公司未來的成長主要取決于冠狀動脈介入治療病人的增長及其支付能力的提高,，前景可期，但也并非全無風(fēng)險,，樂普醫(yī)療必須不斷增強(qiáng)對終端的控制力和影響力,，并且正確把握研發(fā)方向以規(guī)避未來可能發(fā)生的技術(shù)更替風(fēng)險。
2009年,，樂普醫(yī)療增長迅速：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.65億元,，同比增長43.5%；凈利潤2.92億元,，同比增長45.1%,。
成立于1999年6月的樂普醫(yī)療，主要從事冠狀動脈介入醫(yī)療器械的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售,，主要產(chǎn)品包括血管內(nèi)藥物（雷帕霉素）洗脫支架系統(tǒng)、冠脈支架輸送系統(tǒng),、PTCA球囊擴(kuò)張導(dǎo)管,、藥物中心靜脈導(dǎo)管等，是國內(nèi)少數(shù)幾家能在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域與國外醫(yī)療器械制造商競爭的公司之一,。
樂普醫(yī)療的主要股東為中國船舶重工集團(tuán)公司第七二五研究所（28.92%）,、中船重工科技投資發(fā)展有限公司（18.53%）、BROOKINVESTMENT LTD（17.98%）和蒲忠杰（14.89%）,，實(shí)際控制人為中國船舶重工集團(tuán),。公司的發(fā)展戰(zhàn)略為：以冠狀動脈支架系統(tǒng)和先心封堵器為重點(diǎn)，積極開發(fā)球囊擴(kuò)張導(dǎo)管,、介入導(dǎo)絲等冠心病介入治療輔助器械配套產(chǎn)品,，使公司在國內(nèi)冠心病介入醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)處于整體領(lǐng)先地位。
三大核心競爭力
公司核心競爭優(yōu)勢主要有以下3點(diǎn)：第一，研發(fā)能力,。自主研發(fā)的藥物支架的核心技術(shù)（涂覆技術(shù),、藥物載藥技術(shù)、控釋技術(shù)）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,。第二,，營銷能力。建立了遍布全國28個省市的營銷網(wǎng)絡(luò),，占據(jù)全國支架市場份額的25%,，成為僅次于微創(chuàng)醫(yī)療的國內(nèi)第二大支架供應(yīng)商。第三,，品牌,。藥物支架與國外產(chǎn)品性能相當(dāng)，但價格具有明顯優(yōu)勢,，樹立了物美價廉的品牌形象,。
研發(fā)：介入行業(yè)最核心的競爭力
介入醫(yī)療器械行業(yè)是一個技術(shù)更新速度很快的細(xì)分行業(yè)，研發(fā)能力已經(jīng)成為該行業(yè)最核心的競爭力,。如冠狀動脈介入治療的方法,，從簡單的球囊擴(kuò)張發(fā)展為球囊擴(kuò)張與裸支架植入相結(jié)合，再由裸支架發(fā)展為植入帶有藥物涂層的支架,，僅僅用了不到30年的時間,。一家介入醫(yī)療器械公司如果缺乏強(qiáng)大、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力,，很快就會被市場所淘汰,。惟有適應(yīng)技術(shù)變革、跟上技術(shù)革新步伐的公司,，才能在市場競爭中處于有利地位,。
本著“生產(chǎn)銷售一代、研制注冊一代,、預(yù)先研究一代”的思想循序漸進(jìn)地推進(jìn)研發(fā)工作,，經(jīng)過十年的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐，樂普醫(yī)療自主創(chuàng)新開發(fā)出多項(xiàng)擁有獨(dú)立,、完整的知識產(chǎn)權(quán)體系的專有技術(shù)平臺,。目前已申報78
項(xiàng)專利技術(shù)，取得了29個產(chǎn)品注冊證,，正在研發(fā)的產(chǎn)品共20個,。其中，自主研發(fā)的下一代無載體藥物洗脫支架產(chǎn)品技術(shù)性能國內(nèi)領(lǐng)先,，抗體藥物復(fù)合支架產(chǎn)品技術(shù)性能國內(nèi)首創(chuàng),、國際領(lǐng)先,。
公司董事、總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)蒲忠杰先生本人就是一位介入醫(yī)療器械研發(fā)方面的專家,，其赴美求學(xué)期間一直從事生物材料和介入醫(yī)療器械的研發(fā)工作,，共申請了15項(xiàng)國家專利，在他的帶領(lǐng)下公司形成了鮮明的工程師文化,。公司全體員工510名,，其中技術(shù)人員115名，占員工總?cè)藬?shù)的比例達(dá)22.55%,，與銷售人員的比例相當(dāng),。2008年研發(fā)投入占銷售收入的比例為5.83%，2009年研發(fā)投入占比達(dá)4.84%,。另外,，2009年,，公司將投入6000多萬元用于產(chǎn)品研發(fā)工程中心的建設(shè),，將加強(qiáng)公司的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力。
