2014年,，移動(dòng)醫(yī)療及其背后的資本圈可謂是熱鬧非凡,，先有春雨、丁香園等千萬融資,，后有PAT一詞突然升溫,。為爭奪醫(yī)生資源，互聯(lián)網(wǎng)大佬們已經(jīng)達(dá)到白熱化的地步,。

盡管移動(dòng)醫(yī)療圈子風(fēng)生水起，然而對(duì)于醫(yī)療圈的人來說,，生活似乎并沒有因此發(fā)生太大變化,。以春雨、平安等輕問診模式切入的移動(dòng)醫(yī)療,，主要是提供了一個(gè)在線咨詢平臺(tái),，通過眾包搶答等手段激勵(lì)醫(yī)生答題的熱情，同時(shí)以用戶評(píng)價(jià)來約束督促醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量,。但是,，只要對(duì)這種在線“輕問診”方式略有嘗試過就知道，僅僅通過類似“淘寶客服”式的詢問,，是不可能替代醫(yī)生與患者面對(duì)面問診查體的看病過程,，由此產(chǎn)生差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)大大增加。同時(shí),，在線交流建立的這種“弱關(guān)系”除了對(duì)醫(yī)生有稍許經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)貼之外,，無法看到其對(duì)醫(yī)生（在線問診的服務(wù)提供方）更多益處。

移動(dòng)醫(yī)療的價(jià)值難道就僅僅是輕問診嗎,？答案顯然不是,。

其實(shí)在醫(yī)療圈內(nèi)，很多專家也都把目光放在移動(dòng)醫(yī)療上,，一直在關(guān)注相關(guān)動(dòng)向,。對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療，醫(yī)生的主要需求在于,，利用移動(dòng)技術(shù)實(shí)時(shí),、遠(yuǎn)程、迅捷的特點(diǎn),，方便自己的臨床和科研工作,。一些醫(yī)生甚至已經(jīng)開始帶著自己的學(xué)生，親自動(dòng)手開發(fā)一套為自己科室或課題服務(wù)的移動(dòng)管理工具，但這對(duì)于絕大多數(shù)醫(yī)生來說,，不具有普遍性和現(xiàn)實(shí)意義,。這就是醫(yī)生們的強(qiáng)需求，也給很多從事移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)提供了機(jī)會(huì),。比如,，“藍(lán)鯨醫(yī)生助手”的APP已經(jīng)應(yīng)用于北京大學(xué)第三醫(yī)院的漸凍人隨訪項(xiàng)目中，利用手機(jī)APP進(jìn)行遠(yuǎn)程,、實(shí)時(shí)和持久的患者隨訪,，項(xiàng)目試運(yùn)行幾個(gè)月下來，科研數(shù)據(jù)采集的效率和完整性都非常讓人驚喜,，相關(guān)研究結(jié)果已投至國外學(xué)術(shù)期刊上,。

當(dāng)我們再看到受風(fēng)投追捧、被創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)的“輕問診”模式后,，更多的時(shí)候,，醫(yī)生需求的深挖是放在諸如商業(yè)模式、盈利模式等之前,，更需要考慮的問題,。尤其是在目前醫(yī)療環(huán)境下，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)該發(fā)揮更大價(jià)值,。