東方醫(yī)療器械網(wǎng)導(dǎo)讀：全國人大代表、中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院院長郭啟勇說，醫(yī)療體制改革僅僅依靠公立醫(yī)院是很難的,。政府應(yīng)積極推進醫(yī)院的集團建設(shè)、逐漸增加對需方的投入,、鼓勵社會資本投入醫(yī)療建設(shè),。政府不需要在意衛(wèi)生機構(gòu)是國家的、省市的,，還是民營的,，只要是符合醫(yī)療衛(wèi)生價格與質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，都可以為國民提供醫(yī)療和健康的服務(wù),。

郭啟勇介紹說,，2013年，國務(wù)院主導(dǎo)推進縣級醫(yī)院改革,，同時醫(yī)院集團或醫(yī)療集團的蓬勃興起，醫(yī)院信息化,、區(qū)域醫(yī)院信息化成為醫(yī)院和政府的主要投資之一,，大量的民營資本，甚至外來資本進入中國醫(yī)療和醫(yī)院市場,，給中國的醫(yī)療和醫(yī)院市場帶來新的氣象,、新的挑戰(zhàn)。

由解決“看病難,、看病貴”到緩解“看病難,、看病貴”是一個認識過程，因為徹底解決是不可能的,，真正醫(yī)改的目的應(yīng)該是滿足國民對健康和生命追求的需求,，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。

郭啟勇建議,，通過醫(yī)院集團的縱向整合,，能夠突破目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)醫(yī)院，乃至縣級醫(yī)院的困境,。當然在這一過程中一定是大帶小,、強帶弱，自愿組合,，利益組合才能根本改變和長久生存,。整合過程需要配套大量的政策和條款，但是當不能及時出臺政策的時候,，可以人財物屬性不變?nèi)客泄?，共享利益分配，而不是去觸及事業(yè)單位改革,。也可以共同組成第三方公司投資形成新的利益體,，避開現(xiàn)有體制進行合作。

“鼓勵社會資本投入醫(yī)療建設(shè),?！惫鶈⒂抡J為，應(yīng)該允許國有事業(yè)單位醫(yī)療人員籌資或和其他社會資本興建醫(yī)療機構(gòu),，鼓勵社會資本與公立醫(yī)院或公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員合作建立營利醫(yī)院滿足不同醫(yī)療需求,，這樣才能激勵公立醫(yī)院不斷提高醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)，并彌補不同的醫(yī)療需求,。

公立醫(yī)院擁有優(yōu)良醫(yī)療資源的同時,，還擁有百姓信任的醫(yī)療品牌。郭啟勇還建議,，政府鼓勵和支持公立醫(yī)院以各種形式與地方合作,，配合政府新城鎮(zhèn)建設(shè)，積極支持培訓(xùn)和培養(yǎng)衛(wèi)生專業(yè)人才的同時,，強調(diào)管理人才的培養(yǎng),，并給與經(jīng)費支持和提拔管理干部的硬性要求，使醫(yī)療投入能夠得到更好的收益,。