醫(yī)療技術(shù)管理吸引了許多對(duì)此好奇、喜歡挑戰(zhàn),、遠(yuǎn)離平庸的人,。醫(yī)療器械專家人士指出，這是一群旁人看來(lái)充滿胡思亂想,、懷疑論和青春的理想主義但又時(shí)刻保持頭腦清晰的青少年,他們永遠(yuǎn)不會(huì)停止前進(jìn)的腳步,，并且對(duì)旁人的質(zhì)問(wèn)嗤之以鼻。

如今移動(dòng)設(shè)備服務(wù)已跳出了“故障－修復(fù)”循環(huán),。過(guò)去十年,，設(shè)備和技術(shù)之間越來(lái)越多的相互聯(lián)系和相互依存。支持醫(yī)療器械設(shè)備的IT網(wǎng)絡(luò)不再是一個(gè)個(gè)孤島,。醫(yī)療器械招商人士認(rèn)為,，今天的技術(shù)經(jīng)理是開(kāi)展主要設(shè)備計(jì)劃的關(guān)鍵性利益相關(guān)者，他們幫助各團(tuán)隊(duì)作出正確的配置和整合決策,，尤其能幫助資金緊張的醫(yī)療機(jī)構(gòu)削減成本,。對(duì)此也引出了一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展并在百萬(wàn)次的電氣安全檢查后，我們是否能夠有效地掌握醫(yī)療保健設(shè)施的關(guān)鍵技術(shù),？

究竟什么是對(duì)患者有利的,？醫(yī)院需要有人出謀劃策，告知醫(yī)院需要什么樣的技術(shù)和投資,。Baretich在法醫(yī)鑒定設(shè)備方面積累了經(jīng)驗(yàn),，驗(yàn)證了上述理論的正確性。“我相信,，許多出現(xiàn)的問(wèn)題,，如果之前做足了功課，是不可能發(fā)生的,?！?/P>

Baretich說(shuō)，“管理是一個(gè)非常廣泛的范疇,，每個(gè)人必須知道,，你究竟在做什么？”Baretich建議設(shè)置一個(gè)“責(zé)任”列表,，將醫(yī)院所有的儀器設(shè)備列出清單,，并且將勝任操作的人員也列出清單。但是,，生物醫(yī)學(xué)人士和儀器設(shè)備之間往往很難做到完全步調(diào)一致,，而醫(yī)生和IT人士

據(jù)醫(yī)療器械專家人士介紹，Nate Larmore是Sparling公司主席及IT架構(gòu)實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者,。公司創(chuàng)立于64年前，目前是美國(guó)最大的電氣工程專業(yè)咨詢和設(shè)計(jì)公司,。Larmore解釋他的公司每天面臨廣泛的業(yè)務(wù),。“我們從事的每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目處理信息資產(chǎn)都高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元,，我們也因此會(huì)見(jiàn)來(lái)自世界各地的朋友,。”半導(dǎo)體和導(dǎo)線的發(fā)展史與人類學(xué)發(fā)展史相當(dāng),。

醫(yī)療器械專家人士認(rèn)為,，醫(yī)療信息公司傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)原則是與一小群志同道合的醫(yī)院代表進(jìn)行互動(dòng)。他們的目標(biāo)好比一棟不會(huì)倒下的建筑,?！爱?dāng)你在進(jìn)行互動(dòng)時(shí)，你應(yīng)對(duì)的是幾十位利益相關(guān)者,。他們承擔(dān)著這棟建筑的直立責(zé)任,，一旦他們?cè)诮ㄖ胁荒塬@取信息，不能重復(fù),、高效,，無(wú)法信任技術(shù)工具，他們就不能完成工作流程,，”Larmore警告,。如果發(fā)生這種情況，證明技術(shù)管理十分失敗。