在新政策的引導(dǎo)下,，縣級醫(yī)療商機(jī)現(xiàn)象,，引發(fā)了醫(yī)療創(chuàng)投的廣泛關(guān)注。醫(yī)療創(chuàng)投公司維梧（VIVO）聯(lián)合創(chuàng)始人孔繁建對醫(yī)療行業(yè)的投資，提出了自己的見解,。
投資中國市場的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與美國不同,。中國市場成長太快，企業(yè)老板每天想的不是花多少錢去做研發(fā),，而是需要多少錢去開發(fā)市場,。在中國的策略是尋找高成長公司，幫助這些成長型公司尋找合適的國際產(chǎn)品和引進(jìn)技術(shù),。維梧的“橋梁”戰(zhàn)略,，就是要幫助中國企業(yè)做戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級，用國外資源來幫助他們成長,。
在中國做醫(yī)療健康行業(yè)投資有很多困難,，各個(gè)地方政府都有不同的政策，投資周期很長,。我們從2006年年底開始在國內(nèi)布局,，但直到2009年年初才投資了第一家公司康輝醫(yī)療，在美國做一個(gè)案子是3到6個(gè)月,，中國差不多要6到18個(gè)月,。不過，任何一個(gè)醫(yī)藥公司的CEO都很清楚自己未來的成長性會在哪里,，如果他認(rèn)為你能雪中送炭,，溝通就很容易。另外,，投資中國企業(yè)時(shí)選擇管理團(tuán)隊(duì)很重要,，因?yàn)樵诿绹鴵Q管理團(tuán)隊(duì)很容易，在中國換管理團(tuán)隊(duì)就非常艱苦,。所以我們在中國投資時(shí),，對CEO的評估非常慎重。這是我們學(xué)習(xí)到的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),。
目前維梧在中國的投資主要涉及藥品,、疫苗生產(chǎn)、醫(yī)療器械和原料藥生產(chǎn)等,?？紤]到目前中國的醫(yī)改政策中將地方和縣級醫(yī)療作為發(fā)展的重點(diǎn)，醫(yī)院中大批老舊的醫(yī)療器械將被替換,，造成未來中國在醫(yī)療器械方面形成巨大的缺口,。小的醫(yī)療器械公司也比較容易出售，而大藥企要在中國通過并購?fù)顺鼍捅容^難,。另外,，皮膚科藥品以及罕見病藥品領(lǐng)域機(jī)會也會很多,。維梧不太投資醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的問題在于容易暴漲暴跌,，而且不容易擴(kuò)大規(guī)模,。
醫(yī)藥投資要經(jīng)歷起大起大落很經(jīng)得起挑戰(zhàn)才能來做。因?yàn)樯婕暗胶芏鄬I(yè)性知識,，我們的團(tuán)隊(duì)要求有醫(yī)藥背景,，有生物背景，最好有醫(yī)藥行業(yè)背景,。這個(gè)行業(yè)決定了我們走精品路線,，不能為了投資的量而把質(zhì)犧牲掉。健康產(chǎn)業(yè)跟TMT行業(yè)不一樣,，iPad不能用換一個(gè)就可以，但藥不行,。我們運(yùn)作的哲學(xué)就是誠實(shí),，不能有任何欺?騙。
維梧可能是唯一能夠在中國和美國都擁有非常強(qiáng)的隊(duì)伍,、能夠在兩個(gè)市場之間創(chuàng)造很高協(xié)同效益的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資公司,。我們在中美兩地都有團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際上這是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)相同,，決策也是兩地一起開會討論。在維梧,，任何一個(gè)案子都會有兩地的合伙人一起參與,，這也使我們可以非常方便地實(shí)現(xiàn)兩地的協(xié)作。
