醫(yī)械企業(yè)要制定發(fā)展策略，打造自身品牌形象,，在醫(yī)療器械行業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位,，做好企業(yè)文化的建設(shè)，突出特色,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，主要從以下幾個(gè)方面入手：
一、戰(zhàn)略上,，企業(yè)要竭力打造自己的專業(yè)特長(zhǎng)和特色,，這就是醫(yī)療器械核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先是全力籠絡(luò)和扶植專業(yè)人才，即該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威專家學(xué)者,，本企業(yè)的專業(yè)骨干,，用戶中的學(xué)科代表。其次是竭力創(chuàng)造或占據(jù)學(xué)科領(lǐng)先地位,，成為第一或第二,、三名。第三是不惜代價(jià)搶占臨床應(yīng)用制高點(diǎn),，憑借權(quán)威用戶樹(shù)立典型,，經(jīng)營(yíng)樣板市場(chǎng)。
二,、制度上,，要有利于鞏固企業(yè)主流文化地位，整合引導(dǎo)其他亞文化向和諧共處的方向發(fā)展
首先是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，制定有利于專業(yè)人才發(fā)展的激勵(lì)薪酬機(jī)制。這種機(jī)制以學(xué)術(shù)地位提高為主,，豐厚物質(zhì)報(bào)酬為輔,。
要使專業(yè)人才成為醫(yī)療器械企業(yè)最受尊敬待遇最好的人。企業(yè)特別要注意整合引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的亞文化,。這種亞文化在外界市場(chǎng)環(huán)境熏陶下,，往往是一種酒色文化，庸俗文化,。
三,、人力上，要盡量聘任職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理,，尤其是行政,、人事、生產(chǎn),、制造,、售后等部門(mén)主管
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人將先進(jìn)的企業(yè)管理理念引進(jìn)企業(yè),，結(jié)合強(qiáng)勢(shì)的主流專業(yè)文化，可以克服醫(yī)療器械專業(yè)人才的自身局限,，同時(shí)有效融合其他亞文化,。
企業(yè)最忌讓皇親國(guó)戚或者功臣元老占據(jù)中層位置。這些人一旦成了關(guān)鍵部門(mén)主管,，很容易造成部門(mén)本位主義,，拉山頭搞宗派。他們往往就是企業(yè)文化錯(cuò)構(gòu)的罪魁禍?zhǔn)住?/P>
四,、宣傳上,，要突出專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)
在重點(diǎn)拓展醫(yī)療器械專業(yè)渠道的同時(shí),，也要兼顧其他渠道,，做好政府、媒體,、公眾,、社區(qū)等公關(guān)工作。除去其他目的,，這些宣傳有利于營(yíng)造良好的外部環(huán)境,，讓外界文化的良性成分而不是惡性因素，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生良性健康的影響,。當(dāng)這些重要的利益攸關(guān)方都大力支持維護(hù)企業(yè)主流文化的時(shí)候,，其他不健康的文化就很難侵襲企業(yè)機(jī)體。
只有共同的,、均衡的,、合理的利益關(guān)系，才有健康的,、和諧的,、主流的醫(yī)療器械企業(yè)文化。由于利益關(guān)系永遠(yuǎn)無(wú)法絕對(duì)做到共同,、均衡,、合理，企業(yè)文化就發(fā)揮了重要的彌補(bǔ)粘合作用,。企業(yè)文化的長(zhǎng)期目標(biāo)是打造一流企業(yè),，企業(yè)文化的核心價(jià)值是建立強(qiáng)勢(shì)而持久的品牌，企業(yè)文化的基本要求是高效務(wù)實(shí),。
可見(jiàn)醫(yī)療器械企業(yè)文化建設(shè)絕不是虛幻的,，而是與企業(yè)發(fā)展實(shí)際密切相關(guān)。要打造一流的醫(yī)療器械企業(yè)，就不能停留在產(chǎn)品質(zhì)量水平,，也不能停留在企業(yè)效益水平,，而要達(dá)到學(xué)科領(lǐng)先水平。idlj0001
