用理性主義替代機(jī)會(huì)主義,，通過(guò)全面和持續(xù)的創(chuàng)新,，打造醫(yī)療器械企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：明確醫(yī)療器械企業(yè)的核心價(jià)值觀，保持堅(jiān)定的立場(chǎng)和原則,。

中國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè),，則已面臨從投資驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)、出口導(dǎo)向到內(nèi)需導(dǎo)向,、機(jī)會(huì)主義到理性主義的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn),。不轉(zhuǎn)型，已沒(méi)有生存的機(jī)會(huì),；不創(chuàng)新,，則更沒(méi)有發(fā)展的可能。

中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)面臨從投資驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。中國(guó)并非是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的旁觀者和幸免者,。廣大中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)，必須引起高度的警覺和反省,，并深刻地意識(shí)到,，投資驅(qū)動(dòng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已不可延續(xù)，而危機(jī)也為我們提供了一個(gè)轉(zhuǎn)型的歷史窗口,。我們醫(yī)療器械企業(yè)必須專注于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā),、生產(chǎn)和提供真正有用的產(chǎn)品和服務(wù),，真誠(chéng)響應(yīng)客戶需求，增進(jìn)消費(fèi)者福利,；同時(shí)切實(shí)履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,，保護(hù)環(huán)境。這是一個(gè)真正創(chuàng)造價(jià)值,、提供價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程,。以價(jià)值為導(dǎo)向，來(lái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展，這才是一種可持續(xù)的良性發(fā)展,。

　　中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)正迎來(lái)從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為內(nèi)需導(dǎo)向的歷史契機(jī),。我們必須立足于本土，再放眼全世界,。首先針對(duì)本土市場(chǎng)的需求特征,、規(guī)律和趨勢(shì)，進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新,，取得牢固的本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，這樣才可能具備拓展國(guó)際市場(chǎng)的扎實(shí)根基。對(duì)于中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)而言,，不能扎根本土市場(chǎng),，進(jìn)行能力和資源的積累，商業(yè)模式,、管理機(jī)制和核心技術(shù)的創(chuàng)新,，而一味奢談國(guó)際化，無(wú)異于舍本而逐末,，緣木而求魚,。

　　中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)和醫(yī)療器械企業(yè)家們，理應(yīng)充分借鑒西方的科學(xué)思想,、充分學(xué)習(xí)美國(guó)名企的管理模式,，并充分挖掘和發(fā)揚(yáng)我們的人文智慧，按照使命導(dǎo)向,、戰(zhàn)略整合,、系統(tǒng)管理和創(chuàng)新執(zhí)行的基本準(zhǔn)則，建立適合自身特征的管埋架構(gòu),、制度規(guī)范和醫(yī)療器械企業(yè)文化,。用理性主義替代機(jī)會(huì)主義，通過(guò)全面和持續(xù)的創(chuàng)新,，打造醫(yī)療器械企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：明確醫(yī)療器械企業(yè)的核心價(jià)值觀,，保持堅(jiān)定的立場(chǎng)和原則。理性主義所彰顯的人文精神光輝,，將長(zhǎng)久地普照醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的前程,。

　　生命健康是一個(gè)重要的新興產(chǎn)業(yè)。隨著電子.科技信息化在高科技時(shí)代的飛速發(fā)展,，硅谷現(xiàn)在已把新的增長(zhǎng)點(diǎn)放在與生命健康相關(guān)的生物醫(yī)藥工程的產(chǎn)業(yè),。而我們國(guó)家“十一五”規(guī)劃專門提出的對(duì)生命健康綠色產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)支持培育，更激發(fā)起我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情,。

　　目前我們生產(chǎn)的醫(yī)療器械是低附加值勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,，要完全采用硅谷的模式去做的話,，可能也有很大的難題，因?yàn)橹袊?guó)的條件跟硅谷的條件大不相同,，主要表現(xiàn)在文化層次不同,，理念不同。公司要做的是借鑒硅谷的創(chuàng)新模式,、管理模式并結(jié)合中國(guó)國(guó)情制訂出我們的創(chuàng)新之路,。把工作放在如何吸引人才、用好人才,、留住人才上,，不斷壯大自己公司的科技研發(fā)隊(duì)伍。并加強(qiáng)與院校,、醫(yī)院,、科研單位的合作，創(chuàng)造出一大批難以復(fù)制的,、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,、有高科技附加值的高端創(chuàng)新型科技醫(yī)療器械產(chǎn)品，在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)軍世界,。