研發(fā)和人力優(yōu)勢(shì)

    在歐美等國,，生物醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和公司中的亞裔人才非常多,，這與亞洲國家重視教育、留學(xué)生數(shù)多不無關(guān)系,。仔細(xì)觀察大藥廠,、生物技術(shù)公司以及學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的研究主力可以發(fā)現(xiàn)，中印日韓等國的科學(xué)家比例極高,。近幾年美國經(jīng)濟(jì)不景氣,，藥廠并購裁員頻頻，導(dǎo)致亞洲國家出現(xiàn)腦力回流現(xiàn)象,。中國和印度投資環(huán)境改善和政府大力支持,，也吸引了不少高端人才回國創(chuàng)業(yè),。由此，大藥廠也意識(shí)到,，到這些新興國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行、大有可為,。

    在中國,、印度等新興國家增大研發(fā)投入，有利于在這些國家的新藥研制和上市,。更重要的是,，可以配合全球性的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，提高研發(fā)效率和產(chǎn)出,。這對(duì)所有大藥廠都是很緊迫的,，尤其是全球化臨床研究成為趨勢(shì)，以往那種在每個(gè)國家和地區(qū)分批進(jìn)行重復(fù)臨床試驗(yàn)的做法,，將逐漸被ICH指南所推薦的全球性臨床試驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式所取代,。在新興市場加大研發(fā)投入和資源整合，成為大藥廠必須考慮的重要策略和布局,。誰都不愿意被拉下掉隊(duì),，讓競爭對(duì)手占據(jù)太多先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    過去大藥廠不重視新興市場的原因之一是,，欠發(fā)達(dá)地區(qū)藥品消費(fèi)力低,。但當(dāng)今世界，像美國這樣的發(fā)達(dá)國家,，仿制藥競爭激烈,，使得品牌藥廠的日子很難過。專利過期產(chǎn)品被擠出市場后,，反而在中國等新興市場賣得火紅,，而且價(jià)格沒有想象中的低。這種意外的收獲促使跨國藥廠紛紛涌入中國,。

    利潤空間其實(shí)不低

    從藥品價(jià)格和經(jīng)營利潤看,，新興市場對(duì)跨國藥廠頗具吸引力。以中國為例,，品牌藥和醫(yī)療器械的價(jià)格并不比發(fā)達(dá)國家低,，有些實(shí)際售價(jià)比原產(chǎn)國還要高很多。對(duì)于專利過期產(chǎn)品,，中國的售價(jià)也不低,。盡管中國本土的仿制藥價(jià)格低廉，但由于信任度上的差異,，國外大藥廠在中國銷售的專利過期藥價(jià)高照樣熱賣,，甚至比美國的普通仿制藥價(jià)格還高,。加上中國的生產(chǎn)、經(jīng)營和勞力成本比國外低,，各大跨國藥廠的銷售業(yè)績和利潤在中國都不差,。跨國大藥廠過去憑借品牌學(xué)術(shù)攻勢(shì),，在發(fā)達(dá)地區(qū)和沿海城市占據(jù)了較高的市場份額,。

    這種僅僅靠品牌維系的產(chǎn)品地位，在美國本土是很難維持的,。仿制藥憑借其價(jià)格和保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，很快就積壓掉了品牌藥的市場空間。但是在中國,，價(jià)格的差異反而保護(hù)了其品牌地位,，逼迫內(nèi)資企業(yè)只能在低端產(chǎn)品中競爭。