醫(yī)療器械業(yè)內(nèi)專(zhuān)家人士認(rèn)為，在醫(yī)療行業(yè)改革進(jìn)程中,，如何充分整合醫(yī)療資源,，更好地實(shí)現(xiàn)患者在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與大型醫(yī)院之間的轉(zhuǎn)診成為一個(gè)關(guān)鍵，而區(qū)域醫(yī)療信息化整合解決方案將成為支撐其發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。

醫(yī)療器械專(zhuān)員介紹到,，醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化同時(shí)得到人們的關(guān)注。在很多醫(yī)療行業(yè)的ISV看來(lái),，整合產(chǎn)品與服務(wù),，是解決原有市場(chǎng)利潤(rùn)率低的最好方式，也比較符合中國(guó)人的習(xí)慣,。盡管醫(yī)療信息化相關(guān)服務(wù)還不是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,，但越來(lái)越多的ISV開(kāi)始靠服務(wù)，把市場(chǎng)做精做深,。

IT應(yīng)用范圍逐漸拓展,，更多新興應(yīng)用進(jìn)入眼簾。醫(yī)療器械代理專(zhuān)家認(rèn)為,，HIS一統(tǒng)天下的格局終將被打破,，也正在被打破。繼PACS（醫(yī)療影像信息系統(tǒng)）快速發(fā)展后,，USIS（超聲信息系統(tǒng)）,、PIS（病理信息系統(tǒng)）、CMS（成本核算系統(tǒng)）,、PEIS（體檢信息系統(tǒng)）等也在發(fā)展,，未來(lái)在電子病歷、社區(qū)醫(yī)療以及更大范圍的健康管理方面,，還會(huì)催生更多的應(yīng)用,。在應(yīng)用上，仍將繼續(xù)一個(gè)三步曲的進(jìn)程,。第一步,，計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和臨床系統(tǒng);第二步，電子病歷,、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng),，更利于查詢(xún);第三步，工作流引擎,、主件開(kāi)發(fā),、SOA架構(gòu)，更靈活，可以再造流程,。

而醫(yī)療信息化外包,，跨企業(yè)整合IT資源。醫(yī)療器械招商人士指出,，從國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，醫(yī)療IT系統(tǒng)外包已經(jīng)得到一定程度的應(yīng)用，而國(guó)內(nèi)這一市場(chǎng)也進(jìn)入預(yù)熱期,。醫(yī)療IT外包,，某種程度上可能推動(dòng)IT資源更快地整合，推進(jìn)IT應(yīng)用,。比如，為了實(shí)施遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng),，政府,、醫(yī)院、研究機(jī)構(gòu),、電信基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)營(yíng)商,、大型專(zhuān)業(yè)IT外包服務(wù)商、醫(yī)療業(yè)ISV等,，有可能整合為一張網(wǎng),，共同推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)醫(yī)療器械專(zhuān)家人士認(rèn)為,，整合產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)整合應(yīng)用將成為未來(lái)發(fā)展主流,。對(duì)于大部分主力ISV來(lái)說(shuō)，技術(shù)越來(lái)越不能成為其發(fā)展的門(mén)檻,，而整合應(yīng)用將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),。通過(guò)與先進(jìn)廠(chǎng)商的合作，在其平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā),，將有利于國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商站到全球醫(yī)療信息化技術(shù)應(yīng)用的前沿,。整合產(chǎn)業(yè)鏈、整合醫(yī)療IT資源,，將成為醫(yī)療信息化應(yīng)用的主流,。

隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，用戶(hù)需求更加趨于理性,。醫(yī)療器械代理人士說(shuō),，如果將醫(yī)療行業(yè)用戶(hù)的IT采購(gòu)劃分為沖動(dòng)型、印象型,、理性化三種,，那么經(jīng)過(guò)幾年的應(yīng)用與發(fā)展，相關(guān)的流程與應(yīng)用將成為用戶(hù)關(guān)注的核心。而由于用戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用的考慮越來(lái)越多,，用戶(hù)的需求將更加趨于理性化,。

醫(yī)療器械代理人士認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)壓力將促使醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合,。國(guó)內(nèi)早期現(xiàn)身的ISV企業(yè),，生存下來(lái)的大都通過(guò)引入戰(zhàn)略投資等方式，壯大規(guī)模,，取得更多的生存與發(fā)展機(jī)會(huì),。這些成長(zhǎng)起來(lái)的ISV下一步必將通過(guò)收購(gòu)的方式，整合區(qū)域的小型ISV,，獲得更多客戶(hù)資源,，完善產(chǎn)品線(xiàn)，擴(kuò)大戰(zhàn)場(chǎng),，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng),。