用理性主義替代機會主義，通過全面和持續(xù)的創(chuàng)新,，打造醫(yī)療器械企業(yè)的核心競爭力：明確醫(yī)療器械企業(yè)的核心價值觀,，保持堅定的立場和原則。

中國的醫(yī)療器械企業(yè),，則已面臨從投資驅動到價值驅動,、出口導向到內需導向、機會主義到理性主義的轉型機遇和挑戰(zhàn),。不轉型,，已沒有生存的機會；不創(chuàng)新,，則更沒有發(fā)展的可能,。

中國醫(yī)療器械企業(yè)面臨從投資驅動到價值驅動轉型的機遇和挑戰(zhàn)。中國并非是經濟危機的旁觀者和幸免者,。廣大中國醫(yī)療器械企業(yè),，必須引起高度的警覺和反省，并深刻地意識到,，投資驅動的粗放式經營模式已不可延續(xù),，而危機也為我們提供了一個轉型的歷史窗口。我們醫(yī)療器械企業(yè)必須專注于為顧客創(chuàng)造價值,，開發(fā),、生產和提供真正有用的產品和服務，真誠響應客戶需求,，增進消費者福利,；同時切實履行應盡的社會責任，保護環(huán)境,。這是一個真正創(chuàng)造價值,、提供價值和實現(xiàn)價值的過程。以價值為導向，來驅動醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展,，這才是一種可持續(xù)的良性發(fā)展,。

　　中國醫(yī)療器械企業(yè)正迎來從出口導向轉型為內需導向的歷史契機。我們必須立足于本土,，再放眼全世界,。首先針對本土市場的需求特征、規(guī)律和趨勢,，進行針對性的創(chuàng)新,，取得牢固的本土市場優(yōu)勢，這樣才可能具備拓展國際市場的扎實根基,。對于中國醫(yī)療器械企業(yè)而言,，不能扎根本土市場，進行能力和資源的積累,，商業(yè)模式,、管理機制和核心技術的創(chuàng)新，而一味奢談國際化,，無異于舍本而逐末,，緣木而求魚。

　　中國醫(yī)療器械企業(yè)和醫(yī)療器械企業(yè)家們,，理應充分借鑒西方的科學思想,、充分學習美國名企的管理模式，并充分挖掘和發(fā)揚我們的人文智慧,，按照使命導向,、戰(zhàn)略整合、系統(tǒng)管理和創(chuàng)新執(zhí)行的基本準則,，建立適合自身特征的管埋架構,、制度規(guī)范和醫(yī)療器械企業(yè)文化。用理性主義替代機會主義,，通過全面和持續(xù)的創(chuàng)新,，打造醫(yī)療器械企業(yè)的核心競爭力：明確醫(yī)療器械企業(yè)的核心價值觀，保持堅定的立場和原則,。理性主義所彰顯的人文精神光輝,，將長久地普照醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的前程。

　　生命健康是一個重要的新興產業(yè),。隨著電子.科技信息化在高科技時代的飛速發(fā)展，硅谷現(xiàn)在已把新的增長點放在與生命健康相關的生物醫(yī)藥工程的產業(yè),。而我們國家“十一五”規(guī)劃專門提出的對生命健康綠色產業(yè)的重點支持培育,，更激發(fā)起我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情。

　　目前我們生產的醫(yī)療器械是低附加值勞動密集型產品，要完全采用硅谷的模式去做的話,，可能也有很大的難題,，因為中國的條件跟硅谷的條件大不相同，主要表現(xiàn)在文化層次不同,，理念不同,。公司要做的是借鑒硅谷的創(chuàng)新模式、管理模式并結合中國國情制訂出我們的創(chuàng)新之路,。把工作放在如何吸引人才,、用好人才、留住人才上,，不斷壯大自己公司的科技研發(fā)隊伍,。并加強與院校、醫(yī)院,、科研單位的合作,，創(chuàng)造出一大批難以復制的、擁有知識產權的,、有高科技附加值的高端創(chuàng)新型科技醫(yī)療器械產品,，在立足國內市場的同時進軍世界。