互聯(lián)網(wǎng)化是我們這個(gè)時(shí)代的主題，其本質(zhì)是人與人,、人與物的連接方式發(fā)生改變,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則讓連接無處不在。這場(chǎng)信息化技術(shù)革命始于電腦的誕生,，終點(diǎn)在于各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,。當(dāng)然,，每個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度是不同的，但由于人與人,、人與物的連接方式發(fā)生變化后引發(fā)的各種關(guān)系的重組,、優(yōu)化，帶來了巨量的創(chuàng)新機(jī)會(huì),。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性的破壞和隨之而來的秩序重建,，無疑給所處于這個(gè)時(shí)代的醫(yī)生帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

作為一名醫(yī)生,，面對(duì)這個(gè)巨變的時(shí)代,，我們需要思考什么？

首先從醫(yī)生群體的視角來看這個(gè)問題,，我們面臨的挑戰(zhàn)是如何延續(xù)醫(yī)生在健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)中不可撼動(dòng)的權(quán)威,。醫(yī)生的權(quán)威不是與生俱來的權(quán)利（right），而是通過后天努力獲得的特權(quán)（privilege）,。社會(huì)分工賦予醫(yī)生特權(quán),，有關(guān)健康／醫(yī)療的商品和服務(wù)大多數(shù)都需要醫(yī)生進(jìn)行分配，而不是由接受這種商品和服務(wù)的病患自行裁定,，這就是醫(yī)療服務(wù)與其他服務(wù)類行業(yè)的重要區(qū)別,。正如藥品需要分成處方藥和非處方藥一樣，未來的健康類產(chǎn)品例如可穿戴醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展一定也會(huì)因?yàn)獒t(yī)生參與程度的不同而分成OTC或非OTC（處方）市場(chǎng),。醫(yī)生的權(quán)威來自專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過授權(quán)和信托獲取,。

健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)無疑是未來的朝陽行業(yè),。而在中國大陸，房地產(chǎn)市場(chǎng)熱錢的擠出和分流讓移動(dòng)醫(yī)療的概念顯得火熱,。馬云放言“三十年后,，讓醫(yī)生失業(yè)?！北M管聽上去像天方夜譚,，但不得不引起我們的深思。我們應(yīng)該警惕“野蠻人的入侵”,，醫(yī)療行業(yè)的護(hù)城河在哪里,？

我們必須提升醫(yī)生的公眾形象，提高醫(yī)生整體的職業(yè)素養(yǎng),，去應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn),。醫(yī)生的專業(yè)服務(wù)應(yīng)回歸到合理的價(jià)格，而不是被廉價(jià)販賣,。不管是行業(yè)協(xié)會(huì)還是醫(yī)生個(gè)體,，都應(yīng)該堅(jiān)決捍衛(wèi)醫(yī)生的價(jià)值,；而我們提升醫(yī)生公眾形象和職業(yè)素養(yǎng)的努力是向社會(huì)證明——我們配得上這樣的價(jià)值。如果我們的決心稍有猶豫,，醫(yī)療行業(yè)就無法吸引最優(yōu)秀的人才,，正如我們現(xiàn)在面臨的困境。獎(jiǎng)勵(lì)天才不應(yīng)該只停留在精神鼓勵(lì)層面,，更需要給予未來的醫(yī)學(xué)精英體面的收入和良好的地位,。我們吸引優(yōu)秀人才的加入，不僅僅是去構(gòu)筑“護(hù)城河”,，相反,，我們?cè)谕卣贯t(yī)學(xué)的邊界。我們要吸引最優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)生,，鼓勵(lì)年輕一代的醫(yī)生關(guān)注科技發(fā)展,、洞察病患乃至健康人群的需求，豐富自己的知識(shí)和技能,，以應(yīng)對(duì)未來世界的挑戰(zhàn),。

我們的護(hù)城河來自于“準(zhǔn)入”，來自于標(biāo)準(zhǔn)的制定,。在這樣的一個(gè)基因組學(xué)、大數(shù)據(jù)時(shí)代,，生物學(xué)家,、統(tǒng)計(jì)學(xué)家、IT界人士等形形色色的人群都在覬覦醫(yī)生的特權(quán),，我們?nèi)绻约翰蝗ネ卣剐碌慕?，就?huì)把新的機(jī)會(huì)拱手讓人，從而錯(cuò)失良機(jī),。如果未來的健康服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)喬布斯這樣的行業(yè)領(lǐng)袖,，而這個(gè)人不是醫(yī)生或是醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生，我將視其為醫(yī)生整體的失??！

