目前,，北京航空航天大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)工.程學(xué)院與北京納通科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱納通醫(yī)療集團(tuán)）達(dá)成了一個(gè)為期5年的框架協(xié)議，合作的目標(biāo)是北航集中一部分研發(fā)精力,，來(lái)關(guān)注納通的研發(fā)關(guān)注點(diǎn),；而企業(yè)也將支撐一部分高校的前沿研究。這樣,，高校的研發(fā)更貼近市場(chǎng)需求,，從而縮短企業(yè)的研發(fā)周期。
先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用材料等生物醫(yī)學(xué)工.程產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,，作為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域之一備受關(guān)注。但是眼下,，完全依靠國(guó)內(nèi)企業(yè)單打獨(dú)斗的開發(fā)模式,，已經(jīng)很難設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品平臺(tái)。如何盡快改變國(guó)家重視不足的現(xiàn)狀,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展,，北航生物與醫(yī)學(xué)工.程學(xué)院與納通醫(yī)療集團(tuán)的合作是一次很好的嘗試。
在日本，一家醫(yī)療器械公司擁有40多家相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)為其作技術(shù)支撐,；歐美的醫(yī)療器械企業(yè)也有很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持來(lái)自高校,。
對(duì)此，樊瑜波表示：“我們對(duì)大學(xué)和企業(yè)的定位應(yīng)該進(jìn)行全新的思考,，行業(yè)基礎(chǔ)研究和重要的技術(shù)難題應(yīng)該由大學(xué)來(lái)解決,，可以產(chǎn)業(yè)化的成果就該轉(zhuǎn)給企業(yè)。在這一過(guò)程中,，我們跨過(guò)了大院大所,。在醫(yī)療器械領(lǐng)域沒(méi)有大院大所，由大學(xué)和企業(yè)直接對(duì)接,?！?/P>
他認(rèn)為，現(xiàn)在的民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)研發(fā)非常重視,，比國(guó)字號(hào)企業(yè)更重視研發(fā),。大學(xué)可以突破傳統(tǒng)模式，直接與有生命力的企業(yè)聯(lián)手合作,。
據(jù)市場(chǎng)研究公司Frost&Sullivan預(yù)測(cè),，從現(xiàn)在至2015年，中國(guó)的整個(gè)醫(yī)療儀器與設(shè)備市場(chǎng)預(yù)計(jì)將翻一番左右,，達(dá)537億美元,。有數(shù)據(jù)表明，到2011年,，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)規(guī)模將位居全球第三,。
與此數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)大多先以代理產(chǎn)品起家,，后以自主創(chuàng)新突圍,。然而直到今天，在我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)里也沒(méi)有形成規(guī)模很大的企業(yè),。有業(yè)內(nèi)人士指出，該行業(yè)創(chuàng)新的速度和力度不足,，“新品的研發(fā)速度和種類越來(lái)越慢,、越來(lái)越少”。
醫(yī)療器械行業(yè),，是一個(gè)多學(xué)科交叉的產(chǎn)業(yè),，更是一個(gè)高知識(shí)沉淀的產(chǎn)業(yè)。1996年成立的納通在這個(gè)行業(yè)里算是比較有資歷的企業(yè)了,，但是相比高校,，其知識(shí)和技術(shù)的沉淀尚淺，必須借助高校的知識(shí)沉淀。idlj0001
