互聯(lián)網(wǎng)化是我們這個時代的主題，其本質(zhì)是人與人,、人與物的連接方式發(fā)生改變，移動互聯(lián)網(wǎng)則讓連接無處不在,。這場信息化技術(shù)革命始于電腦的誕生,，終點在于各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。當(dāng)然,，每個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度是不同的,，但由于人與人、人與物的連接方式發(fā)生變化后引發(fā)的各種關(guān)系的重組,、優(yōu)化,，帶來了巨量的創(chuàng)新機會。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性的破壞和隨之而來的秩序重建,，無疑給所處于這個時代的醫(yī)生帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機會,。

作為一名醫(yī)生，面對這個巨變的時代,，我們需要思考什么,？

首先從醫(yī)生群體的視角來看這個問題，我們面臨的挑戰(zhàn)是如何延續(xù)醫(yī)生在健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)中不可撼動的權(quán)威,。醫(yī)生的權(quán)威不是與生俱來的權(quán)利（right）,，而是通過后天努力獲得的特權(quán)（privilege）。社會分工賦予醫(yī)生特權(quán),，有關(guān)健康／醫(yī)療的商品和服務(wù)大多數(shù)都需要醫(yī)生進行分配,，而不是由接受這種商品和服務(wù)的病患自行裁定，這就是醫(yī)療服務(wù)與其他服務(wù)類行業(yè)的重要區(qū)別,。正如藥品需要分成處方藥和非處方藥一樣,，未來的健康類產(chǎn)品例如可穿戴醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展一定也會因為醫(yī)生參與程度的不同而分成OTC或非OTC（處方）市場。醫(yī)生的權(quán)威來自專業(yè)知識,、技能和職業(yè)素養(yǎng),，通過授權(quán)和信托獲取,。

健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)無疑是未來的朝陽行業(yè)。而在中國大陸,，房地產(chǎn)市場熱錢的擠出和分流讓移動醫(yī)療的概念顯得火熱,。馬云放言“三十年后，讓醫(yī)生失業(yè),?！北M管聽上去像天方夜譚，但不得不引起我們的深思,。我們應(yīng)該警惕“野蠻人的入侵”,，醫(yī)療行業(yè)的護城河在哪里？

我們必須提升醫(yī)生的公眾形象,，提高醫(yī)生整體的職業(yè)素養(yǎng),，去應(yīng)對這個挑戰(zhàn)。醫(yī)生的專業(yè)服務(wù)應(yīng)回歸到合理的價格,，而不是被廉價販賣,。不管是行業(yè)協(xié)會還是醫(yī)生個體，都應(yīng)該堅決捍衛(wèi)醫(yī)生的價值,；而我們提升醫(yī)生公眾形象和職業(yè)素養(yǎng)的努力是向社會證明——我們配得上這樣的價值,。如果我們的決心稍有猶豫，醫(yī)療行業(yè)就無法吸引最優(yōu)秀的人才,，正如我們現(xiàn)在面臨的困境,。獎勵天才不應(yīng)該只停留在精神鼓勵層面，更需要給予未來的醫(yī)學(xué)精英體面的收入和良好的地位,。我們吸引優(yōu)秀人才的加入,，不僅僅是去構(gòu)筑“護城河”，相反,，我們在拓展醫(yī)學(xué)的邊界,。我們要吸引最優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)生，鼓勵年輕一代的醫(yī)生關(guān)注科技發(fā)展,、洞察病患乃至健康人群的需求,，豐富自己的知識和技能，以應(yīng)對未來世界的挑戰(zhàn),。

我們的護城河來自于“準(zhǔn)入”,，來自于標(biāo)準(zhǔn)的制定。在這樣的一個基因組學(xué),、大數(shù)據(jù)時代,，生物學(xué)家、統(tǒng)計學(xué)家、IT界人士等形形色色的人群都在覬覦醫(yī)生的特權(quán),，我們?nèi)绻约翰蝗ネ卣剐碌慕?，就會把新的機會拱手讓人，從而錯失良機,。如果未來的健康服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)喬布斯這樣的行業(yè)領(lǐng)袖,，而這個人不是醫(yī)生或是醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生，我將視其為醫(yī)生整體的失??！

