走出國(guó)門(mén)，植根海外
1997年,，邁瑞的銷售額達(dá)到了1億人民幣,，其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份亦雄居首位。然而當(dāng)時(shí)就全球醫(yī)療器械市場(chǎng)來(lái)看,，歐美市場(chǎng)占有量到達(dá)到了70%左臺(tái),，而中國(guó)最多只到了5%。毫無(wú)疑問(wèn),，對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，更大的市場(chǎng)空間在海外,，因此，邁瑞將“全球化發(fā)展”定為新千年的戰(zhàn)略目標(biāo),。
中國(guó)的醫(yī)療設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)后,，出現(xiàn)了一批具備出口能力的企業(yè)，其中不乏遠(yuǎn)銷全球數(shù)十個(gè)國(guó)家以上的大公司,，不過(guò),，遠(yuǎn)銷海外并不意味著真正在國(guó)際上成功立足，邁瑞并不滿足于此,。
從無(wú)到有 自主研發(fā)多個(gè)產(chǎn)品
在今天,，“自主研發(fā)”已經(jīng)成為所有技術(shù)密集型行業(yè)內(nèi)勿庸置疑的普遍追求。然而,，在90年代初我國(guó)經(jīng)營(yíng)醫(yī)療設(shè)備的企業(yè)中,，能夠明確而堅(jiān)定地將這一點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略的公司并不多。即便有些老板的腦海中已經(jīng)隱約浮現(xiàn)出了自主研發(fā)的意識(shí),，但是在當(dāng)時(shí)僅靠做香港的二級(jí)代理就能掙得盆滿缽溢的市場(chǎng)環(huán)境下,，沒(méi)有幾個(gè)人能真正踏下心來(lái)將這一點(diǎn)扎扎實(shí)實(shí)地付諸行動(dòng)。
剛剛步入九十年代的中國(guó),，市場(chǎng)上并沒(méi)有屬于內(nèi)地企業(yè)的自有品牌,。剛剛成立公司的邁瑞，與其他醫(yī)療設(shè)備公司一樣是靠代理國(guó)外產(chǎn)品起家的,，然而不同的是,，幾位創(chuàng)始人憑借極富前瞻性的眼光，首先就將邁瑞定位成一家研發(fā)型企業(yè),，并在公司剛成立一年的時(shí)候,，將幾乎所有可支配經(jīng)費(fèi)都投入到研發(fā)當(dāng)中。在1992年底,，邁瑞推出了國(guó)內(nèi)第一款單參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀,，這款產(chǎn)品獲得了“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”。
盡管邁瑞生產(chǎn)出了自己的產(chǎn)品,，但是在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上幾乎全部被GE,、西門(mén)子和飛利浦這樣的寡頭壟斷，邁瑞還無(wú)法靠自己研發(fā)的產(chǎn)品跟國(guó)外品牌直接競(jìng)爭(zhēng),。然而邁瑞自主研發(fā)的腳步卻沒(méi)有停下,，在接下來(lái)的幾年內(nèi)，又相繼推出眾多監(jiān)護(hù)和診斷設(shè)備,，并填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白,。
所幸的是，在九十年代中期之后的中國(guó)，隨著改革開(kāi)放的步子越來(lái)越大,，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序基本確立,，國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)入內(nèi)地。具有國(guó)際背景的投資公司深知研發(fā)能力對(duì)于一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的重要性,。此時(shí)的邁瑞憑借著強(qiáng)大的市場(chǎng)份額和卓越的研發(fā)能力引起了風(fēng)投的關(guān)注,，于1997年獲得了華登國(guó)際投資公司的資金注入。從此,，邁瑞依靠自主品牌進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的羽翼更加豐滿,。idxdy0003