作為醫(yī)生個(gè)體，面對(duì)這樣的巨變時(shí)代,，又有怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)呢,？

在一個(gè)理想的醫(yī)療體系下，醫(yī)生與病人的關(guān)系應(yīng)該是長期的,、融洽的,。每個(gè)人都有自己的家庭醫(yī)生，家庭醫(yī)生與病人是一種長期合作關(guān)系,，對(duì)每一個(gè)家庭成員的健康情況都很熟悉,，甚至形成非常好的私人關(guān)系,。專科醫(yī)生則通過全科醫(yī)生與病人發(fā)生連接,，通過推薦信的方式預(yù)約門診,，病人在看專科醫(yī)生之前已經(jīng)了解這位醫(yī)生,，看病之后也有很好的渠道與?？漆t(yī)生保持溝通。現(xiàn)實(shí)中我們所處的情境是什么呢,？大量的常見病,、多發(fā)病病人涌到三甲醫(yī)院找專科醫(yī)生看病,，病人并不了解自己應(yīng)該看哪一個(gè)?？疲膊涣私膺@個(gè)醫(yī)生的擅長,，更加糟糕的是,，這種關(guān)系很多時(shí)候是一次性的，缺少人情味,，病人因?yàn)椴⒉涣私忉t(yī)生而缺乏足夠的信任和尊重,，而醫(yī)生也缺乏對(duì)這種關(guān)系的維持熱情而表現(xiàn)出冷漠和不負(fù)責(zé)任，不注重自己口碑的積累,。

作為一名年輕的醫(yī)生,，我們應(yīng)該不只是抱怨當(dāng)今糟糕的醫(yī)療環(huán)境，更應(yīng)該視其為巨大的機(jī)會(huì),。有所不滿,，必去行動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)給了我們一個(gè)機(jī)會(huì),，那就是堅(jiān)持“以病人為中心、擁有良好技能,、注重自身口碑”的醫(yī)生更加有機(jī)會(huì)脫穎而出,，并獲得良好的回報(bào)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的提供者更加容易被“發(fā)現(xiàn)”,。而現(xiàn)今的醫(yī)療體系中，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象讓人痛心,，品行不端者反而可能活得更加滋潤,。

年輕一代的醫(yī)生應(yīng)注重自己在互聯(lián)網(wǎng)世界的影響力，再小的醫(yī)生都應(yīng)該有自己的個(gè)人品牌。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)帶來人與人連接方式的改變,。醫(yī)院，是病人與醫(yī)院連接的場(chǎng)所,。如同我們以前去百貨商店,、超市購物，是因?yàn)橄M(fèi)者與商品的連接地點(diǎn)在那里,。如今我們?nèi)ヌ詫?、京東購物，未來我們會(huì)在哪里看??？當(dāng)然，短期看,，醫(yī)院不會(huì)消失,，但是未來的醫(yī)療服務(wù)的提供一定是多樣化的、去中心化的,。這給醫(yī)生帶來了選擇的自由,，但這也是巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)椴∪说倪x擇也更加自由了,。他一定會(huì)選擇口碑好,、有品牌的醫(yī)生?；ヂ?lián)網(wǎng)的口碑傳播有一種馬太效應(yīng),，強(qiáng)者愈強(qiáng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不再是本地的醫(yī)生,，在某些領(lǐng)域，你要和全國的醫(yī)生乃至全世界的醫(yī)生競(jìng)爭(zhēng),。如何打破這種馬太效應(yīng),？這是一個(gè)有趣的問題。未來,，創(chuàng)新在醫(yī)療領(lǐng)域中可能越來越重要,，唯有創(chuàng)新，唯有新技術(shù)的應(yīng)用,，才能給后來者以機(jī)會(huì),。這種現(xiàn)象在其他社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)已非常明顯，未來醫(yī)學(xué)領(lǐng)域是否也會(huì)如此,？值得關(guān)注,！

未來的醫(yī)學(xué)無疑會(huì)變得更酷、更潮，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存,，“馬云來了”并不可怕,，更多新技術(shù)、新資本的涌入不會(huì)讓醫(yī)生邊緣化,，反而是提升醫(yī)生價(jià)值的巨大機(jī)遇,。未來將屬于“有理想、有擔(dān)當(dāng),、有勇氣,、有遠(yuǎn)見”，對(duì)于人類的苦難富有深深同情心的醫(yī)學(xué)新青年,。