醫(yī)療器械專(zhuān)家指出,，目前許多醫(yī)院的醫(yī)用耗材的管理除了出現(xiàn)以上的情況之外，還有主要存在的問(wèn)題就是中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)手次數(shù)太多,，由于醫(yī)院里的各類(lèi)醫(yī)用耗材不可能配備那么齊全，就要通過(guò)中間環(huán)節(jié)來(lái)流通,，大大加重了成本,，造成醫(yī)院材料庫(kù)存的減少，造成設(shè)備科和臨床科室之間的各種原因的相互猜疑,、抱怨,，臨床科室不滿(mǎn)意設(shè)備科的供貨速度，設(shè)備科也對(duì)臨床科室的一些耗材使用產(chǎn)生異議,。

醫(yī)療器械專(zhuān)家指出,，醫(yī)用耗材超市管理，建立在以超市為載體,，代銷(xiāo) 代存機(jī)制為基礎(chǔ),，以微機(jī)信息化管理為核心的醫(yī)用耗材管理的新模式。

醫(yī)療器械招商人士介紹到,，隨著醫(yī)療水平越來(lái)越高,，醫(yī)用耗材的種類(lèi)也越來(lái)越多，每一種材料又要選擇三個(gè)以上的廠(chǎng)家,，這樣擺放在 耗材超市的材料多之又多,，這樣就要求超市一定有足夠大的空間，根據(jù)耗材的使用類(lèi)別分區(qū)擺放,，這樣來(lái)說(shuō),， 相同庫(kù)存量的情況下，超市占據(jù)的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于庫(kù)房,。 

醫(yī)療器械專(zhuān)員指出,，根據(jù)耗材超市的實(shí)際情況配備人員的數(shù)量，最好 是由臨床護(hù)士數(shù)名,，設(shè)備科倉(cāng)管員一名,，財(cái)務(wù)人員一 名和搬運(yùn)工兩名組成，要求他們對(duì)超市的每一項(xiàng)產(chǎn)品 非常熟悉,，有更強(qiáng)的責(zé)任心和更好的工作配合,，以最 佳的服務(wù)方式和熟練的業(yè)務(wù)水平處理超市的大小事務(wù)。