作為醫(yī)生個體，面對這樣的巨變時代,，又有怎樣的挑戰(zhàn)和機會呢,？

在一個理想的醫(yī)療體系下，醫(yī)生與病人的關(guān)系應(yīng)該是長期的,、融洽的,。每個人都有自己的家庭醫(yī)生，家庭醫(yī)生與病人是一種長期合作關(guān)系,，對每一個家庭成員的健康情況都很熟悉,，甚至形成非常好的私人關(guān)系。?？漆t(yī)生則通過全科醫(yī)生與病人發(fā)生連接，通過推薦信的方式預(yù)約門診,，病人在看?？漆t(yī)生之前已經(jīng)了解這位醫(yī)生，看病之后也有很好的渠道與?？漆t(yī)生保持溝通?，F(xiàn)實中我們所處的情境是什么呢？大量的常見病,、多發(fā)病病人涌到三甲醫(yī)院找?？漆t(yī)生看病，病人并不了解自己應(yīng)該看哪一個?？?，也不了解這個醫(yī)生的擅長，更加糟糕的是,，這種關(guān)系很多時候是一次性的,，缺少人情味，病人因為并不了解醫(yī)生而缺乏足夠的信任和尊重,，而醫(yī)生也缺乏對這種關(guān)系的維持熱情而表現(xiàn)出冷漠和不負責(zé)任,，不注重自己口碑的積累。

作為一名年輕的醫(yī)生,，我們應(yīng)該不只是抱怨當(dāng)今糟糕的醫(yī)療環(huán)境,，更應(yīng)該視其為巨大的機會,。有所不滿，必去行動,?；ヂ?lián)網(wǎng)給了我們一個機會，那就是堅持“以病人為中心,、擁有良好技能,、注重自身口碑”的醫(yī)生更加有機會脫穎而出，并獲得良好的回報,?；ヂ?lián)網(wǎng)讓這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的提供者更加容易被“發(fā)現(xiàn)”。而現(xiàn)今的醫(yī)療體系中,，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象讓人痛心,，品行不端者反而可能活得更加滋潤。

年輕一代的醫(yī)生應(yīng)注重自己在互聯(lián)網(wǎng)世界的影響力,，再小的醫(yī)生都應(yīng)該有自己的個人品牌,。因為，互聯(lián)網(wǎng)帶來人與人連接方式的改變,。醫(yī)院,，是病人與醫(yī)院連接的場所。如同我們以前去百貨商店,、超市購物,，是因為消費者與商品的連接地點在那里。如今我們?nèi)ヌ詫?、京東購物,，未來我們會在哪里看病,？當(dāng)然,，短期看，醫(yī)院不會消失,，但是未來的醫(yī)療服務(wù)的提供一定是多樣化的,、去中心化的。這給醫(yī)生帶來了選擇的自由,，但這也是巨大的挑戰(zhàn),，因為病人的選擇也更加自由了。他一定會選擇口碑好,、有品牌的醫(yī)生,。互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播有一種馬太效應(yīng)，強者愈強,，你的競爭對手可能不再是本地的醫(yī)生,，在某些領(lǐng)域，你要和全國的醫(yī)生乃至全世界的醫(yī)生競爭,。如何打破這種馬太效應(yīng),？這是一個有趣的問題。未來,，創(chuàng)新在醫(yī)療領(lǐng)域中可能越來越重要,，唯有創(chuàng)新，唯有新技術(shù)的應(yīng)用,，才能給后來者以機會,。這種現(xiàn)象在其他社會領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)已非常明顯，未來醫(yī)學(xué)領(lǐng)域是否也會如此,？值得關(guān)注,！

未來的醫(yī)學(xué)無疑會變得更酷、更潮,，挑戰(zhàn)和機會并存,，“馬云來了”并不可怕，更多新技術(shù),、新資本的涌入不會讓醫(yī)生邊緣化,，反而是提升醫(yī)生價值的巨大機遇。未來將屬于“有理想,、有擔(dān)當(dāng),、有勇氣、有遠見”,，對于人類的苦難富有深深同情心的醫(yī)學(xué)新青年,。