技術(shù)，這些專(zhuān)利技術(shù)就是公司的知識(shí)積累,，是公司用知識(shí)形成的無(wú)形資產(chǎn),，是別人拿不去、偷不走的資產(chǎn),。這些專(zhuān)利技術(shù)中有的形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而且可利用形成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)抑壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。醫(yī)療器械行業(yè)中許多跨國(guó)公司非常重視其相關(guān)知識(shí)的積累,，如西門(mén)子,、GE等都在不斷利用他們雄厚的資本在世界各地并購(gòu)具有優(yōu)勢(shì)技術(shù)的企業(yè)。換句話(huà)說(shuō),，他們已從過(guò)去單純地爭(zhēng)奪產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)奪自主創(chuàng)新技術(shù)和以?xún)?yōu)勢(shì)技術(shù)占有量來(lái)控制市場(chǎng),，目的是盡可能地將世界上出現(xiàn)的醫(yī)療器械相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)納入旗下，以不斷增強(qiáng)其在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,。
技術(shù)壁壘逐漸升級(jí)
未來(lái)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸升級(jí)為國(guó)家級(jí)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng),，許多發(fā)達(dá)國(guó)家依其擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，不斷實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)家貿(mào)易壁壘,，阻擋其他國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)入，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn),。我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域被跨國(guó)公司壟斷正是這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的真實(shí)寫(xiě)照,。
跨國(guó)公司都在試圖使自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬,、更廣的范圍，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)一旦成為別人追逐的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)時(shí)，那么這種技術(shù)也就成為該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù),。這種經(jīng)法律確認(rèn)的具有主動(dòng)權(quán)的技術(shù),，可使企業(yè)之間因知識(shí)產(chǎn)權(quán)的差距而直接導(dǎo)致發(fā)展速度差距放大。微軟就是一個(gè)極典型而富有提示性的例證：微軟依靠其知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)積累的優(yōu)勢(shì)使其產(chǎn)品成為一種應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),，使該公司具有了獨(dú)特的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，這一優(yōu)勢(shì)讓微軟公司成為整個(gè)軟件行業(yè)的主導(dǎo)和中樞。idxdy0003
