擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)
在知識經(jīng)濟時代,，誰擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),，誰就具有更強的創(chuàng)新能力，誰就掌握競爭的主動權(quán),。市場競爭格局發(fā)生根本性改變,，跨國公司的生存競爭策略同樣也發(fā)生了改變，他們現(xiàn)在實施的競爭策略是以知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為先導(dǎo),、以強大的資本實力相輔助,，從過去以搶占市場份額為主要手段，變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)和優(yōu)勢技術(shù)來獲得市場主控權(quán)的競爭為手段,。 自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)速度的快慢與技術(shù)可靠性,，決定著企業(yè)甚至是國家的競爭能力，優(yōu)勢技術(shù)所形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同樣也表明競爭的能力,。
在世界500強公司中,，其核心技術(shù)可能不是最頂尖的技術(shù),，但他們擁有這種技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，或者其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者,。微軟,、IBM、通用電氣,、西門子等這些跨國巨頭都有核心的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),，而且一些技術(shù)成為了國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和平臺技術(shù),。正是由于這些公司擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和在優(yōu)勢技術(shù)中形成標(biāo)準(zhǔn),，所以在市場競爭中擁有了強大的技術(shù)競爭能力，同時也擁有了控制市場的主動權(quán),。統(tǒng)計資料顯示，2000年,，IBM公司的利潤總額為81億美元,，其中知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元,，占其利潤總額的21%,。因此，擁有自主知識產(chǎn)權(quán),、優(yōu)勢技術(shù),，能形成標(biāo)準(zhǔn)，并把它很好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，能為企業(yè)帶來收益,，創(chuàng)造出社會價值，是未來企業(yè)立足之本和生存制勝的“法寶”,，是競爭的關(guān)鍵力量,。在知識經(jīng)濟時代，在未來市場上企業(yè)出售得更多的將是附加值更大的無形技術(shù)產(chǎn)品,。
知識積累是創(chuàng)新的源泉
在數(shù)字化時代,，任何技術(shù)創(chuàng)新都是建立在前期知識積累基礎(chǔ)之上而進行的提高和創(chuàng)新發(fā)展，知識積累已成為一個公司創(chuàng)新的源泉,?？鐕局阅軌蛘瓶厍把丶夹g(shù)，主要原因是這些公司都擁有若干專利技術(shù),，這些專利技術(shù)就是公司的知識積累,，是公司用知識形成的無形資產(chǎn)，是別人拿不去,、偷不走的資產(chǎn),。這些專利技術(shù)中有的形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且可利用形成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)抑壓競爭對手。醫(yī)療器械行業(yè)中許多跨國公司非常重視其相關(guān)知識的積累,，如西門子,、GE等都在不斷利用他們雄厚的資本在世界各地并購具有優(yōu)勢技術(shù)的企業(yè)。換句話說,，他們已從過去單純地爭奪產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z自主創(chuàng)新技術(shù)和以優(yōu)勢技術(shù)占有量來控制市場,，目的是盡可能地將世界上出現(xiàn)的醫(yī)療器械相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)納入旗下，以不斷增強其在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,。
技術(shù)壁壘逐漸升級
未來公司之間的競爭,，逐漸升級為國家級的技術(shù)、經(jīng)濟貿(mào)易競爭,，許多發(fā)達國家依其擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,，不斷實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國家貿(mào)易壁壘,，阻擋其他國家產(chǎn)品進入,，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟發(fā)展的制高點。我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域被跨國公司壟斷正是這種競爭結(jié)果的真實寫照,。
跨國公司都在試圖使自己的知識產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬,、更廣的范圍，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn),。因為,，一個企業(yè)的核心技術(shù)一旦成為別人追逐的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)時，那么這種技術(shù)也就成為該企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù),。這種經(jīng)法律確認(rèn)的具有主動權(quán)的技術(shù),，可使企業(yè)之間因知識產(chǎn)權(quán)的差距而直接導(dǎo)致發(fā)展速度差距放大。微軟就是一個極典型而富有提示性的例證：微軟依靠其知識產(chǎn)權(quán)及知識積累的優(yōu)勢使其產(chǎn)品成為一種應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),，使該公司具有了獨特的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢,，這一優(yōu)勢讓微軟公司成為整個軟件行業(yè)的主導(dǎo)和中樞。idxdy0003
