2014年，移動醫(yī)療及其背后的資本圈可謂是熱鬧非凡,，先有春雨,、丁香園等千萬融資，后有PAT一詞突然升溫,。為爭奪醫(yī)生資源,，互聯(lián)網(wǎng)大佬們已經(jīng)達到白熱化的地步。

盡管移動醫(yī)療圈子風(fēng)生水起,，然而對于醫(yī)療圈的人來說,，生活似乎并沒有因此發(fā)生太大變化。以春雨,、平安等輕問診模式切入的移動醫(yī)療,，主要是提供了一個在線咨詢平臺，通過眾包搶答等手段激勵醫(yī)生答題的熱情,，同時以用戶評價來約束督促醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量,。但是，只要對這種在線“輕問診”方式略有嘗試過就知道,，僅僅通過類似“淘寶客服”式的詢問,，是不可能替代醫(yī)生與患者面對面問診查體的看病過程，由此產(chǎn)生差錯和風(fēng)險的可能性會大大增加,。同時,，在線交流建立的這種“弱關(guān)系”除了對醫(yī)生有稍許經(jīng)濟上的補貼之外，無法看到其對醫(yī)生（在線問診的服務(wù)提供方）更多益處,。

移動醫(yī)療的價值難道就僅僅是輕問診嗎,？答案顯然不是。

其實在醫(yī)療圈內(nèi),，很多專家也都把目光放在移動醫(yī)療上,，一直在關(guān)注相關(guān)動向。對于移動醫(yī)療,，醫(yī)生的主要需求在于,，利用移動技術(shù)實時,、遠(yuǎn)程、迅捷的特點,，方便自己的臨床和科研工作,。一些醫(yī)生甚至已經(jīng)開始帶著自己的學(xué)生，親自動手開發(fā)一套為自己科室或課題服務(wù)的移動管理工具,，但這對于絕大多數(shù)醫(yī)生來說,，不具有普遍性和現(xiàn)實意義。這就是醫(yī)生們的強需求,，也給很多從事移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的團隊提供了機會,。比如，“藍(lán)鯨醫(yī)生助手”的APP已經(jīng)應(yīng)用于北京大學(xué)第三醫(yī)院的漸凍人隨訪項目中,，利用手機APP進行遠(yuǎn)程,、實時和持久的患者隨訪，項目試運行幾個月下來,，科研數(shù)據(jù)采集的效率和完整性都非常讓人驚喜,，相關(guān)研究結(jié)果已投至國外學(xué)術(shù)期刊上。

當(dāng)我們再看到受風(fēng)投追捧,、被創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)的“輕問診”模式后,，更多的時候，醫(yī)生需求的深挖是放在諸如商業(yè)模式,、盈利模式等之前，更需要考慮的問題,。尤其是在目前醫(yī)療環(huán)境下,，移動醫(yī)療應(yīng)該發(fā)揮更大價值。