一個企業(yè)必須首先確定自己的專業(yè)發(fā)展方向,明確目標(biāo),,找準(zhǔn)定位,。企業(yè)要大力倡導(dǎo)崇尚專業(yè)文化,并通過戰(zhàn)略,、制度,、人力和宣傳具體實現(xiàn)。
一,、戰(zhàn)略上,,企業(yè)要竭力打造自己的專業(yè)特長和特色,這就是醫(yī)療器械械核心競爭力
首先是全力籠絡(luò)和扶植專業(yè)人才,,即該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威專家學(xué)者,,本企業(yè)的專業(yè)骨干,用戶中的學(xué)科代表,。其次是竭力創(chuàng)造或占據(jù)學(xué)科領(lǐng)先地位,,成為第一或第二、三名,。第三是不惜代價搶占臨床應(yīng)用制高點,,憑借權(quán)威用戶樹立典型,經(jīng)營樣板市場,。
二,、制度上,要有利于鞏固企業(yè)主流文化地位,,整合引導(dǎo)其他亞文化向和諧共處的方向發(fā)展
首先是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),制定有利于專業(yè)人才發(fā)展的激勵薪酬機制,。這種機制以學(xué)術(shù)地位提高為主,,豐厚物質(zhì)報酬為輔,。
要使專業(yè)人才成為醫(yī)療器械企業(yè)最受尊敬待遇最好的人。企業(yè)特別要注意整合引導(dǎo)市場營銷部門的亞文化,。這種亞文化在外界市場環(huán)境熏陶下,,往往是一種酒色文化,庸俗文化,。
三,、人力上,要盡量聘任職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理,,尤其是行政,、人事、生產(chǎn),、制造,、售后等部門主管
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人將先進(jìn)的企業(yè)管理理念引進(jìn)企業(yè),結(jié)合強勢的主流專業(yè)文化,,可以克服醫(yī)療器械專業(yè)人才的自身局限,,同時有效融合其他亞文化。
企業(yè)最忌讓皇親國戚或者功臣元老占據(jù)中層位置,。這些人一旦成了關(guān)鍵部門主管,,很容易造成部門本位主義,拉山頭搞宗派,。他們往往就是企業(yè)文化錯構(gòu)的罪魁禍?zhǔn)住?/P>
四,、宣傳上,要突出專業(yè)特色,,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
在重點拓展醫(yī)療器械專業(yè)渠道的同時,,也要兼顧其他渠道,做好政府,、媒體,、公眾、社區(qū)等公關(guān)工作,。除去其他目的,,這些宣傳有利于營造良好的外部環(huán)境,讓外界文化的良性成分而不是惡性因素,,對企業(yè)文化產(chǎn)生良性健康的影響,。當(dāng)這些重要的利益攸關(guān)方都大力支持維護(hù)企業(yè)主流文化的時候,其他不健康的文化就很難侵襲企業(yè)機體,。
只有共同的,、均衡的、合理的利益關(guān)系,,才有健康的,、和諧的,、主流的醫(yī)療器械企業(yè)文化。由于利益關(guān)系永遠(yuǎn)無法絕對做到共同,、均衡,、合理,企業(yè)文化就發(fā)揮了重要的彌補粘合作用,。企業(yè)文化的長期目標(biāo)是打造一流企業(yè),,企業(yè)文化的核心價值是建立強勢而持久的品牌,企業(yè)文化的基本要求是高效務(wù)實,。
可見醫(yī)療器械企業(yè)文化建設(shè)絕不是虛幻的,,而是與企業(yè)發(fā)展實際密切相關(guān)。要打造一流的醫(yī)療器械企業(yè),,就不能停留在產(chǎn)品質(zhì)量水平,,也不能停留在企業(yè)效益水平,而要達(dá)到學(xué)科領(lǐng)先水平,。idwq0005