未來5年,，中國醫(yī)療信息化市場將出現(xiàn)如下發(fā)展趨勢：
1,、隨著市場的逐漸成熟，用戶需求更加趨于理性,。如果將醫(yī)療行業(yè)用戶的IT采購劃分為沖動型,、印象型、理性化三種,，那么經(jīng)過幾年的應用與發(fā)展,，相關(guān)的流程與應用將成為用戶關(guān)注的核心,。而由于用戶對業(yè)務流程與應用的考慮越來越多，用戶的需求將更加趨于理性化,。
2,、醫(yī)療信息化外包，跨企業(yè)整合IT資源,。
從國外先進的發(fā)展經(jīng)驗來看,，醫(yī)療IT系統(tǒng)外包已經(jīng)得到一定程度的應用，而國內(nèi)這一市場也進入預熱期,。醫(yī)療IT外包,，某種程度上可能推動IT資源更快地整合，推進IT應用,。比如,，為了實施遠程醫(yī)療系統(tǒng)，政府,、醫(yī)院,、研究機構(gòu)、電信基礎設備運營商,、大型專業(yè)IT外包服務商,、醫(yī)療業(yè)ISV等,，有可能整合為一張網(wǎng),，共同推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
3,、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將在全國快速發(fā)展,。2003年以后，公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化的發(fā)展步伐加快,；2005年以后,，公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化需求有加速釋放的跡象；預計從2007年開始的未來5年中,，中國不同地區(qū)公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化的發(fā)展將進一步加速,。
4、區(qū)域醫(yī)療信息化整合需求將到更多的釋放,。2006年底,，國家科技部公布“區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務示范工程”重大項目課題承擔單位名單時，已明確提出要匯聚多方力量,，以“資源共享,、長效服務、低成本,、低風險”的建設理念,，構(gòu)建涵蓋醫(yī)療,、教育、行業(yè)管理,、疾病報告及公眾健康服務的信息服務平臺,。
在醫(yī)療行業(yè)改革進程中，如何充分整合醫(yī)療資源,，更好地實現(xiàn)患者在社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)與大型醫(yī)院之間的轉(zhuǎn)診成為一個關(guān)鍵,，而區(qū)域醫(yī)療信息化整合解決方案將成為支撐其發(fā)展的一個關(guān)鍵。
5,、更多廠商加入到醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭行列,。縱觀中國醫(yī)療信息化市場,，從1993年起步至今,，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是大批做HIS的獨立軟件開發(fā)商（ISV）蜂擁出現(xiàn),；第二階段是在價格戰(zhàn)和不成熟的市場中,，大批ISV倒掉；第三階段則是國外公司介入,。
未來中國醫(yī)療行業(yè)IT市場的快速增長,，將受到更多廠商的關(guān)注。國際廠商中,，除了英特爾把數(shù)字醫(yī)療單拿出來,，作為與數(shù)字企業(yè)、移動市場并列的行業(yè)市場外,，其他如IBM,、Oracle、思科等都成立了專業(yè)的醫(yī)療行業(yè)部門,。
而國內(nèi)也有一些廠商看到了這個巨大的市場,，正在介入，比如方正收購在醫(yī)療行業(yè)方案提供方面排列五大的ISV眾邦,。最值得關(guān)注的是國外公司的進入,，它們無疑會使醫(yī)療信息化市場的競爭態(tài)勢變得更如火如荼。
6,、IT應用范圍逐漸拓展,，更多新興應用進入眼簾。HIS一統(tǒng)天下的格局終將被打破,，也正在被打破,。繼PACS（醫(yī)療影像信息系統(tǒng)）快速發(fā)展后，USIS（超聲信息系統(tǒng)）,、PIS（病理信息系統(tǒng)）,、CMS（成本核算系統(tǒng)）,、PEIS（體檢信息系統(tǒng)）等也在發(fā)展，未來在電子病歷,、社區(qū)醫(yī)療以及更大范圍的健康管理方面,，還會催生更多的應用。
在應用上,，仍將繼續(xù)一個三步曲的進程,。第一步，計費系統(tǒng)和臨床系統(tǒng),；第二步,，電子病歷、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng),，更利于查詢,；第三步，工作流引擎,、主件開發(fā),、SOA架構(gòu)，更靈活,，可以再造流程,。
7、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務一體化同時得到人們的關(guān)注,。在很多醫(yī)療行業(yè)的ISV看來,，整合產(chǎn)品與服務，是解決原有市場利潤率低的最好方式,，也比較符合中國人的習慣,。盡管醫(yī)療信息化相關(guān)服務還不是企業(yè)利潤的主要來源,，但越來越多的ISV開始靠服務,，把市場做精做深。
8,、競爭壓力將促使醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務提供商企業(yè)之間整合,。國內(nèi)早期現(xiàn)身的ISV企業(yè)，生存下來的大都通過引入戰(zhàn)略投資等方式,，壯大規(guī)模,，取得更多的生存與發(fā)展機會。這些成長起來的ISV下一步必將通過收購的方式,，整合區(qū)域的小型ISV,，獲得更多客戶資源，完善產(chǎn)品線,，擴大戰(zhàn)場,，以應對國內(nèi)外廠商的競爭,。
9、整合產(chǎn)業(yè)鏈推進整合應用將成為未來發(fā)展主流,。對于大部分主力ISV來說,，技術(shù)越來越不能成為其發(fā)展的門檻，而整合應用將成為未來競爭的重點,。通過與先進廠商的合作,，在其平臺上進行開發(fā)，將有利于國內(nèi)廠商站到全球醫(yī)療信息化技術(shù)應用的前沿,。整合產(chǎn)業(yè)鏈,、整合醫(yī)療IT資源，將成為醫(yī)療信息化應用的主流,。 idxdy0003
