隨著市場的逐漸成熟,，用戶需求更加趨于理性,。醫(yī)療器械專員表示，如果將醫(yī)療行業(yè)用戶的IT采購劃分為沖動型,、印象型,、理性化三種，那么經(jīng)過幾年的應(yīng)用與發(fā)展,，相關(guān)的流程與應(yīng)用將成為用戶關(guān)注的核心,。而由于用戶對業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用的考慮越來越多，用戶的需求將更加趨于理性化,。

醫(yī)療器械專員指出,，醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化一直得到人們的關(guān)注。在很多醫(yī)療行業(yè)的ISV看來,，整合產(chǎn)品與服務(wù),，是解決原有市場利潤率低的最好方式，也比較符合中國人的習慣,。盡管醫(yī)療信息化相關(guān)服務(wù)還不是企業(yè)利潤的主要來源,，但越來越多的ISV開始靠服務(wù)，把市場做精做深,。

醫(yī)療器械招商人士認為,，整合產(chǎn)業(yè)鏈推進整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流,。對于大部分主力ISV來說，技術(shù)越來越不能成為其發(fā)展的門檻,，而整合應(yīng)用將成為未來競爭的重點,。通過與先進廠商的合作，在其平臺上進行開發(fā),，將有利于國內(nèi)廠商站到全球醫(yī)療信息化技術(shù)應(yīng)用的前沿,。整合產(chǎn)業(yè)鏈、整合醫(yī)療IT資源,，將成為醫(yī)療信息化應(yīng)用的主流。

競爭壓力將促使醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合,。醫(yī)療器械專員指出,，國內(nèi)早期現(xiàn)身的ISV企業(yè)，生存下來的大都通過引入戰(zhàn)略投資等方式,，壯大規(guī)模,，取得更多的生存與發(fā)展機會。這些成長起來的ISV下一步必將通過收購的方式,，整合區(qū)域的小型ISV,，獲得更多客戶資源，完善產(chǎn)品線,，擴大戰(zhàn)場,，以應(yīng)對國內(nèi)外廠商的競爭。

醫(yī)療信息化外包,，跨企業(yè)整合IT資源,。醫(yī)療器械招商人士指出，從國外先進的發(fā)展經(jīng)驗來看,，醫(yī)療IT系統(tǒng)外包已經(jīng)得到一定程度的應(yīng)用,，而國內(nèi)這一市場也進入預(yù)熱期。醫(yī)療IT外包,，某種程度上可能推動IT資源更快地整合,，推進IT應(yīng)用。比如,，為了實施遠程醫(yī)療系統(tǒng),，政府、醫(yī)院,、研究機構(gòu),、電信基礎(chǔ)設(shè)備運營商、大型專業(yè)IT外包服務(wù)商,、醫(yī)療業(yè)ISV等,，有可能整合為一張網(wǎng),，共同推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。