醫(yī)療器械專家人士指出,，目前我們的大多數(shù)產(chǎn)品都處于同質(zhì)化極高的市場環(huán)境內(nèi)，這就導致同類產(chǎn)品之間形成競爭,，在品牌,、物流、現(xiàn)金流,、信息流等環(huán)節(jié)存在一定程度的競爭,，甚至會在某零售平臺產(chǎn)生進場競爭，這就是零售業(yè)可以獲取進場費這一營業(yè)外收入的“土壤”環(huán)境,。 

正如國家的稅收取自于民,，政府將稅收統(tǒng)籌管理，建設基礎設施服務于民,。一個產(chǎn)品同樣如此,，產(chǎn)品的市場份額是否足夠大、品牌力足夠強,、產(chǎn)品的售后健康服務足夠及時和貼心,，這都取決于消費者為產(chǎn)品提供的營銷費用多少以及營銷費用的合理統(tǒng)籌使用。就像國家是否繁榮昌盛取決于資源統(tǒng)籌配置是否合理,。 

醫(yī)療器械招商人士認為,，目前在醫(yī)藥零售連鎖業(yè)態(tài)中流行的OEM、高毛利產(chǎn)品免收進場費,，其實是工業(yè)將進場費外包給了零售方,。以一個雙方接受的結算價格成交,，工業(yè)只收取該類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本費用和少量的利潤，而將高毛利產(chǎn)品或OEM產(chǎn)品應該配置的各種營銷資源全部砍掉,，這部分被砍掉的資源能否被零售方賺取,，取決于零售方的零售技巧和能力。 

醫(yī)療器械招商人士強調(diào),，工業(yè)是否采用外包式進場費,，需要謹慎為之。首先調(diào)查目標零售連鎖是否具備產(chǎn)品銷售的能力,，否則,，不僅工業(yè)無法賺取少量的生產(chǎn)利潤，零售連鎖也會浪費生產(chǎn)成本產(chǎn)生的費用,。

醫(yī)療器械專家人士指出,，以現(xiàn)金的方式向醫(yī)藥連鎖企業(yè)繳納進場費是目前多數(shù)品牌藥品生產(chǎn)企業(yè)常用的方法。然而,，這種方法會出現(xiàn)兩種局面,，第一種就像開篇所述王經(jīng)理的情況那樣，只進場不上量,，第二種是既進場又上量,。 

此外醫(yī)療器械專員認為，判斷零售連鎖是否具備為消費者提供該類產(chǎn)品的售后藥學服務,，只會攔截品牌產(chǎn)品,、替換成高毛利產(chǎn)品的粗放式零售能力，無法為產(chǎn)品獲得更高的市場份額,，無法提升產(chǎn)品的營銷資源總額度,。比如治療腳氣的抗真菌乳膏藥品只能有一個高毛利產(chǎn)品，否則,，就會分攤第一個高毛利產(chǎn)品的利潤,。攔截知名品牌藥的份額相對穩(wěn)定，制藥企業(yè)需要考慮：藥品的高毛利在目標醫(yī)藥連鎖企業(yè)是否具有惟一性,。