醫(yī)械企業(yè)要制定發(fā)展策略，打造自身品牌形象,，在醫(yī)療器械行業(yè)中找準自己的定位,，做好企業(yè)文化的建設，突出特色,，發(fā)揮優(yōu)勢,，主要從以下幾個方面入手：
一、戰(zhàn)略上,，企業(yè)要竭力打造自己的專業(yè)特長和特色,，這就是醫(yī)療器械核心競爭力
首先是全力籠絡和扶植專業(yè)人才，即該領域內(nèi)的權威專家學者,，本企業(yè)的專業(yè)骨干,，用戶中的學科代表。其次是竭力創(chuàng)造或占據(jù)學科領先地位，成為第一或第二,、三名,。第三是不惜代價搶占臨床應用制高點，憑借權威用戶樹立典型,，經(jīng)營樣板市場,。
二、制度上,，要有利于鞏固企業(yè)主流文化地位,，整合引導其他亞文化向和諧共處的方向發(fā)展
首先是圍繞戰(zhàn)略目標，制定有利于專業(yè)人才發(fā)展的激勵薪酬機制,。這種機制以學術地位提高為主,，豐厚物質(zhì)報酬為輔。
要使專業(yè)人才成為醫(yī)療器械企業(yè)最受尊敬待遇最好的人,。企業(yè)特別要注意整合引導市場營銷部門的亞文化,。這種亞文化在外界市場環(huán)境熏陶下，往往是一種酒色文化,，庸俗文化,。
三、人力上,，要盡量聘任職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理,，尤其是行政、人事,、生產(chǎn),、制造、售后等部門主管
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人將先進的企業(yè)管理理念引進企業(yè),，結合強勢的主流專業(yè)文化,，可以克服醫(yī)療器械專業(yè)人才的自身局限，同時有效融合其他亞文化,。
企業(yè)最忌讓皇親國戚或者功臣元老占據(jù)中層位置,。這些人一旦成了關鍵部門主管，很容易造成部門本位主義,，拉山頭搞宗派,。他們往往就是企業(yè)文化錯構的罪魁禍首。
四,、宣傳上,，要突出專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
在重點拓展醫(yī)療器械專業(yè)渠道的同時,，也要兼顧其他渠道,，做好政府,、媒體、公眾,、社區(qū)等公關工作,。除去其他目的，這些宣傳有利于營造良好的外部環(huán)境,，讓外界文化的良性成分而不是惡性因素,，對企業(yè)文化產(chǎn)生良性健康的影響。當這些重要的利益攸關方都大力支持維護企業(yè)主流文化的時候,，其他不健康的文化就很難侵襲企業(yè)機體,。
只有共同的、均衡的,、合理的利益關系,，才有健康的、和諧的,、主流的醫(yī)療器械企業(yè)文化,。由于利益關系永遠無法絕對做到共同、均衡,、合理，企業(yè)文化就發(fā)揮了重要的彌補粘合作用,。企業(yè)文化的長期目標是打造一流企業(yè),，企業(yè)文化的核心價值是建立強勢而持久的品牌，企業(yè)文化的基本要求是高效務實,。
可見醫(yī)療器械企業(yè)文化建設絕不是虛幻的,，而是與企業(yè)發(fā)展實際密切相關。要打造一流的醫(yī)療器械企業(yè),，就不能停留在產(chǎn)品質(zhì)量水平,，也不能停留在企業(yè)效益水平，而要達到學科領先水平,。idlj0001
