醫(yī)療器械專家人士指出，如今不少醫(yī)藥并購標的均為同類企業(yè),，而企業(yè)的這種選擇顯然是明智的,。一方面，雙方的業(yè)務有重合,，重組過后可以盡可能小的調(diào)整之前雙方的業(yè)務,，內(nèi)部損耗小,；另一方面,，在重組之后將形成強強聯(lián)合的局面，可以占據(jù)更多市場份額,。還有一點需要注意的是,，雙方在重組之前是競爭對手，而重組之后雙方結(jié)為聯(lián)盟,，可以從“兩敗俱傷”的局面過渡到“共創(chuàng)輝煌”的局面,。

據(jù)醫(yī)療器械專員獲悉，目前華潤系醫(yī)藥資產(chǎn)整合正迅猛推進,，此前,，華潤已經(jīng)在形式上完成了華潤醫(yī)藥系中,，中藥和生化制藥資產(chǎn)的同類歸一。就在前不久,，同屬于華潤醫(yī)藥系旗下的華潤三九亦宣布收購北藥集團旗下4家藥企,，然而在醫(yī)療器械板塊，華潤系的整合卻不順利,。 

醫(yī)療器械業(yè)內(nèi)專員認為,，醫(yī)藥資產(chǎn)整合一般來說都是重組具有相同業(yè)務范疇的同類型企業(yè)，這對企業(yè)導致的內(nèi)耗仍然可控,，而主要導致內(nèi)耗的情況來自于雙方業(yè)務基本無關聯(lián)的并購重組,，比如去年10月，中出服整體并入國藥集團,，成為其全資子企業(yè),，這種重組沒有遵循以往“合并同類項”的基本原則，因此在重組之后必然將導致內(nèi)部損耗,。

然對于此次萬東醫(yī)療及上海醫(yī)療器械集團之間的摩擦,。醫(yī)療器械業(yè)內(nèi)人士認為，華潤早已經(jīng)規(guī)劃好旗下的業(yè)務平臺,，其中,，華潤的醫(yī)療器械業(yè)務將以萬東醫(yī)療為唯一的運營平臺，華潤同時承諾公司旗下其他存在同業(yè)競爭的業(yè)務將于三年內(nèi)注入萬東醫(yī)療,。作為華潤醫(yī)藥的控股子公司,，上海醫(yī)療器械集團在未來重組的預期之下的效益迅速下滑。