一直想上一個護(hù)理智能化項(xiàng)目,，該護(hù)理智能化項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)護(hù)士站床位與病人信息,、病人床頭牌各種信息的電子顯示，并實(shí)現(xiàn)護(hù)理呼叫的智能化。通過與醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成,，可以有效提高對病人的護(hù)理質(zhì)量,，并減輕護(hù)士的工作量。但因種種原因一直沒機(jī)會上,。我院一棟原來定位比較高端的病房樓最近要裝修,，我認(rèn)為機(jī)會來了，盡管知道難度很大,，主要是沒有經(jīng)費(fèi)預(yù)算而且原來這種項(xiàng)目不屬于我們的管轄范圍,，但還是努力策劃該項(xiàng)目，于是就展開以下工作,。

　　首先是尋找亮點(diǎn)。如果沒有充分的理由領(lǐng)導(dǎo)肯定是不會同意的,。于是總結(jié)出該項(xiàng)目的四個亮點(diǎn)：一是該項(xiàng)目可以有效提高護(hù)理質(zhì)量,，并減輕護(hù)士的工作量;二是該病房樓本來定位比較高端，該項(xiàng)目可以與大樓的定位匹配,，而且此次裝修后10年內(nèi)不可能再裝修,，基礎(chǔ)設(shè)施要一步到位;三是該項(xiàng)目可以有效提升醫(yī)院的數(shù)字化程度，與建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的目標(biāo)一致;四是為正在施工中的新病房大樓的智能化建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn),。

　　第二是尋求支持,。像這種IT與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的項(xiàng)目一定要取得使用單位的支持，因此首先要做使用單位的工作,，要讓使用單位覺得這個項(xiàng)目非常有必要,。于是就帶著項(xiàng)目的圖片和功能說明，分別找了大樓的幾個使用科室的主任,、護(hù)士長和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),，從各個角度給他們分析這個項(xiàng)目會給他們帶來的好處。贏得了這些使用科室的支持后,，打印了一份申請報告,，請這些科室主任和護(hù)士長簽字，以使用科室的名義向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出申請,，巧妙地把我要干的事轉(zhuǎn)變?yōu)檫@些科室要干的事,。

　　這種巧妙的轉(zhuǎn)變還有意想不到的好處，就是將來項(xiàng)目實(shí)施會變得非常輕松,，因?yàn)閳蟾媸撬麄兩暾埖?，他們一定會大力支持和配合，我們只要在技術(shù)上把握好就行,。

　　第三是爭取經(jīng)費(fèi),。取得了科室的支持，經(jīng)費(fèi)就成為項(xiàng)目能否成功上馬的關(guān)鍵，而能否拿到經(jīng)費(fèi)關(guān)鍵點(diǎn)無疑在于領(lǐng)導(dǎo),。于是就帶著申請報告以及心中的亮點(diǎn)去游說各級領(lǐng)導(dǎo),，憑著三寸不爛之舌終于把各級領(lǐng)導(dǎo)說服了。

　　第四是躲到幕后,。原來這種項(xiàng)目與數(shù)字化是無關(guān)的,，是屬于醫(yī)院另一個部門負(fù)責(zé)建設(shè)和管理的，隨著數(shù)字化的發(fā)展,，我們在不斷侵襲別人的領(lǐng)地,，處理不好會引起人家激烈反應(yīng)的，也不利于項(xiàng)目的建設(shè),。本項(xiàng)目就屬于這種情況,，目前負(fù)責(zé)這種項(xiàng)目的部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個非常自信的人，一般不會容許別人侵占他的領(lǐng)地,，我知道后面的工作我必須躲到幕后,，要讓該部門領(lǐng)導(dǎo)來主導(dǎo)這個事情。

　　于是我通知該項(xiàng)目的相關(guān)廠家直接去找該部門,，招標(biāo),、采購和項(xiàng)目實(shí)施都由該部門主導(dǎo)，我們做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，配合中標(biāo)廠家做好項(xiàng)目實(shí)施工作,。

　　我們不少從事IT工作的人不斷地在抱怨，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視,，抱怨科室不配合,，抱怨項(xiàng)目實(shí)施難，而其實(shí)路就在我們腳下,，關(guān)鍵看怎么去走,。