走出國門,，植根海外
1997年,，邁瑞的銷售額達到了1億人民幣，其優(yōu)勢產品在國內的市場份亦雄居首位,。然而當時就全球醫(yī)療器械市場來看,，歐美市場占有量到達到了70%左臺，而中國最多只到了5%,。毫無疑問,，對于當時的中國企業(yè)來說，更大的市場空間在海外,，因此,，邁瑞將“全球化發(fā)展”定為新千年的戰(zhàn)略目標,。
中國的醫(yī)療設備制造行業(yè)進入21世紀后，出現(xiàn)了一批具備出口能力的企業(yè),，其中不乏遠銷全球數(shù)十個國家以上的大公司,，不過,，遠銷海外并不意味著真正在國際上成功立足,，邁瑞并不滿足于此,。
從無到有 自主研發(fā)多個產品
在今天，“自主研發(fā)”已經成為所有技術密集型行業(yè)內勿庸置疑的普遍追求,。然而,，在90年代初我國經營醫(yī)療設備的企業(yè)中,，能夠明確而堅定地將這一點作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略的公司并不多。即便有些老板的腦海中已經隱約浮現(xiàn)出了自主研發(fā)的意識,，但是在當時僅靠做香港的二級代理就能掙得盆滿缽溢的市場環(huán)境下,，沒有幾個人能真正踏下心來將這一點扎扎實實地付諸行動。
剛剛步入九十年代的中國,，市場上并沒有屬于內地企業(yè)的自有品牌,。剛剛成立公司的邁瑞，與其他醫(yī)療設備公司一樣是靠代理國外產品起家的,，然而不同的是,，幾位創(chuàng)始人憑借極富前瞻性的眼光，首先就將邁瑞定位成一家研發(fā)型企業(yè),，并在公司剛成立一年的時候,，將幾乎所有可支配經費都投入到研發(fā)當中,。在1992年底,，邁瑞推出了國內第一款單參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護儀，這款產品獲得了“國家級優(yōu)秀新產品獎”,。
盡管邁瑞生產出了自己的產品,，但是在當時的國內市場上幾乎全部被GE、西門子和飛利浦這樣的寡頭壟斷,，邁瑞還無法靠自己研發(fā)的產品跟國外品牌直接競爭,。然而邁瑞自主研發(fā)的腳步卻沒有停下，在接下來的幾年內,，又相繼推出眾多監(jiān)護和診斷設備,，并填補了多項國內空白。
所幸的是，在九十年代中期之后的中國,，隨著改革開放的步子越來越大,，以及市場經濟秩序基本確立，國外的投資機構逐步進入內地,。具有國際背景的投資公司深知研發(fā)能力對于一個技術型企業(yè)的重要性,。此時的邁瑞憑借著強大的市場份額和卓越的研發(fā)能力引起了風投的關注，于1997年獲得了華登國際投資公司的資金注入,。從此,，邁瑞依靠自主品牌進行市場競爭的羽翼更加豐滿。idxdy0003
