李炳容是美敦力醫(yī)療用品技術(shù)服務(wù)（上海）有限公司大中華區(qū)總裁兼全球副總裁,，指出做醫(yī)療器械營銷，堅持每天進步一點點,。李炳容指出：做醫(yī)療器械的,，給自己制訂跳起來才能夠得著的高度。每天進步一點點,，這樣堅持下去可以發(fā)現(xiàn)小的成功加起來就是個很大的市場成功,。

　　在2006年李炳容加入美敦力并出任大中華區(qū)總裁,。此前先后在百時美施貴寶公司工作9年、任強生公司北亞區(qū)國際副總裁10年,。2008年榮獲“1978－2008影響中國跨國企業(yè)領(lǐng)袖評選先鋒領(lǐng)袖獎”,。

　　其醫(yī)療器械產(chǎn)品的特殊性以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的不同，美敦力作為全球最大的單純以醫(yī)療器械為經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨國醫(yī)療器械企業(yè),，并不為平常人熟知,。但是如果你想要找到與之產(chǎn)品相關(guān)的信息比如心臟起搏器等，就一定能看到美敦力的名字,。

　　中國是世界上潛力最大的醫(yī)療器械市場,，發(fā)展空間很大。根據(jù)“十一五”規(guī)劃的預(yù)計,，今年中國醫(yī)療器械行業(yè)總產(chǎn)值將達到1000億元,。根據(jù)新醫(yī)療改革方案，從去年起的三年內(nèi),，中央與地方政府向醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投資2000億元,。

　　這里是最大的發(fā)展中的醫(yī)療器械營銷市場，但也是全球競爭最激烈的市場,。我們的核心競爭力在哪里?就是人以及人的態(tài)度,。你可以抄襲我們的產(chǎn)品、抄襲我們的流程,，但是你不能抄襲我們的人,、我們的思想文化和態(tài)度。我們做好了打持久戰(zhàn)的準備,，而且我們一直要領(lǐng)先一步,。

　　李炳容更愿意將大目標分解成每個細小的目標，每天依能力完成指定的計劃,，并且堅持不懈,。這有點像李炳容熱愛的長跑運動。李炳容用同樣的道理鞭策著他的醫(yī)療器械市場營銷團隊“一定要有成長”,。評價某個員工的能力,，李炳容的標準不是“絕對值”，即現(xiàn)在做多少并不重要,，重要的是“相對值”,，即與前一段時間相比是否有進步。有進步就是李炳容的要求,。