李炳容是美敦力醫(yī)療用品技術(shù)服務(wù)（上海）有限公司大中華區(qū)總裁兼全球副總裁,，指出做醫(yī)療器械，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。李炳容指出：做醫(yī)療器械營(yíng)銷的,，給自己制訂跳起來才能夠得著的高度。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這樣堅(jiān)持下去可以發(fā)現(xiàn)小的成功加起來就是個(gè)很大的市場(chǎng)成功,?！　　?o:p>

　　在2006年李炳容加入美敦力并出任大中華區(qū)總裁。此前先后在百時(shí)美施貴寶公司工作9年,、任強(qiáng)生公司北亞區(qū)國(guó)際副總裁10年,。2008年榮獲“1978-2008影響中國(guó)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖評(píng)選先鋒領(lǐng)袖獎(jiǎng)”?！?o:p>

　　其醫(yī)療器械產(chǎn)品的特殊性以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同,，美敦力作為全球最大的單純以醫(yī)療器械為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)，并不為平常人熟知,。但是如果你想要找到與之產(chǎn)品相關(guān)的信息比如心臟起搏器等,，就一定能看到美敦力的名字?！?o:p>

　　中國(guó)是世界上潛力最大的醫(yī)療器械市場(chǎng),，發(fā)展空間很大。根據(jù)“十一五”規(guī)劃的預(yù)計(jì),，今年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到1000億元,。根據(jù)新醫(yī)療改革方案，從去年起的三年內(nèi),，中央與地方政府向醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投資2000億元,。　

　　這里是最大的發(fā)展中的醫(yī)療器械營(yíng)銷市場(chǎng),， 但也是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng),。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？就是人以及人的態(tài)度,。你可以抄襲我們的產(chǎn)品,、抄襲我們的流程，但是你不能抄襲我們的人,、我們的思想文化和態(tài)度,。我們做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，而且我們一直要領(lǐng)先一步,?！?o:p>

　　李炳容更愿意將大目標(biāo)分解成每個(gè)細(xì)小的目標(biāo)，每天依能力完成指定的計(jì)劃,，并且堅(jiān)持不懈,。這有點(diǎn)像李炳容熱愛的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。李炳容用同樣的道理鞭策著他的醫(yī)療器械市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“一定要有成長(zhǎng)”,。評(píng)價(jià)某個(gè)員工的能力,，李炳容的標(biāo)準(zhǔn)不是“絕對(duì)值”,，即現(xiàn)在做多少并不重要，重要的是“相對(duì)值”,，即與前一段時(shí)間相比是否有進(jìn)步,。有進(jìn)步就是李炳容的要求。