營銷：銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷完善
樂普醫(yī)療堅(jiān)持走技術(shù)營銷的路線,，堅(jiān)持市場滲透與市場培育相結(jié)合,，不僅注重建設(shè)選擇、評價,、培訓(xùn),、凝聚經(jīng)銷商的能力，也注重通過技術(shù)推廣手段與終端客戶（醫(yī)院和醫(yī)生）溝通,、培訓(xùn),、交流的能力。現(xiàn)已逐步建成一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、市場開拓能力較強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,，未來計劃在全國主要城市建立完善10余個營銷與技術(shù)服務(wù)中心，以便更快,、更好地與醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者進(jìn)行溝通和產(chǎn)品后續(xù)服務(wù),。銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，將對競爭對手形成一定的進(jìn)入門檻,。
品牌：性價比優(yōu)勢明顯,、成長最快
作為介入醫(yī)療器械領(lǐng)域國內(nèi)首家上市的龍頭企業(yè)，樂普醫(yī)療的知名度大大提高,。多年的技術(shù)積累,，使其產(chǎn)品在性能上與國外產(chǎn)品相當(dāng)，價格則具有明顯的優(yōu)勢,，經(jīng)銷商,、醫(yī)生和患者對“樂普”品牌的認(rèn)知度正不斷提高,，公司也成為介入醫(yī)療器械行業(yè)成長最快的企業(yè)。
市場占有躍進(jìn) 費(fèi)用控制起效
2004年以前,，國內(nèi)冠脈支架系統(tǒng)市場主要被強(qiáng)生,、波士頓科學(xué)、美敦力,、雅培等國外企業(yè)所占據(jù),；2004年，微創(chuàng)醫(yī)療成為國內(nèi)第一家藥物支架系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè),；2005年,，樂普醫(yī)療成為國內(nèi)第二家可以生產(chǎn)雷帕霉素藥物支架系統(tǒng)企業(yè)。國內(nèi)支架企業(yè)在產(chǎn)品性能,、質(zhì)量方面與國內(nèi)外總體差距不大,，但價格明顯低于國外同類產(chǎn)品。隨著國內(nèi)企業(yè)對核心技術(shù)的不斷突破,，國產(chǎn)藥物支架系統(tǒng)的市場占有率逐年增加,。根據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會外科植入物專業(yè)委員會統(tǒng)計，2006年,、2007年,、2008年國有產(chǎn)品市場占有率分別達(dá)到59%、65%和70%,，徹底打破了藥物支架系統(tǒng)行業(yè)被國外企業(yè)壟斷的局面,。樂普醫(yī)療的市場占有率也從2005年的不足3%提高到2008年的25.8%，市場占有率位列第2位,。
從已公布的2009年財務(wù)數(shù)據(jù)來看,，2009年樂普醫(yī)療實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.65億元，同比增長43.5%,；營業(yè)利潤3.27億元,，同比增長63.32%；凈利潤2.92億元,，同比增長45.33%,；基本每股收益為0.78元，每股經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為0.59元,。銷售收入的增長主要?dú)w因于積極落實(shí)由一線城市向二三線城市輻射的策略,，不僅保持了原有一線城市平穩(wěn)較快增長，而且有效促進(jìn)了二三線城市的放量增長,。2009年,，公司主導(dǎo)產(chǎn)品藥物支架全年銷量同比增長6.57%，銷售收入同比增長29.55%,；封堵器全年銷量同比增長36.36%,。
隨著銷售規(guī)模的快速擴(kuò)張,，樂普醫(yī)療2009年的期間費(fèi)用率僅為23.7%，同比下降3.42個百分點(diǎn),，表明其在成本控制方面,，特別是銷售費(fèi)用的控制方面卓有成效，這也是公司利潤快速增長的另一個重要原因,。
樂普醫(yī)療2007~2009年3年的綜合毛利率分別為75.18%,、78.58%和81.73%，呈現(xiàn)逐年增高的趨勢,。盈利能力不斷增強(qiáng),，主要得益于主要產(chǎn)品藥物支架系統(tǒng)產(chǎn)銷量的提升，以及支架系統(tǒng)生產(chǎn)國產(chǎn)化帶來的成本下降,。2007~2009年加權(quán)的凈資產(chǎn)收益率分別為59.27%,、45.44%和35%，呈現(xiàn)下降趨勢,，這主要由于近3年公司凈資產(chǎn)大幅增加所致,。idwq0005
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